杜瑞敏
內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010
根據(jù)電力工程建設(shè)項目的實際情況及管理要求,充分考慮精細化管理的應(yīng)用,可實現(xiàn)對項目資源的高效利用,實現(xiàn)電力工程建設(shè)事業(yè)的長效發(fā)展,避免其項目建設(shè)效果受到不利影響[1]。因此,在對電力工程建設(shè)項目方面進行研究時,應(yīng)給予精細化管理更多的關(guān)注,確保項目管理計劃實施有效性,促使這類項目建設(shè)過程能夠處于可控狀態(tài),實現(xiàn)其科學(xué)管理目標。
為了使電力工程建設(shè)項目管理效果更加明顯,實現(xiàn)其科學(xué)管理目標,則需要對這些方面的管理內(nèi)容有所了解:①通過對精細化管理引入及作用發(fā)揮的綜合考慮,可使電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量更加可靠,在技術(shù)層面上為其管理水平提升提供科學(xué)保障;②從管理理念及時更新、管理體系健全及人員優(yōu)化配置等方面入手,有利于提高電力工程建設(shè)項目管理效率,為其進度、成本等方面的管理狀況改善、效果增強等提供必要的支持。
在細化電力工程建設(shè)項目管理研究內(nèi)容的過程中,需要了解其管理效果影響因素,確保相應(yīng)的處理工作開展有效性。在此期間,相關(guān)的影響因素包括:①制度因素的影響。因既有的管理機制有所落后,未能及時更新管理理念,致使某些電力工程建設(shè)項目管理效果受到了不利影響;②技術(shù)因素的影響。由于對精細化與信息化管理方式高效利用缺乏考慮,使得電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量缺乏技術(shù)保障,影響了其管理工作落實效果;③人員因素的影響。某些管理人員的綜合素質(zhì)不高,導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目管理方面缺乏專業(yè)支持,間接地降低了其專業(yè)化管理水平。
在完成電力工程建設(shè)項目作業(yè)計劃的過程中,為了滿足其成本經(jīng)濟性要求,保持項目良好的投資效益,則需要考慮成本精細化管理。在此期間,應(yīng)做到:①通過對事前、事中及事后控制方法配合使用,完成好項目成本管理工作,為電力工程建設(shè)項目效益最大化目標的實現(xiàn)提供專業(yè)支持;②精細化管理支持下的項目成本管理,需要重視管理工程流程的合理設(shè)置,并對施工中實際支出的費用及預(yù)算之間的差值是否控制在合理的范圍內(nèi)進行充分考慮,確保項目成本管理狀況良好性,細化電力工程建設(shè)項目管理內(nèi)容[2]。
為了保持電力工程建設(shè)項目良好的施工進度,則需要對其精細化管理進行更多的考慮。在此期間,應(yīng)做到:①注重項目進度計劃的合理編制,滲透好精細化管理理念,促使規(guī)定期限內(nèi)的電力工程建設(shè)項目作業(yè)計劃能夠順利完成,避免影響其施工進度;②通過對電力工程基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿、支架建設(shè)等方面的綜合考慮,充分發(fā)揮精細化管理的實際作用,實施好切實有效的進度管理計劃,確保電力工程建設(shè)項目進度管理有效性,為精細化管理應(yīng)用范圍的擴大打下基礎(chǔ)。
在實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目科學(xué)管理目標、提升其質(zhì)量及人員管理水平的過程中,應(yīng)深入思考精細化管理的應(yīng)用。具體表現(xiàn)為:①充分考慮市場中材料價格變化情況,對其采購、進場等環(huán)節(jié)進行嚴格把控,構(gòu)建好精細化管理模式,及時處理影響材料質(zhì)量的因素,從而為電力工程建設(shè)項目材料質(zhì)量管理水平提升打下基礎(chǔ),避免影響基礎(chǔ)設(shè)施的使用功能;②項目人員管理過程中精細化管理的作用發(fā)揮,能夠使不同人員的職責(zé)范圍更加明顯,及時了解他們的工作狀態(tài),促使項目施工中的人員管理更具科學(xué)性,為電力工程建設(shè)效果增強提供專業(yè)保障,豐富人員管理目標實現(xiàn)中所需的參考信息。
為了使精細化管理在電力工程建設(shè)項目管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用,則需要了解相關(guān)的注意事項:①了解精細化管理效果評估工作開展是否及時,處理好其中的細節(jié)問題,從而為電力工程建設(shè)項目管理思路拓寬、管理技術(shù)優(yōu)勢增加等提供更多的技術(shù)支持;②對項目實踐中的精細化管理模式構(gòu)建是否及時、有效等進行綜合考慮,實施好相應(yīng)的管理工作流程,最大限度地降低電力工程項目建設(shè)風(fēng)險;③關(guān)注項目精細化管理經(jīng)驗積累情況,為日后電力工程建設(shè)項目作業(yè)高效開展提供參考依據(jù)。
(1)完善管理機制。為了完成好電力工程建設(shè)項目作業(yè)計劃,逐漸提升與之相關(guān)的精細化管理水平,則需要從制度層面入手予以應(yīng)對。在此期間,應(yīng)做到:構(gòu)建好符合項目實際情況及管理要求的精細化管理機制,將其執(zhí)行到位,為相應(yīng)的管理工作高效開展提供科學(xué)指導(dǎo),滿足精細化管理水平提升方面的要求,保持電力工程建設(shè)項目施工風(fēng)險良好的應(yīng)對狀況。
(2)合理設(shè)置管理流程。通過對精細化管理功能特性的了解,設(shè)置好電力工程建設(shè)項目管理流程,細化相應(yīng)的管理內(nèi)容,并在綜合素質(zhì)良好的管理人員支持下,實現(xiàn)對項目建設(shè)全過程的科學(xué)管理,避免給其應(yīng)用中埋下隱患,最終達到精細化管理水平不斷提升的目的[3-4]。
綜上所述,通過對不同精細化管理要點的科學(xué)分析,有利于增強項目作業(yè)計劃實施效果,保持電力工程建設(shè)項目良好的進度及質(zhì)量狀況,拓寬其建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展思路。因此,未來在提升電力工程建設(shè)項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中,應(yīng)加深對精細化管理的重視程度,促使該建設(shè)項目管理效果更加顯著,滿足其科學(xué)建設(shè)要求。