房屋建筑施工技術(shù)管理研究

叢琳

北京住總第一開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司 北京 100029

1 開(kāi)展房屋建筑施工技術(shù)管理的意義

對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，其就是建筑企業(yè)對(duì)不同類型房屋和相關(guān)設(shè)施進(jìn)行室內(nèi)、室外裝修?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度越來(lái)越快，人們對(duì)房屋建筑工程的要求也在進(jìn)一步提升。在這一背景下，建筑企業(yè)要高度重視房屋建筑工程施工管理。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理過(guò)程中，還有很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到房屋建筑工程施工質(zhì)量。因此，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)必須強(qiáng)化房屋建筑工程管理措施，將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用，使房屋建筑質(zhì)量得以保證，使國(guó)內(nèi)房屋建筑工程發(fā)展得以深入推進(jìn)。對(duì)于房屋施工管理來(lái)說(shuō)，其重要意義主要有兩個(gè)方面。

1.1 增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一個(gè)方面就是經(jīng)濟(jì)效益，然而在施工時(shí)一定要對(duì)其它方面的內(nèi)容給予兼顧，導(dǎo)致忽略了企業(yè)管理，沒(méi)有使經(jīng)濟(jì)效益有效提升。在強(qiáng)化施工管理過(guò)程中，使施工過(guò)程中的不必要支出有效降低，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。優(yōu)質(zhì)的施工管理能夠有效避開(kāi)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使施工問(wèn)題造成的不良影響得以降低[1]。

1.2 保證施工有序開(kāi)展

強(qiáng)化房屋建筑施工管理，對(duì)于施工的有序開(kāi)展是有積極作用的，企業(yè)想要使管理能力、管理水平提升，就要結(jié)合施工量科學(xué)擺布施工環(huán)節(jié)。特別是一些大型建筑施工工程，其設(shè)計(jì)具有一定的復(fù)雜性，大多要有多個(gè)施工隊(duì)伍合作，方可使時(shí)間的最佳分配得以實(shí)現(xiàn)，使施工周期有效縮減?？茖W(xué)的施工擺布可以使不同環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序運(yùn)行得以保證，使工程施工得以深入推進(jìn)。

2 當(dāng)前房屋建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)管理手段待更新

基于房建工程快速發(fā)展的背景，各類新技術(shù)和新工藝以及新設(shè)備被廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量把控模式出現(xiàn)了變化，采取傳統(tǒng)的管理方式方法，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的全面覆蓋，需要進(jìn)行技術(shù)管理手段的升級(jí)和優(yōu)化，為技術(shù)管理工作的高效落實(shí)提供保障。

2.2 管理工作落實(shí)力度需要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的落實(shí)，除了要做好技術(shù)運(yùn)用和工藝運(yùn)用等的控制外，還需要圍繞人員和機(jī)械設(shè)備等，采取強(qiáng)有力的措施，最大程度上保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。目前來(lái)說(shuō)，受到技術(shù)管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實(shí)方面，存在著各類問(wèn)題，比如落實(shí)不到位等，要加以完善，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的價(jià)值。

2.3 房屋建筑施工管理體系不健全

對(duì)于房屋建筑施工管理來(lái)說(shuō)，想要使施工管理工作有序推進(jìn)，一定要有健全的施工管理制度，以此為依托，方可使施工管理工作的有序推進(jìn)得以確保。但是從當(dāng)前的具體實(shí)際情況可以看出，施工企業(yè)對(duì)施工管理工作的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)這一工作也日益關(guān)注，同時(shí)還將與之相關(guān)的管理制度制定，然而在這一管理方面的經(jīng)驗(yàn)不多，因此，導(dǎo)致制定的這些與建筑施工管理相關(guān)的制度不健全、不完善，這對(duì)于具體施工管理是有著很大不良影響的。不單單如此，從房屋建筑施工管理層面來(lái)看，一些企業(yè)盡管將科學(xué)的管理制度制定，然而在具體實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有將其有效推進(jìn)、落實(shí)到位，導(dǎo)致制定的這些制度形式化，其真正的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，也沒(méi)有見(jiàn)到這些制度應(yīng)該發(fā)揮出的具體成效[2]。

3 開(kāi)展房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

在房屋建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中，要利用科學(xué)有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，確保在施工過(guò)程中的安全性以及施工工序的有序性，保證每一道施工工序的都會(huì)按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在房屋建筑施工過(guò)程中需要有完善的管理體系，才能夠保證施工技術(shù)管理工作能夠順利進(jìn)行。這是提高房屋建筑施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。

3.1 在施工技術(shù)管理過(guò)程中要重視施工準(zhǔn)備階段的管理工作

設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位都需要對(duì)房屋建筑的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查以及核對(duì)，確保施工人員配置以及施工材料消耗的科學(xué)性。除此之外，施工操作人員要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙有具體的掌握，技術(shù)人員要做好技術(shù)交底工作，防止出現(xiàn)操作不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故[3]。

3.2 創(chuàng)新施工管理模式

施工技術(shù)管理工作在實(shí)際的施工操作過(guò)程中為了，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，需要對(duì)施工管理模式進(jìn)行有效改善和創(chuàng)新。要根據(jù)房屋建筑的具體內(nèi)容以及實(shí)際要求加強(qiáng)工序管理工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的每一道工序都要進(jìn)行跟蹤管理，做好技術(shù)檢測(cè)以及交流工作，確保下一道工序的工作能夠做好有效的銜接準(zhǔn)備。這樣才能夠提高建筑的施工質(zhì)量。對(duì)一些隱蔽工程進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，必須根據(jù)隱蔽工程的實(shí)際情況，對(duì)隱蔽工程使用的機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和審查。同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，提高工程項(xiàng)目的管理效果。

3.3 開(kāi)展有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制

這是保證整個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題能夠順利解決的關(guān)鍵措施。在開(kāi)展責(zé)任落實(shí)機(jī)制的過(guò)程中，要根據(jù)房屋建筑施工技術(shù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，將其進(jìn)行明確劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上。同時(shí)要提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，提高管理人員靈活應(yīng)對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)的能力。在實(shí)際的施工技術(shù)管理過(guò)程中，要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全教育宣傳工作，加大施工培訓(xùn)力度，提高施工人員安全操作的意識(shí)以及質(zhì)量控制意識(shí)。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理組織體系優(yōu)化

實(shí)施房屋施工技術(shù)管理時(shí)，需要相應(yīng)的管理組織體系，在新開(kāi)發(fā)時(shí)間內(nèi)優(yōu)化技術(shù)管理組織體系，應(yīng)當(dāng)在建立管理組織體系的過(guò)程中，把分包商的專業(yè)水平和實(shí)際水平考慮進(jìn)去。保證組織系統(tǒng)的科學(xué)性。施工技術(shù)的管理，負(fù)責(zé)施工技術(shù)的管理。在建設(shè)項(xiàng)目前后，必須充分考慮技術(shù)管理者與部門(mén)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)技術(shù)管理者的培訓(xùn)。

3.5 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備加以應(yīng)用

為了提高施工質(zhì)量，提高技術(shù)管理的效率，施工企業(yè)應(yīng)該引入更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和應(yīng)用，以提高技術(shù)的應(yīng)用水平。例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在真正施工過(guò)程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此阻礙管線的布置。綜合運(yùn)用建筑信息模型技術(shù)大幅度提高施工質(zhì)量，有效地降低施工成本，提高技術(shù)管理質(zhì)量。

3.6 充分重視技術(shù)管理監(jiān)督力度

為了提高建筑施工工藝的管理水平，監(jiān)督施工全過(guò)程，保證各環(huán)節(jié)施工符合施工要求，應(yīng)當(dāng)重視施工技術(shù)管理的監(jiān)督。及時(shí)去除、預(yù)防影響工程質(zhì)量的因素，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀條件，充分考慮施工指標(biāo)，從施工組織技術(shù)、人力物力等方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督，保證施工的平衡和連續(xù)性。按照工程合同在施工期間完成施工任務(wù)。除此之外，房屋建筑工程中的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作也應(yīng)科學(xué)地進(jìn)行，并且應(yīng)在驗(yàn)收合格后使用。

3.7 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在許多安全隱患問(wèn)題，而在這時(shí)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)細(xì)節(jié)都要引起高度重視，所以一定要建立起安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做到防患于未然。這就對(duì)施工單位從業(yè)人員的專業(yè)度提出了更高的要求，一定要能夠按照具體施工活動(dòng)的情況來(lái)隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)于技術(shù)的培訓(xùn)和安全知識(shí)的教育，也要引起高度的重視，通過(guò)兩者相結(jié)合的方式，才能夠使施工單位從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到不斷的提高，并且還要給從業(yè)人員提供參與到實(shí)際施工當(dāng)中的機(jī)會(huì)，這樣才能夠更好的為后續(xù)的施工活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，避免由于從業(yè)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工程存在問(wèn)題的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工技術(shù)管理過(guò)程中，需要抓準(zhǔn)施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，開(kāi)展有效施工技術(shù)管理工作。在施工技術(shù)管理過(guò)程，除了要重視施工準(zhǔn)備階段的管理工作之外，更要重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理控制工作。這樣才能夠充分發(fā)揮施工技術(shù)管理工作的作用，提高房屋建筑的施工效率以及施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。