協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用分析

牛福斌

德才裝飾股份有限公司 山東青島 266100

在建筑工程管理中，通過加強(qiáng)項目管理，能夠有效提升管理工作的規(guī)范性以及科學(xué)性。在當(dāng)前的建筑工程項目建設(shè)中，逐漸涌現(xiàn)出很多新型施工技術(shù)，但是項目管理難度也隨之增加，但隨著時代的發(fā)展和社會形態(tài)的穩(wěn)定，建筑需求也逐漸增大，對建筑項目的設(shè)計和功能及管理中人力管理和材料管理方面也提出更高的要求。在管理模式和管理理念上也表現(xiàn)出了不同的標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同管理模式能夠在建筑項目管理質(zhì)量和效率上以精確的關(guān)系協(xié)同為基礎(chǔ)進(jìn)行管理水平的調(diào)節(jié)，以保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

1 建筑工程項目多目標(biāo)協(xié)同管理相關(guān)理論概述

第一，項目管理理論。這主要是從項目的開始到結(jié)束整個過程的管理與控制，確保建筑工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本協(xié)同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢圆捎敏~骨圖、甘特圖、打靶歸來法、RACI矩陣等方法，確定工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，分析工程項目管理存在的干擾因素，針對性地加以預(yù)防和控制，并有效進(jìn)行工程項目管理的評價。

第二，目標(biāo)管理理論。以工程項目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)控制和管理為核心，面向工程項目計劃、實(shí)施、檢查、處理等不同階段進(jìn)行目標(biāo)管理，針對具體項目進(jìn)行層層分解和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)工程項目的全面協(xié)調(diào)、均衡、和諧狀態(tài)[1]。

第三，協(xié)同管理理論。把握不同系統(tǒng)之間的共同特征和具體關(guān)聯(lián)，進(jìn)行整個系統(tǒng)的協(xié)同管理，可以構(gòu)建多項目協(xié)同管理模型，進(jìn)行工程項目的協(xié)調(diào)管理。以進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同管理為例，涵蓋有項目的建設(shè)進(jìn)度、投資回收期、工程設(shè)計壽命、服務(wù)壽命、產(chǎn)品市場周期等內(nèi)容；以質(zhì)量目標(biāo)協(xié)同管理為例，涵蓋項目決策設(shè)計、質(zhì)量控制、項目可行性分析、運(yùn)營安全性監(jiān)督及后期維修等內(nèi)容；以成本目標(biāo)協(xié)同管理為例，涵蓋項目建設(shè)全過程的建設(shè)成本、環(huán)節(jié)成本、運(yùn)營成本等。

2 建筑行業(yè)中建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

2.1 各環(huán)節(jié)之間溝通協(xié)調(diào)缺乏有效性

建筑項目所涉及的領(lǐng)域和技術(shù)極為繁雜，包含了多項技術(shù)和管理的內(nèi)容。而所有建筑管理環(huán)節(jié)又都要圍繞著建筑項目的質(zhì)量開展。所有建設(shè)環(huán)節(jié)之間又存在著緊密的聯(lián)系，一個部分出現(xiàn)問題會牽連其它環(huán)節(jié)質(zhì)量降低。所以在建筑項目的管理中必須要關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)同[2]。但目前建筑行業(yè)的項目建設(shè)中由于受到多個因素的影響，各個環(huán)節(jié)的管理并沒有實(shí)現(xiàn)有效的溝通與協(xié)調(diào)，對建筑項目的順利建設(shè)造成很大的損害。特別是在建筑技術(shù)和管理進(jìn)度方面效果并不好，也成為了當(dāng)前限制我國建筑行業(yè)發(fā)展的最大問題之一。

2.2 缺乏對于資源的有效利用管理

建筑行業(yè)是資源消耗“大戶”，無論是建材資源還是電力資源、水資源、土地資源等消耗都極為龐大，所以在施工當(dāng)中必須做到對資源的最大化利用，但就目前建筑項目工程施工現(xiàn)狀看，很多工程項目都存在對資源浪費(fèi)的情況，究其原因是缺乏對資源的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)督，以及施工技術(shù)應(yīng)用的不合理。此外，建筑項目在建設(shè)中有很多施工環(huán)節(jié)都會對環(huán)境造成較大程度的污染和影響，例如建筑施工造成的污水排放、廢料處理、粉塵對大氣造成的污染、噪聲對環(huán)境的影響等諸多客觀因素，對環(huán)境的損壞程度較高。

3 協(xié)同管理在建筑項目管理中的應(yīng)用

3.1 落實(shí)管理規(guī)章制度

在建筑工程項目管理中，首先需制定科學(xué)合理的項目管理規(guī)章制度，并將其落實(shí)到建筑工程施工管理中，據(jù)此對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。在項目管理規(guī)章制度的落實(shí)過程中，應(yīng)引導(dǎo)施工技術(shù)人員提升對于管理制度的重視度，同時，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也應(yīng)對項目建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中的不足，并要求相關(guān)部門及時整改，保證項目建設(shè)質(zhì)量。

3.2 借助BIM技術(shù)協(xié)同管理增強(qiáng)建筑項目各施工環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)

就我國目前的建筑行業(yè)施工設(shè)計和施工技術(shù)及管理制度方面的情況看，與其它發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的差距，但隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國的建筑項目從設(shè)計到施工管理，以及質(zhì)量、安全風(fēng)險管理都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。BIM技術(shù)目前由于其可視性、模擬性及協(xié)調(diào)性的突出特點(diǎn)而得到了建筑行業(yè)的廣泛使用。通過BIM技術(shù)進(jìn)行建筑項目結(jié)構(gòu)的立體建模能夠?qū)崿F(xiàn)將整個建筑項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)圖紙及安全管理因素進(jìn)行可視化的展示，一方面施工人員可以通過三維立體模型進(jìn)行建筑項目的全面掌握，同時還能夠根據(jù)模型進(jìn)行工程項目設(shè)計的細(xì)節(jié)做到進(jìn)一步的理解，另一方面還能夠通過加入時間的概念使三維立體模型實(shí)現(xiàn)四維模型的應(yīng)用，為安全管理風(fēng)險因素提供了極大的精確性支持[3]。特別是建筑項目的施工過程中利用協(xié)同管理BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的施工協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)作。

3.3 質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)同管理措施

一是加強(qiáng)質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)。要對參與建筑工程項目的所有人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)，樹立向管理要效益、向質(zhì)量要效益的理念，采用一定的獎懲措施給予足夠的激勵。二是健全質(zhì)量管理機(jī)制。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和管理，包括建筑材料的質(zhì)量管理與控制、施工流程的質(zhì)量控制，確保項目工期、質(zhì)量、成本的多目標(biāo)協(xié)同管理。

4 結(jié)語

綜上所述，社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)人類生存和文明延續(xù)的體現(xiàn)，隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和國家的建設(shè)，建筑項目管理也會接受到更多的挑戰(zhàn)，同時在管理理念和管理模式上也一定會不斷的創(chuàng)新，這也是對時代發(fā)展特性的詮釋。有效進(jìn)行項目管理和控制，進(jìn)行信息資源的有效反饋和溝通，進(jìn)行施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的跟蹤和控制，進(jìn)行目標(biāo)的及時修正和調(diào)整，確保建筑工程項目整體效益最大化。