做好市政工程造價控制管理工作的實踐探索

趙忠杰

東營市木林森建設工程有限責任公司 山東東營 257091

如何使工程建設順利完成，同時實現(xiàn)建設效益的最大化，對企業(yè)發(fā)展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應用進一步改進了企業(yè)造價控制工作，利于建設效益的提升[1]。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

首先是建筑工程管理中施工流程存在的問題。當前我國的建筑工程在實施時，具有繁瑣性、復雜性等特質(zhì)，所以制定一套流暢的施工流程對于保障建筑工程可以順利進行具有著十分重要的作用。但是就目前而言，我國的建筑工程實施中，并沒有對于施工流程加強重視，使施工中浪費現(xiàn)象嚴重，影響到工程的進度及質(zhì)量。其次是建筑工程管理中施工管理存在的問題。對于建筑施工管理來說，施工管理是十分重要的組成部分，對于工程質(zhì)量有著直接的影響。而就目前來說，我國建筑工程施工的管理中還有著較多的問題，在技術(shù)方面，材料方面甚至于安全方面都有著十分大的漏洞。例如施工人員流動較大，業(yè)務水平較低，監(jiān)督不到位等等問題。

2 建筑工程管理中全過程造價控制原則

首先是把握設計重點原則。建筑工程管理中全過程造價控制，要在項目建設中把握好項目設計關鍵點。在整個施工過程中，項目造價控制雖然體現(xiàn)在全過程中，但完成投資之后，對投資控制的把握具有不確定性，難以對項目造價控制實現(xiàn)良好反映。要實現(xiàn)高效的造價控制，就要從最初設計階段開始，后續(xù)各階段的造價控制，都是在設計階段的施工圖預算期間體現(xiàn)的，在此前提下合理調(diào)整。因此，要更好地實現(xiàn)全過程造價控制，就要在設計初期掌握設計重點，以更好地在交付前把控項目造價。其次是各環(huán)節(jié)控制原則。在作業(yè)過程中，對前期設計工作、招投標控制價格編制、作業(yè)中進度控制都需應用到項目造價，以對作業(yè)過程中各個層面建設工作實行高效控制，可以說全過程造價控制是發(fā)展的必然趨勢。但在整體施工項目管理造價控制中，會存在一些問題，即只能在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，無法對問題進行有效預防。因此，要掌握造價控制最佳處理方法，就要把握各個環(huán)節(jié)的控制原則，由被動控制轉(zhuǎn)為主動控制，使項目建設順利進行。

3 建筑工程中全過程造價控制的有效措施

3.1 投資決策階段建設工程項目造價控制要點

建筑工程中全過程造價控制的有效措施之一是投資決策階段建設工程項目造價控制要點。對項目的投資規(guī)模進行投資決策是十分必要的。投資決策的第一個環(huán)節(jié)是確定建設項目的成本，應在整個建設項目周期的初始階段起著決定性的作用，為了有效確立投資規(guī)模和投資方式，可以有效地控制規(guī)劃建設項目的總體設計和實施。在投資決策過程中，還應對建設項目的人工成本控制進行監(jiān)測和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足工程建設水平的基礎上，盡可能改進控制的范圍和監(jiān)控標準，在保證建設項目施工標準的同時，保證建設項目的成本控制，以避免建設工程造價搜索的更高層次和更高目標。在建設項目投資決策過程中，要充分考慮投資的風險和收益，站在先進、合理、全面的角度，根據(jù)投資決策的目標制定建設項目的成本控制，加強建設項目科學建設，解決建設項目中可能出現(xiàn)的風險的措施和方法[2]。

3.2 控制設計造價

建筑工程中全過程造價控制的有效措施之二是控制設計造價。在建筑工程施工的過程中，設計環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強控制設計環(huán)節(jié)的工程造價，在建筑工程設計項目的規(guī)劃時，通過改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價的合理性，在設計的階段，造價控制工程實施起來比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價管理和建筑項目的施工情況，對設計方案進行改善和優(yōu)化，才能嚴格的把控建筑項目的進度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設計招標方式，用最合理的方式選擇出最合適的設計單位，根據(jù)建筑工程的要求改進設計方案，這樣才能選出最適合工程的設計方案，然后再由經(jīng)濟師分析投資的成本，進而為設計人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.3 動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標

建筑工程中全過程造價控制的有效措施之三是動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標。施工過程是造價控制的最關鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)投資預算都在這一階段轉(zhuǎn)化為實際成本，所以應動態(tài)分析和跟蹤審核施工過程中的造價控制指標。首先基于信息化管理構(gòu)建原材料供應、施工進度管理等數(shù)據(jù)庫，采集和集中處理市場價格、原材料消耗量與庫存以及各個分項分部工程進展方面的信息。從而與造價預算、施工組織計劃中的相關部分進行比對，對造價控制指標發(fā)生偏離的部分分析原因，制定進一步的控制策略。其次基于各方面的數(shù)據(jù)分析和信息采集，預測下一步的造價控制工作面臨的問題，并且制定針對性的解決方案，從而把握施工過程中造價控制的主動權(quán)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑項目管理構(gòu)建，涉及到多個領域，應強調(diào)管理工作全面開展的重要性。造價管理是工程項目管理的重要工作，是提升項目管理經(jīng)濟效益的重要依托。以全過程造價控制為導向，構(gòu)建全鏈式造價管理機制，能夠?qū)鹘y(tǒng)造價控制管理模式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高造價控制管理的作用。在筆者看來，全過程造價控制管理，關鍵在于優(yōu)化管理環(huán)境，實現(xiàn)從決策到竣工的全鏈式造價管理，為工程建設管理提供有力支撐，降低造價成本支撐，提高管理經(jīng)濟效益。