李真
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可視化就是指對建筑工程項目中的信息進行處理形成一種可直觀看到的建筑模型。隨著人們對建筑的要求越來越高,現(xiàn)代的建筑工程也逐漸變得多元化和復(fù)雜化,建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和建筑樣式的多樣化導(dǎo)致了在施工過程中的建筑管理難度加大。比如:在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計中,工人和設(shè)計師們都是將需要呈現(xiàn)的建筑內(nèi)容和數(shù)據(jù)畫在一張圖紙上,這導(dǎo)致了相關(guān)工作人員的工作任務(wù)加重,工作難度加大,并且在此過程中極容易出現(xiàn)因為人為失誤造成的巨大損失。而且在施工的過程中也很難及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的不合理之處。但是現(xiàn)在人們利用BIM技術(shù)的可視化特點將所造的建筑利用三維模型直觀地呈現(xiàn)在眼前,方便相關(guān)工作人員觀看到建筑內(nèi)部的空間結(jié)構(gòu),及時進行合理的改進[1]。
在建筑工程施工的過程中,不管是相關(guān)的施工單位還是相關(guān)的設(shè)計部門都存在著一定的聯(lián)系,一旦建筑工程項目在實施的過程中遇到問題,就需要各個部門進行相互協(xié)調(diào)配合,共同找出產(chǎn)生問題的原因,并且制定解決問題的辦法。如果在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了各個部門的配合不當,工作交接不順利等問題都會導(dǎo)致建筑工程的工期延誤,從而產(chǎn)生巨大的損失。BIM技術(shù)中的協(xié)調(diào)性可以確保相關(guān)的技術(shù)人員在進行交接工作時各部門之間可以直接通過三維建筑模型進行高效的工作分配。并且BIM技術(shù)可以通過計算機對數(shù)據(jù)進行精密的整合處理,還能夠充分地協(xié)調(diào)各部門之間的技術(shù)沖突和差異,對施工工程作出計劃性的、合理性的預(yù)測,確保項目工程在實施的過程中能夠順利進行。
BIM技術(shù)還有一個巨大的優(yōu)勢就是可以對施工的建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)進行模擬,其中包含了相關(guān)工程的地質(zhì)情況模擬、相關(guān)工程在實施過程中存在的危險性、相關(guān)工程后期處理中可能遇到的難題等,通過提前的模擬化預(yù)測,排除一些可能存在的安全隱患,也能讓相關(guān)的員工們規(guī)避掉一些在操作過程中的失誤,讓建筑項目工程能夠安全快速的進行[2]。
由于BIM技術(shù)是一個三維模擬化系統(tǒng),可以將建筑工程中的所有信息使用IBIM技術(shù)輸入到模擬系統(tǒng)中,因此為了提升管理效率,可以從設(shè)計方面使用IBIM技術(shù)。當前由于建筑工程種類較多,并且每一個建筑工程的工程量也都比較大,所以,在設(shè)計過程中很多設(shè)計人員不能夠單獨完成設(shè)計任務(wù),而需要多個設(shè)計人員共同完成,這時可能會導(dǎo)致工作交接過程中出現(xiàn)一定的失誤,從而影響了設(shè)計的正確性和優(yōu)化性,而使用BIM先進技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)所有信息的優(yōu)化配置,并且可以將當前先進的建筑工程設(shè)計方案作為參考,針對本建筑工程進行合理的設(shè)計方案改善。但是將BIM技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計管理過程中,還需要設(shè)計人員的輔助,只有設(shè)計人員可以更好地使用BIM技術(shù),才能夠有效地在設(shè)計方面提高管理效率。
施工管理是理論能否付諸實踐的重要階段,包含質(zhì)量、進度、安全、成本等諸多方面,需要勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)等各個單位密切配合。而進度管理作為施工管理的重中之重,不僅受到質(zhì)量、安全因素制約,又直接決定成本控制效果。傳統(tǒng)的施工進度管理往往以甘特圖作為唯一的控制手段,利用計劃評審技術(shù)估算各工序工期,較為倚重管理者“經(jīng)驗”,一旦因氣候、政策環(huán)境等不可控因素造成滯后,缺少有效手段加以控制彌補,管理方式粗放、無效,控制作用微乎其微。在這種情形下,為有效管理施工進度,可借助BIM技術(shù)“可模擬”的優(yōu)點,不斷模擬各工序施工時間,利用香蕉線法確定最可能工時,繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖,尋找關(guān)鍵線路,從而對整個施工過程加以控制。一旦出現(xiàn)偏差,通過BIM模型不斷模擬,拆分合并工序布置,縮短關(guān)鍵線路,以達到趕工目的,保證項目總工期不變。同時,以進度計劃為前提,確定各節(jié)點目標,制定能夠滿足各節(jié)點的施工工藝和材料進場計劃、質(zhì)量要求,形成倒逼機制,做到有的放矢[3]。
建筑工程項目從啟動到竣工,涵蓋了大量的資源信息,既包含了連參建工程師都難以全面掌握的各類專業(yè)圖紙,又包括了人防、消防、疏散設(shè)計、水電管線控制路徑、設(shè)備使用維修方式等數(shù)據(jù)信息。項目竣工后,建、構(gòu)筑物交由運行單位管理,一旦發(fā)生損壞需要維修,或因技術(shù)升級需要替換某一構(gòu)件,借助以往繁雜的工程資料很難“對癥下藥”。為改善這一狀況,應(yīng)用BIM技術(shù),建立項目全生命周期模型,隨著項目的建設(shè)一同“成長”,以土建結(jié)構(gòu)構(gòu)成模型“骨骼”,水電線路構(gòu)成模型“血管”,人防、消防等設(shè)施構(gòu)成模型“內(nèi)臟”,隨著施工進度不斷添加完善,待竣工后,形成完整無疏漏的建筑“ID”,交付運行單位使用后,在需要維修或更換設(shè)備設(shè)施時,只需打開建筑“ID”,建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)“一目了然”,任何一個工程技術(shù)人員均可判斷修整,形成建筑交互使用的無縫銜接。
在當前建筑工程項目管理的過程當中,應(yīng)當加強BIM技術(shù)廣泛運用,通過利用BIM技術(shù),有利于建筑工程項目運維施工設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)得到改進和優(yōu)化,BIM技術(shù)應(yīng)用日益成熟和完善起來,通過利用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)3D建模,還可以針對項目進行碰撞檢驗以及控制成本,在切實保障質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,進一步的提高工程項目進度和效率,還可以節(jié)省材料,提高經(jīng)濟效益,有利于發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量風(fēng)險,還可以有效規(guī)避風(fēng)險,切實保障建筑工程項目順利開展和實施。