對加強(qiáng)項目文化建設(shè)的幾點認(rèn)識和思考

左新國

（中鐵四局南京分公司黨群工作部，江蘇 南京 210000）

工程項目文化建設(shè)成為企業(yè)管理的一個重要課題，需要從以下三個方面強(qiáng)化相關(guān)工作：

1 充分認(rèn)識企業(yè)文化在項目管理中的作用

1）加強(qiáng)工程項目的文化建設(shè)，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)、科技實力的競爭，歸根到底是文化底蘊和文化優(yōu)劣等“軟實力”的競爭。

美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球?qū)嵙υ鲩L最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出結(jié)論：“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給自己的企業(yè)不斷注入新的文化活力，才保持了百年不衰?！蔽鏖T子公司的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”。北京同仁堂歷經(jīng)300多年風(fēng)雨依然興盛，靠的是“同修仁堂，濟(jì)世養(yǎng)生”的企業(yè)精神。而一些企業(yè)由于文化上出現(xiàn)了問題，以致失去機(jī)遇，丟掉市場，甚至被打垮。

因此，我們要通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)的文化，對自身文化進(jìn)行培育、改造、轉(zhuǎn)型、提升，從而打造具有自身文化特色的核心競爭力，從而使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰。

2）加強(qiáng)工程項目的文化建設(shè)，是提升企業(yè)品牌的需要?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，在某種意義上可以歸結(jié)為品牌的競爭。業(yè)主、公眾對企業(yè)品牌的認(rèn)同是企業(yè)邁向成功的必由之路。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中形成好的品牌，最關(guān)鍵的是給品牌注入優(yōu)秀文化的靈魂。

首先要加強(qiáng)高品質(zhì)理念的培育。把“精品企業(yè)，誠信立業(yè)”作為企業(yè)的座右銘，把“建精品工程，讓業(yè)主放心”作為全體員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，在項目上營造濃厚的用精品工程塑造企業(yè)形象的文化氛圍，激發(fā)員工干精品、創(chuàng)品牌的主動性、積極性、創(chuàng)造性。其次要加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，通過每個崗位的高標(biāo)準(zhǔn)履職，實現(xiàn)鑄精品、創(chuàng)品牌的目標(biāo)。

3）加強(qiáng)工程項目的文化建設(shè)，是造就高素質(zhì)員工隊伍的需要。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，是培養(yǎng)一支能打硬仗，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于奉獻(xiàn)的員工隊伍，充分發(fā)揮員工的各項潛能，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。日本松下幸之助有句名言：“生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前，先培養(yǎng)合格的人?！?/p>

要培養(yǎng)過硬隊伍，最關(guān)鍵的是把企業(yè)的核心理念融入項目員工的價值觀。一是要堅持用科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)精神武裝員工的思想，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升員工的能力，使保質(zhì)量、出精品、創(chuàng)品牌的思想轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。二是要把項目工地作為鑄魂育人的學(xué)校，通過優(yōu)秀的文化熏陶，培育員工團(tuán)結(jié)友善、互相幫助的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要以企業(yè)的核心理念為支柱，堅定員工的從業(yè)信心，攻堅克難，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成崗位賦予的任務(wù)。

2 堅持項目文化建設(shè)與項目工程建設(shè)三個同步

1）與施工生產(chǎn)同步部署。從項目部的辦公場所選擇、場地的規(guī)劃、職工宿舍的安排，到施工過程安排，都要對項目的文化建設(shè)提出明確要求，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地推行，讓企業(yè)文化根植于項目，作用于項目。

2）與施工生產(chǎn)同步檢查。項目部在檢查施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量的同時，不忘檢查文化建設(shè)的落實情況，確保企業(yè)文化建設(shè)方案落實在項目工地上。

3）項目文化建設(shè)與項目經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步考核。一方面要把項目企業(yè)文化建設(shè)納入標(biāo)準(zhǔn)化工地考核內(nèi)容；另一方面在簽訂項目經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任狀時，把此項內(nèi)容作為一項考核指標(biāo)。只有這樣，才能在管理機(jī)制上提供保障，項目企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

3 堅持企業(yè)核心文化及標(biāo)識的規(guī)范運用，創(chuàng)新項目特色文化

企業(yè)文化核心內(nèi)容的一致性是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求，是企業(yè)塑造形象、凝聚人心、擴(kuò)大影響的關(guān)鍵因素。但是由于各個項目的業(yè)主、任務(wù)、地域和環(huán)境不同，所以在統(tǒng)一企業(yè)核心文化和標(biāo)識的前提下，必須綜合考慮，突出特色。

1）規(guī)范項目施工現(xiàn)場企業(yè)文化標(biāo)識的使用。一是在重點工程入口處，按規(guī)定制作展板或招貼畫，向外展示企業(yè)承建項目的名稱和企業(yè)管理的核心理念。二是在重點工程施工現(xiàn)場，將單位工程的概況、開竣工日期、施工平面圖及業(yè)主、監(jiān)理等信息向社會宣傳，接受監(jiān)督。三是根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境和各個階段的任務(wù)，規(guī)范設(shè)置企業(yè)旗幟、各類標(biāo)語牌等，向社會和公眾宣傳企業(yè)的業(yè)績和形象。

2）重視項目主辦公區(qū)內(nèi)企業(yè)核心文化的宣傳。在項目部辦公場地上設(shè)置旗臺，按標(biāo)準(zhǔn)懸掛國旗、企業(yè)標(biāo)旗，并長期保證旗幟整潔，顏色鮮艷。在會議室及面積大的辦公室懸掛或張貼企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念和五牌一圖等。辦公用品、公用器皿等印上企業(yè)標(biāo)識。通過細(xì)致入微的展現(xiàn)，企業(yè)的形象深入到員工和賓客的腦海里。同時規(guī)范員工身上的企業(yè)文化展示，工作服、安全帽、工作牌使用特定顏色，將中國中鐵企業(yè)標(biāo)志印在特定位置。

3）在統(tǒng)一企業(yè)核心文化的前提下，突出項目自身的文化特色。將業(yè)主對工程的要求融入到項目的宣傳陣地中，與企業(yè)的理念融合在一起，無形中拉近距離，推動項目在和諧融洽的氛圍中運行。注意突出項目的重、難、險特點宣傳和關(guān)鍵節(jié)點宣傳，讓社會和公眾了解企業(yè)的能力水平，以提升企業(yè)知名度。同時，還應(yīng)注意地域差別，重視當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的規(guī)定，展示我們建筑施工企業(yè)遵規(guī)守法的外在形象。尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情，兼顧當(dāng)?shù)睾椭苓厗挝黄髽I(yè)形象宣傳的實際需求，避免不必要的糾紛和麻煩。

總之，項目通過適度的宣傳展示，突出國企大氣度、大風(fēng)范、大文化、大能力的形象，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)建品牌、贏得聲譽，也為實現(xiàn)企業(yè)“加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭創(chuàng)一流企業(yè)”的目標(biāo)鋪墊文化基石。