基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的研究

李寶華

（山西陽煤九洲節(jié)能環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司，山西 陽泉 045000）

在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項目的增多、施工范圍的擴(kuò)大，企業(yè)造價管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難得到有效保證。因而企業(yè)有必要運用全過程管理策略，對整個施工過程做以嚴(yán)格管理與有效控制，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 全過程工程造價的內(nèi)涵

所謂工程造價，即為在完成一項工程建設(shè)前，對施工單位預(yù)計或?qū)嶋H消耗的費用實施統(tǒng)計的一項工作，其精準(zhǔn)性對整個工程施工進(jìn)程起著決定性影響。故此，工程單位在落實建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時，應(yīng)選擇全過程工程造價，有效節(jié)約成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價由投資估算、項目設(shè)計、施工、竣工結(jié)算這4個階段組成，其中投資估算主要發(fā)生在項目勘查時期，此時施工圖紙設(shè)計工程才剛剛開始，處在前期規(guī)劃階段，有鑒于此，與設(shè)計單位取得聯(lián)系，一起開展投資估算工作對施工單位來說就勢在必行。4個階段中，投資估算階段不但成本最低，而且對工程造價的控制也最為有效。而項目設(shè)計階段則由初期設(shè)計和施工圖設(shè)計2階段構(gòu)成，前一階段以核算工作為主，且多是基于既有成功經(jīng)驗進(jìn)行的概算，故此該階段的造價核算缺乏精確性，后一階段實際上就是預(yù)算，一般多是以工程建筑實際功能為參考來明確工程結(jié)構(gòu)，所以能為項目造價工作提供較多的數(shù)據(jù)信息，該環(huán)節(jié)對預(yù)算精準(zhǔn)度的提高具有促進(jìn)作用。

2 建筑經(jīng)濟(jì)時期造價管理和成本控制的重要性

2.1 提高資金的使用效率

當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展一片繁榮，但其中也不乏投資失敗的建設(shè)項目，究其原因很多是未能做好工程造價合理控制，出現(xiàn)造價失控的問題。不僅會影響參建各方的積極性，也會對建設(shè)項目本身的質(zhì)量造成負(fù)面影響。在這種情況下，全過程工程造價就顯得十分重要，由專業(yè)造價人員從決策到竣工整個環(huán)節(jié)做好造價控制與分析，合理配置資金，優(yōu)化并調(diào)整人力與物力投入，使各項資源得到最大化利用，從而避免在各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資金浪費的情況。

2.2 提高管理的準(zhǔn)確性

把全過程工程造價理念應(yīng)用現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，能夠提高經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性，在過去的工程造價中注重的是前期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，后期實際的支付成本的比較，忽略了工程過程中市場波動，施工內(nèi)容的變化等帶來的負(fù)面影響。而全過程工程造價理念在管理過程中，綜合考慮市場價格波動，施工內(nèi)容變更，施工條件改變等影響工程造價的各項負(fù)面因素，對這些因素進(jìn)行精準(zhǔn)分析，減少非工程中的外部因素帶來的負(fù)面影響。

2.3 保證預(yù)算評估的真實性

從建筑經(jīng)濟(jì)管理角度來看，利用全過程造價來調(diào)查、分析施工建設(shè)的具體情況，可以使各個環(huán)節(jié)資金投入的真實利用情況得到合理整合，從而對不合理超支或者預(yù)支過多的地方進(jìn)行及時調(diào)整，以此來保障整個項目經(jīng)濟(jì)管理活動能夠全面、順利地鋪展開來，在最短時間里完成項目建設(shè)?，F(xiàn)階段，在我國建筑行業(yè)中，絕大部分工程的項目投資均由兩部分組成，其一為項目流動資，其二即為固定資產(chǎn)，在項目投資期間，項目經(jīng)濟(jì)管理人員只需要以實際工程量為參照，對比投入建設(shè)資金，這一資金投入流程明顯過于粗放，不利于經(jīng)濟(jì)管理。而在全過程工程造價視域下，造價人員不但要對市場變化、項目施工內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審核與分析，同時還要對短期或中長期銀行利率情況做出預(yù)測和評估，隨著參考條件的增加，項目預(yù)算評估也變得越來越貼近客觀情況，變得越發(fā)的真實可靠。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的運用

3.1 投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑工程項目的投資決策環(huán)節(jié)是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資決策水平將會對整個工程項目的建設(shè)水平產(chǎn)生直接影響。具體的來講，全過程造價在投資決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要分為以下幾個部分：首先，借助全過程造價能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的可行性進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評估，從而為投資決策提供全面可靠的理論依據(jù)；其次，在對投資決策進(jìn)行分析和探討的過程中，還能夠從國家的相關(guān)政策、項目建設(shè)的預(yù)計成本等角度進(jìn)行入手來提升投資分析的合理性。

3.2 招投標(biāo)階段的應(yīng)用

建筑招投標(biāo)屬于建筑項目的主要內(nèi)容，造價管理和成本控制是比較重要的，在建筑前期階段，主要就是進(jìn)行招標(biāo)，在這個時期，需要合理地開展造價管理工作，正確開展成本預(yù)算工作，參考相關(guān)的經(jīng)濟(jì)要點來開展控制工作。招投標(biāo)時期的造價管理和成本控制，需要配備專業(yè)人員來進(jìn)行咨詢，合理地設(shè)置方案，妥善地處理建筑經(jīng)濟(jì)。通過對于建筑項目的分析，參考實際情況設(shè)置完善的造價管理和成本控制方案，確保可以更好地控制建筑項目造價成本。在這個時期，成本控制技術(shù)人員需要仔細(xì)地核算項目總價，保障造價的準(zhǔn)確性，防止影響到成本控制和造價管理，消除建筑企業(yè)中的安全隱患。

3.3 設(shè)計階段全過程工程造價的應(yīng)用

在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，設(shè)計階段作為現(xiàn)代建筑工程的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，提高對此階段造價管理的控制是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。根據(jù)大量的調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，設(shè)計階段造價管理與施工技術(shù)和施工者的工藝效果有著密切聯(lián)系。初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計是工程設(shè)計的3個階段。為確保全過程工程造價管理應(yīng)用效益的最大化發(fā)揮，根據(jù)不同階段的管理需求和管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，降低工程投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，不僅會影響到工程造價，還會影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購、運輸和使用過程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過現(xiàn)場檢驗并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對其性能進(jìn)行試驗和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個項目施工也要進(jìn)行動態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價，也能及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

3.5 竣工階段

在完成工程項目建設(shè)以后，需要對施工質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程造價控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護(hù)保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保工程重點和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對各方責(zé)任進(jìn)行提前明確，以便于后期貫徹落實。同時，也要科學(xué)合理安排項目后期維護(hù)人員及費用，使各項工作有序、高效落實，針對結(jié)算條款也要進(jìn)行反復(fù)核驗，在避免爭議的同時，保證核算準(zhǔn)確無誤。

4 全過程工程造價的優(yōu)化策略

4.1 進(jìn)一步提升建設(shè)隊伍的素質(zhì)

首先在對相關(guān)管理人員進(jìn)行招聘的過程中，必須要對他們進(jìn)行全方位的考察，不但要考察他們的理論基礎(chǔ)，還要對其專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察；其次通過集體培訓(xùn)和開辦講座等方式向管理人員宣傳全過程管理理念和經(jīng)濟(jì)管理理念，引導(dǎo)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識；最后要結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)建科學(xué)的激勵機(jī)制，將管理人員的考核結(jié)果與他們的工資績效掛鉤，將管理人員的工作熱情和積極性充分的調(diào)動起來，從而從整體上提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率。

4.2 進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)控的水平

為了有效的提升全過程造價管理的效率，必須要依靠全面有效的內(nèi)部監(jiān)控，只有這樣才能夠提升工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的控制水平，在保障施工安全的同時，提升工程建設(shè)的效率。一方面，要構(gòu)建專門的審計部門，對企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作進(jìn)行定期的審核和監(jiān)督；另一方面要對現(xiàn)有的監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升監(jiān)督的效率和全面。

5 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)中，工程造價是影響建筑工程施工質(zhì)量與施工效益的關(guān)鍵因素，因此對這一核心內(nèi)容采用全過程管理策略具有重要意義。新時期背景下，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對全過程管理模式的研究優(yōu)化與推廣應(yīng)用，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升。