建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

施鴻書

青島順城置業(yè)有限公司 山東青島 266109

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，我國建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，建筑的規(guī)模呈現(xiàn)出了逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)，與此同時(shí)，建筑工藝及工作環(huán)節(jié)也會(huì)變得更加復(fù)雜。在新的時(shí)代背景下，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全進(jìn)行有效的管理和控制，才能進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量及水平，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，會(huì)遇到許多安全、質(zhì)量隱患問題。這些問題來至于材料因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、人員因素、技術(shù)問題、計(jì)規(guī)劃方案問題等多個(gè)方面，如果管理疏漏，就很可能造成安全、質(zhì)量隱患問題。從近年來的實(shí)際運(yùn)行情況來看，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是眾多施工企業(yè)都亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。也正是因?yàn)檫@些方面的管理問題缺陷而導(dǎo)致了建設(shè)工程質(zhì)量無法從根本上予以保障，在大大降低質(zhì)量的同時(shí)，還給人們的生活帶來非常大的安全隱患。在房屋建設(shè)過程中提升整體的質(zhì)量管理能力，將對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的提高起著非常高效的影響作用，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的高效管理，進(jìn)一步把控施工全程每個(gè)環(huán)節(jié)的高效安全性，可以為工程建設(shè)的展開提供進(jìn)一步的保障[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

2.1 提高原料及設(shè)備質(zhì)量

在房屋建設(shè)過程中，材料和設(shè)備使施工的基礎(chǔ)與施工質(zhì)量有著莫大的關(guān)系。合理的設(shè)備維護(hù)以及材料選取，關(guān)系著房屋工程建設(shè)的安全性，也能為房屋建設(shè)工程提供高質(zhì)量的保障。因此在開工建設(shè)之前，一定要對(duì)施工所需的材料進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)，保證所購買的各種材料達(dá)到施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際采購過程中執(zhí)行嚴(yán)格的審查程序，保證各個(gè)材料的精細(xì)化檢查，包括采購入庫以及儲(chǔ)存等問題都需要進(jìn)行嚴(yán)格的排查，保證在采購過程中沒有徇私現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，要將所采購的設(shè)備也進(jìn)行及時(shí)的檢查和保養(yǎng)，保證若在工程期間，出現(xiàn)任何問題時(shí)都能夠第一時(shí)間給出積極的響應(yīng)，及時(shí)處理故障好應(yīng)對(duì)日后房建工程的進(jìn)一步開展，只有保證設(shè)備以及材料才能夠?yàn)榉拷üこ套龊米罨A(chǔ)的保障，才能進(jìn)一步發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理的作用。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，施工單位需完善施工管理制度，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為，以此來加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃和流程，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)和管理，對(duì)于施工過程中所涉及的施工材料、 施工設(shè)備及施工環(huán)境等，都要進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以此推動(dòng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行；最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還需不斷加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，則需要責(zé)令返工。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了其他的質(zhì)量問題，還需結(jié)合實(shí)際情況，采取更具針對(duì)性的策略加以解決[2]。

2.3 目標(biāo)以及環(huán)境管理

為了有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成效，應(yīng)該保證明確管理目標(biāo)，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料的選取和設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃。工作效率減少責(zé)任交叉現(xiàn)象的產(chǎn)生，在合理科學(xué)的管理指導(dǎo)下，將人力和財(cái)力集中到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，保證施工的整體質(zhì)量。在環(huán)境管理時(shí)，應(yīng)該保證施工制度按照原有的施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的要求。一旦出了問題可以切實(shí)追究到責(zé)任人的身上，另外在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，應(yīng)該選取一些人才到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位管理，從而更好地落實(shí)環(huán)境管理需求，對(duì)管理員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的環(huán)節(jié)中，制定嚴(yán)格的維護(hù)計(jì)劃，減少工地污染，將對(duì)周邊環(huán)境的影響降到最低，保證綠色工程。

2.4 建立完善的施工技術(shù)體系，積極引進(jìn)技術(shù)人才

在建筑工程具體施工過程中，需要針對(duì)不同施工工藝和施工方法中存在的差異性采取合理的安全施工方法，合理調(diào)整施工過程中所應(yīng)用的方法和施工工藝，保證其與實(shí)際施工需要相符合。另外，施工方需要對(duì)安全保障工作更加重視，保證安全管理工作擁有足夠的資金，避免由于資金不夠影響安全保障措施的制定，從根本規(guī)避安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，在實(shí)際作業(yè)過程中，需要對(duì)新工藝進(jìn)行深度的開發(fā)，從根本促進(jìn)工作效率的提升，充分發(fā)揮先進(jìn)工藝的作用和優(yōu)勢(shì)，保證建筑工程可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中開展，促進(jìn)施工技術(shù)水平及工程整體建設(shè)質(zhì)量的提高。人才是保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理管理工作落實(shí)的重要基礎(chǔ)，因此施工單位需要積極引進(jìn)技術(shù)人才，并對(duì)人才專業(yè)的培養(yǎng)。①安全監(jiān)管人員需要學(xué)習(xí)相關(guān)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，督促是公共人員落實(shí)安全制度。②施工企業(yè)需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，全面考察安全監(jiān)管人員的工作落實(shí)情況[3]。

2.5 提升工程進(jìn)度監(jiān)管水平

首先，優(yōu)化資源配置確保施工效率。施工企業(yè)可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況優(yōu)化施工材料、設(shè)備、人員等資源配備，避免人員與設(shè)備出現(xiàn)擁擠情況，提升施工效率。在施工材料與施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方面，可以根據(jù)施工情況，適當(dāng)劃分出專門安置材料區(qū)域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁擠等情況，確保施工可以有序推進(jìn)。其次，完善施工進(jìn)度表與利用現(xiàn)代化技術(shù)手段。施工企業(yè)可以完善施工進(jìn)度表，定期對(duì)施工情況進(jìn)行記錄，并定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，方便相關(guān)人員第一時(shí)間掌握工程施工進(jìn)度情況，更為切合實(shí)際測(cè)算施工時(shí)間與施工成本，提升施工管理水平，確保施工管理質(zhì)量提升。施工企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化BIM技術(shù)，對(duì)工程施工具體情況進(jìn)行記錄，通過相關(guān)設(shè)備增強(qiáng)溝通效率，監(jiān)管工程進(jìn)度，提升工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程對(duì)于人們的生活有著重要的影響，有關(guān)部門應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題，在安全、質(zhì)量以及材料管理等方面采取相關(guān)措施，從而保證現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。