市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性研究

吳學(xué)梅

山東華隆集團有限公司 山東東營 257091

隨著時代的不斷發(fā)展，市政建設(shè)水平不斷提高，在進行相關(guān)工程的建設(shè)過程中，既要保證工作的安全，又要保證工程的質(zhì)量，這無疑對市政工程建設(shè)管理者們提出了更高的要求。管理者應(yīng)學(xué)會結(jié)合本城市客觀情況，因地制宜，注重城市建設(shè)的整體規(guī)劃，美觀性和實用性雙管齊下，在工程具體實施過程中，充分考慮施工的進度和相關(guān)困難，充分調(diào)動廣大工程參與者的積極性，在提升效率的同時，合理規(guī)避工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，確保工程保質(zhì)、保量地完成。本文旨在針對市政工程相關(guān)管理提出幾點見解[1]。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為此，市政工程的質(zhì)量是當(dāng)下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場管理工作要真正地落到實處。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長

加強市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實現(xiàn)企的長遠目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟效益的增長，需要加強施工現(xiàn)場管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)[2]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 缺乏完善的管理機制

在市政工程的施工現(xiàn)場管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態(tài)，因為傳統(tǒng)方法的制約，施工現(xiàn)場管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟效益的提升。在當(dāng)下城市規(guī)模不斷擴大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過程中就出現(xiàn)了需求和機制不匹配的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實際工程需求的情況。為了走出當(dāng)下市政工程現(xiàn)場管理工作的困境，就需要進行管理機制的完善，從而為高效的現(xiàn)場管理工作保駕護航。

2.2 監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國城市化的發(fā)展，市政部門的工作任務(wù)越來越重，為了分擔(dān)這些工作任務(wù)，我國開始進行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下，這對我國的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用。

2.3 管理人員能力不足

盡管有些施工企業(yè)在進行工程建設(shè)時，已經(jīng)配置了相應(yīng)的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足，在開展工作時沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進行各項操作。其不僅沒有對施工人員的違規(guī)行為進行嚴(yán)格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業(yè)在進行管理人員招聘之前，沒有對人員的道德素質(zhì)進行考察，也沒有了解人員的專業(yè)知識和操作經(jīng)驗如何，從而阻礙了管理工作的順利開展[3]。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 完善現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度也是建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的重點。建設(shè)單位應(yīng)要根據(jù)不同崗位的特點和工作性質(zhì)建立崗位責(zé)任制；結(jié)合項目特點和要求制定日常檢查制度和上級檢查制度，對檢查的范圍、內(nèi)容、人員等進行明確；將經(jīng)濟責(zé)任制度和獎懲制度結(jié)合在一起，加強對施工人員的監(jiān)管；同時施工現(xiàn)場管理綜合性強，建設(shè)單位還要建立安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)保等相關(guān)制度；對于一些特殊的崗位還操作人員，還要建立持證上崗制度。

3.2 加強監(jiān)督管理制度建設(shè)

因為市政工程的種類多，并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機制進行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實過程中可以進行工作的細化和實際的監(jiān)管工作，進行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實際質(zhì)量。

3.3 加強管理人員培訓(xùn)與教育

施工企業(yè)在對內(nèi)部人員進行管理時，要嚴(yán)格按照崗位的需求選擇管理人員，還應(yīng)該做好管理人員的崗前培訓(xùn)，確保管理人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求開展這項工作。在對人員進行管理時，應(yīng)該加強人員的培訓(xùn)和教育，增強管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，確保管理人員具備更高的責(zé)任意識，使其在開展管理工作時，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場存在的一些違規(guī)行為進行及時的糾正。施工企業(yè)也可以設(shè)立監(jiān)督小組，實時監(jiān)督管理人員的日常工作行為。同時，施工企業(yè)還要制定獎罰機制，激發(fā)管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠自覺地規(guī)范自身的行為，促進管理工作的順利開展。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理中，只有加大對施工現(xiàn)場管理的重視，建立健全的施工管理機構(gòu)，提高管理人員和施工人員的專業(yè)技能，制定合理的管理制度，才能有效地加強標(biāo)準(zhǔn)化工作。施工作業(yè)的有效性將為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，并為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。