市政工程施工現(xiàn)場管理措施

郁章飛

山東高速暢通路橋工程有限公司 山東濰坊 261506

當前我國大部分城市市政工程相關(guān)設(shè)施建設(shè)日趨完善，已經(jīng)逐步滿足了城市化建設(shè)的相關(guān)需求。但在實際施工過程中，很容易受到各類因素的影響，使得市政施工質(zhì)量不符合相關(guān)標準，相關(guān)管理人員應(yīng)當對施工現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化，并加強全體員工的安全責任意識，這樣才能夠推動市政工程施工的順利開展。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

首先，施工現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)的重要性?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著施工單位的經(jīng)營聲譽，為了不斷提高自身的工程質(zhì)量和聲譽，施工企業(yè)就必須嚴格控制好施工作業(yè)過程中的現(xiàn)場管理工作，以此確保工程質(zhì)量和規(guī)范化施工流程。良好的施工現(xiàn)場管理不僅是保證施工企業(yè)在市場上具有核心競爭力的重要因素之一，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的最直接手段。其次，現(xiàn)場管理對市政工程的重要性。市政工程是直接關(guān)系民生的工程建設(shè)內(nèi)容，市政工程施工與居民生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則會影響國民正常生活，嚴重的情況還會危機國民生命安全，產(chǎn)生負面的社會影響。由于其工程施工環(huán)境的特殊性，在作業(yè)過程中就必須要重視規(guī)范化施工和施工的質(zhì)量[1]。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1 施工過程缺乏有力的監(jiān)管

就現(xiàn)階段市政工程的施工現(xiàn)狀來說，工程作業(yè)過程中參建單位眾多，且各施工單位的作業(yè)水平以及管理水平各不相同，這就需要政府相關(guān)職能部門對其作業(yè)過程進行有效的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)不同單位和工種之間的關(guān)系，避免由于作業(yè)工序不符合規(guī)定出現(xiàn)影響質(zhì)量和施工進度的情況。在實際現(xiàn)場管理過程中，監(jiān)管部門的管控手段和質(zhì)量有待提高，經(jīng)常性的會出現(xiàn)疏于管理的情況，致使許多問題沒能及時的發(fā)現(xiàn)，進而影響市政工程的施工進度與質(zhì)量。

2.2 現(xiàn)場管理責任制度不明確

當前許多市政工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程問題都無法落實到具體的責任人。造成這一情況存在的根本原因在于施工現(xiàn)場管理工作責任制度缺失，并沒有形成清晰的責任劃分與管理制度?，F(xiàn)階段許多施工單位的基本建設(shè)程序都處于較為混亂的狀態(tài)，更是有部分企業(yè)在施工過程中一味地壓縮工期，重速度、輕質(zhì)量，這種盲目縮短工期的行為存在很大的安全隱患，許多工程問題也會在施工完成后集中的爆發(fā)[2]。

2.3 質(zhì)量管理意識薄弱

在市政工程的施工現(xiàn)場管理過程中質(zhì)量意識至關(guān)重要，只有嚴格的遵循相關(guān)施工規(guī)定才能夠確保施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的順利開展，不斷提升整個市政工程的施工質(zhì)量。面對當前市政工程施工過程中參建單位較多的情況，現(xiàn)場管理過程中對質(zhì)量的管控意識還有待進一步的提高。具體表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場規(guī)范化施工意識薄弱，現(xiàn)場施工環(huán)境較差、質(zhì)量管理缺乏具體的措施以及施工人員自身責任意識與安全意識較低等。

3 市政建設(shè)現(xiàn)場管理的強化對策

3.1 制定施工現(xiàn)場管理制度

結(jié)合市政建設(shè)現(xiàn)場管理的一些問題，需要加強對管理制度的完善以及補充，這樣管理工作的開展才能有序。有效管理是需要建立在完善制度基礎(chǔ)上的，要結(jié)合市政建設(shè)的實際情況，制定出完善周到的施工管理制度，這樣保證施工操作以及管理手段可以有序開展，讓市政建設(shè)的現(xiàn)場管理取得不錯的效果[3]。

3.2 對專業(yè)管理人才進行培養(yǎng)和引進

當下的社會不斷發(fā)展，國內(nèi)市政建設(shè)的現(xiàn)場管理出現(xiàn)各類的問題，一個非常重要的解決對策，就是提升管理人員的整體素質(zhì)，在市政建設(shè)中負責現(xiàn)場管理的人員，要具備良好的專業(yè)能力，借助有效的管理手段，保證現(xiàn)場的有序以及施工的順利開展。因此企業(yè)要注重對管理人員的培訓以及教育，加強對管理人員知識以及技能的更新，提升市政建設(shè)現(xiàn)場管理的實際效率。

3.3 健全市政施工監(jiān)管團隊

在市政工程的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當建立起以項目負責人為中心的監(jiān)管梯隊，同時工藝技術(shù)負責人輔助負責人完成施工與質(zhì)量監(jiān)管的工作，構(gòu)建一個完整的施工監(jiān)管隊伍。在具體的施工作業(yè)過程中項目負責人不僅要了解市政工程的更施工環(huán)節(jié)，同時也要對相關(guān)的施工作業(yè)流程有所了解，監(jiān)督管理過程中必須要將工程施工質(zhì)量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技術(shù)管理人員要及時的掌握和推進工程施工質(zhì)量的核心技術(shù)，確保熟練掌握作業(yè)流程，自身要成為工程施工質(zhì)量的第一實踐者。通過這樣系統(tǒng)完善的監(jiān)管隊伍，在施工做出中根據(jù)市政工程的實際情況，靈活的運用管理策略，這樣才能不斷提升市政工程管理的質(zhì)量[4]。

3.4 管理流程化

管理是在市政建設(shè)中始終貫穿的重要活動，其中不僅涉及到現(xiàn)場管理，還涉及到施工前的管控以及施工后管理。市政建設(shè)的現(xiàn)場管理，是動態(tài)化管理以及全面化管理的過程，因此需要建立有效直接的管理流程，加強對管理流程化的重視，并在每個環(huán)節(jié)制定出良好的管理方案，保證市政建設(shè)的質(zhì)量以及安全都能得到充分管控。

3.5 對工程施工精細化的管理控制

對市政建設(shè)的施工過程展開精細化的管控，首先要對市政建設(shè)的進度進行計劃，管理人員要對進度以及時間段內(nèi)要完成的各類工程進行充分了解，然后制定出整體計劃以及控制措施，對材料以及設(shè)備的情況進行準確記錄，要求施工作業(yè)人員，各類的施工操作需要嚴格依據(jù)相關(guān)的要求以及計劃。在對進度計劃進行制定的時候，要對各類分項進行充分銜接，并對現(xiàn)場展開全面化管理。另外是對市政建設(shè)的人為因素以及環(huán)境因素展開充分管控[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的作業(yè)質(zhì)量，各個管理部門應(yīng)當樹立起正確的意識，提高對施工現(xiàn)場管理的重視程度。在實際現(xiàn)場管理過程中應(yīng)當立足現(xiàn)階段工作中存在的問題，在完善與實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而逐步提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，確保市政工程能夠安全、有序的進行。