供電企業(yè)生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

陳金濤

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南部縣供電分公司 四川南充 637300

供電企業(yè)是用來(lái)供應(yīng)國(guó)家發(fā)展過(guò)程電力資源的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了直接地影響作用。在供電企業(yè)中生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目的管理是整個(gè)企業(yè)管理中的主要組成部分，直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展，其中質(zhì)量的管理不僅可以對(duì)供電企業(yè)的安全運(yùn)行產(chǎn)生影響，還直接關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在供電企業(yè)的管理中要著重重視對(duì)生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目的管理[1]。

1 供電企業(yè)中生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目管理的重要性

在當(dāng)代的時(shí)代背景下，供電企業(yè)屬于重要的能源供應(yīng)企業(yè)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有所提升，用電量也在不斷加大。因此，目前社會(huì)中較為迫切的資源就是電力資源。在這樣的情況下，人們提高了對(duì)電于力公司中電力資源傳輸安全性的重視，并且對(duì)電力公司的要求更加的嚴(yán)格。有鑒于此，電力能源供應(yīng)公司生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目管理工作的有效開展十分的重要。能源供應(yīng)公司生產(chǎn)輔助的技術(shù)改造和大修項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是技術(shù)改造的費(fèi)用和大修的成本管理，這直接影響到電力供應(yīng)管理以及公司的總體經(jīng)濟(jì)效益和成本投入。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)輔助技術(shù)改造和大修項(xiàng)目的管理，可以有效提高電力企業(yè)技術(shù)改造和大修項(xiàng)目的成本投入和應(yīng)用效率。它對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的必然途徑。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)輔助技術(shù)改造和電力公司大修項(xiàng)目管理，還可以提高電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，為電力公司輸變電提供安全保障。在日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這是提高電力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要辦法。

2 供電企業(yè)在生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

2.1 控制成本的意識(shí)不足

供電企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)輔助的技術(shù)改革與生產(chǎn)檢修的工作時(shí)最主要的工作內(nèi)容就是控制好技改輔助大修成本，由相關(guān)的工作人員缺少對(duì)其工作的重視程度，在項(xiàng)目的開展中出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化，從而導(dǎo)致在技術(shù)改革與大修項(xiàng)目中成本的利用率下降，影響了供電企業(yè)發(fā)展。換句話講就是指在供電企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)輔助技改大修項(xiàng)目時(shí)缺少控制成本的相關(guān)意識(shí)從而導(dǎo)致成本的有效利用率降低[2]。

2.2 沒(méi)有建立規(guī)范化的檔案管理機(jī)制

供電企業(yè)在生產(chǎn)輔助的技術(shù)改造和大修項(xiàng)目的管理中，缺少對(duì)于生產(chǎn)輔助技術(shù)改造和大修項(xiàng)目相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在管理電力公司生產(chǎn)輔助技術(shù)改造和大修項(xiàng)目時(shí)，有必要規(guī)范電力公司對(duì)生產(chǎn)輔助技術(shù)改造和大修工作檔案的管理，以確保供電企業(yè)生產(chǎn)輔助技術(shù)改造和大修項(xiàng)目的管理質(zhì)量。但是，在管理電力公司的技術(shù)改造和大修工作時(shí)，仍然存在文件管理不標(biāo)準(zhǔn)的情況，這會(huì)影響電力公司生產(chǎn)輔助工程改造和大修項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

2.3 缺乏合同管理的意識(shí)

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，如若其中的管理人員缺少對(duì)于合同進(jìn)行管理的意識(shí)，在一定程度上則會(huì)影響對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理。首先，根據(jù)工程規(guī)模的變化相關(guān)的合同內(nèi)容可能會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化而管理人員并沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，由此很容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理的制度不完整，進(jìn)而在進(jìn)行合同執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。其次，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員在進(jìn)行簽訂合同時(shí)由于不想再浪費(fèi)時(shí)間和精力去仔細(xì)閱讀合同中的內(nèi)容，從而導(dǎo)致在雙方對(duì)合同內(nèi)容的理解上出現(xiàn)一定的誤差。最后，有于對(duì)合同的管理意識(shí)缺乏很容易出現(xiàn)在雙方進(jìn)行簽訂合同對(duì)隨意地更改合同內(nèi)容的現(xiàn)象，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致合同中的重點(diǎn)條款丟失。從而影響供電企業(yè)生產(chǎn)輔助技術(shù)改造與大修項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 加強(qiáng)技改與生產(chǎn)大修項(xiàng)目的措施

3.1 完善成本的控制制度

如果要完善企業(yè)的成本控制體系，首先要做好企業(yè)應(yīng)該如何制定檢修項(xiàng)目的審查定額，其次是在日常工作中對(duì)一些相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行審查。并且在檢修和維護(hù)過(guò)程中一定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行。如果在結(jié)算中超出實(shí)際預(yù)算，則與之有關(guān)的人需要檢查，尋找超出預(yù)算的原因，并提供與之有關(guān)的解決方案，同樣在技術(shù)改革中的投資若超出的原有的預(yù)算，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格去查詢其中的原因，如此一來(lái)才會(huì)使企業(yè)的成本控制制度得以健全，為企業(yè)的生產(chǎn)輔助技改與大修項(xiàng)目的成本控制提供保障。

3.2 建立健全的檔案管理機(jī)制

在供電企業(yè)的生產(chǎn)輔助技術(shù)改造與大修的項(xiàng)目中需要加強(qiáng)對(duì)其檔案的管理，確保建立規(guī)范化的檔案管理機(jī)制。在電力企業(yè)的生產(chǎn)輔助技術(shù)改造與項(xiàng)目的管理中，最重要的就是嚴(yán)格管理其檔案，保證檔案的完整性，防止出現(xiàn)缺少簽字或缺少印章的現(xiàn)象發(fā)生，只要發(fā)現(xiàn)檔案中存在不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題需要記得的進(jìn)行改正，使檔案的規(guī)范化得到保障。

3.3 加強(qiáng)對(duì)合同的管理制度

首先在進(jìn)行簽訂合同時(shí)必須要根據(jù)規(guī)范進(jìn)行簽訂。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核后在進(jìn)行簽訂，從而保障了合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。有金錢的問(wèn)題，上方可進(jìn)行私下的討論。其次，為了方便或?yàn)榱朔乐乖诤炗喓贤瑫r(shí)出現(xiàn)意外企業(yè)可以制定出合同的模板。在發(fā)生意外時(shí)能夠提高與其他企業(yè)合作的成功率。再者，簽訂完成的合同不能隨意更改，尤其是相關(guān)的金額。如若在簽訂完成后想要修改其中的內(nèi)容，可以繼續(xù)簽訂補(bǔ)充合同而不能在原本的合同上進(jìn)行添加或修改。最后，需要保證合同內(nèi)容的完整與清楚。為供電企業(yè)中生產(chǎn)輔助技術(shù)改造與大修項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，市場(chǎng)對(duì)電力的需求持續(xù)增長(zhǎng)。應(yīng)該怎樣更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新時(shí)代與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變化，使用戶的需求得到充分的滿足，是目前電力企業(yè)工作的重點(diǎn)。在供電企業(yè)的生產(chǎn)輔助技術(shù)改革與大修的項(xiàng)目中，若是能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效性的管理，不僅可以提高其資源的利用率，同時(shí)還能講項(xiàng)目的是效率提高，因此，在完善內(nèi)部管理制度時(shí)，有必要結(jié)合企業(yè)自己的不足，進(jìn)行不斷地改進(jìn)，從而幫助企業(yè)節(jié)約成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障[3]。