石油企業(yè)班組安全管理與解決對(duì)策研究

王彥清 馮榮鮮 黃敏

1.中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司試油公司 新疆克拉瑪依 834000

2.中國石油集團(tuán)克拉瑪依石化有限公司第三聯(lián)合車間 新疆克拉瑪依 834000

1 企業(yè)班組安全管理的重要性

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。勞動(dòng)人員的安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并不是某一個(gè)工作人員能夠獨(dú)立完成的，需要全體員工參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中。作為企業(yè)的基層班組人員，其安全管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的效益提升。因此企業(yè)管理者要充分重視班組的安全管理，才能降低安全事故的發(fā)生概率，使企業(yè)班組保持活力。

2 石油企業(yè)班組安全管理常見問題

2.1 缺乏安全工作的意識(shí)

為了保證石油生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序開展，需要企業(yè)重視這項(xiàng)工作，并灌輸給人員安全工作的意識(shí)。實(shí)際的班組工作中，人員缺乏安全工作的意識(shí)。雖然企業(yè)重視石油生產(chǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但由于石油生產(chǎn)工作表面化和形式化明顯，人員沒有將安全工作的理念放在心上，導(dǎo)致工作隨意以及產(chǎn)生不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不僅影響班組生產(chǎn)秩序，可能會(huì)威脅到班組人員的生命安全[1]。

2.2 班組安全管理制度不完善

全面、科學(xué)的安全管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)班組管理的重要前提條件。制度不完善的情況在班組管理中較為常見。石油企業(yè)的班組工作涉及到多個(gè)工程流程，如果采用粗放式的安全管理模式，同時(shí)缺乏完善的制度作為保障，可能會(huì)導(dǎo)致班組人員工作失誤的情況出現(xiàn)，引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。不僅如此，安全生產(chǎn)職責(zé)不明確也是企業(yè)班組管理中存在的問題，對(duì)后續(xù)工作開展造成一定影響，為班組工作埋下安全隱患。

2.3 設(shè)備違規(guī)操作行為

機(jī)械設(shè)備在石油開采中使用的頻率較高，也是班組工作開展的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的機(jī)械設(shè)備對(duì)精密性和先進(jìn)行要求較高，如果生產(chǎn)活動(dòng)中設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)造成不良的工作影響。機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)是引發(fā)安全事故的重要原因。生產(chǎn)活動(dòng)中，一些多次維修且落后的設(shè)備仍在使用中，設(shè)備安全和質(zhì)量得不到根本的保障，不僅對(duì)設(shè)備使用性能造成影響，還容易引發(fā)安全事故。

3 石油企業(yè)班組安全管理方案

3.1 選好班組長，做好安全管理工作

石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)前提是做好班組管理工作。班組長在企業(yè)中的職位不高，但很多關(guān)鍵性決策工作都需要班組長決定，因此其話語權(quán)大，工作職責(zé)更大。石油化工企業(yè)的各項(xiàng)安全管理舉措，都需要通過班組長執(zhí)行和落實(shí)，要將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)班組成員身上。如果班組長缺乏責(zé)任心或者不擅長從事人員管理，忽視員工違反紀(jì)律和違章操作的行為，可能會(huì)降低石化裝置生產(chǎn)的安全性，引發(fā)事故[2]。首先，要求班組長熟知企業(yè)運(yùn)行的安全管理工作方針，并掌握工作的方向。其次，班組長要充分了解班組的安全狀況，對(duì)員工的思想和生活動(dòng)態(tài)分析，處理員工問題，并掌握化工生產(chǎn)裝置可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并進(jìn)行預(yù)防工和監(jiān)管，適當(dāng)調(diào)整班組成員的工作。而監(jiān)督意識(shí)指的是班組長要時(shí)刻監(jiān)督組員的生產(chǎn)工作。首先，班組長在每天開始工作之前，向班組成員傳達(dá)安全防護(hù)的重要性，分析安全隱患，并加強(qiáng)管理，杜絕出現(xiàn)員工無視生產(chǎn)安全的情況。其次，班組長要監(jiān)督班組成員工作是否按照規(guī)章制度執(zhí)行，并加強(qiáng)裝置中重點(diǎn)崗位和操作人員的監(jiān)督。最后，要監(jiān)督關(guān)鍵裝置和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，避免醞釀成嚴(yán)重的安全事故。

3.2 強(qiáng)化石油企業(yè)班組安全建設(shè)

（1）作為班組組長，要起到工作帶頭作用，教育班組成員，并及時(shí)解答班組成員在工作中的問題，并形成安全工作的意識(shí)。安全生產(chǎn)是是工作的第一要?jiǎng)?wù)。如果安全工作和生產(chǎn)工作之間出現(xiàn)錨段，一定要在安全工作的前提下進(jìn)行化工生產(chǎn)，不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益忽視人員安全。

（2）提升班組人員的素質(zhì)水平。生產(chǎn)裝置中的一線員工，需要具備一定的工作技能，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的問題及時(shí)處理和有效解決。這部分員工是高效化工生產(chǎn)工作的保障，因此企業(yè)要重視這部分員工的能力提升。

（3）建立班組考核培訓(xùn)制度，并關(guān)注班組成員的能力建設(shè)，制定月度和年度計(jì)劃，根據(jù)崗位工作的情況開展人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合素質(zhì)教育的內(nèi)容，保證班組成員培訓(xùn)的效果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.3 執(zhí)行班組崗位制度

石油化工企業(yè)的班組安全管理應(yīng)該充分落實(shí)安全管理的理念，因此基層班組中需要嚴(yán)格的管理制度和紀(jì)律性要求，規(guī)范班組人員的工作行為。部分班組人員在工作中比較散漫，習(xí)慣性違章，一定要杜絕這種行為。通過加大崗位巡查和監(jiān)督的力度，督促員工形成自覺上崗、按標(biāo)準(zhǔn)干活的良好工作意識(shí)。只有樹立員工的安全意識(shí)，并嚴(yán)格掌控工作中的違規(guī)行為，才能避免安全事故的發(fā)生。石油化工裝置生產(chǎn)中，會(huì)出現(xiàn)與安全生產(chǎn)不符的情況。例如人員操作不規(guī)范、沒有兌現(xiàn)考核工作、操作不規(guī)范等。這些問題的存在證明安全管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，出現(xiàn)了落實(shí)不到位的情況。為此，從石油化工安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，樹立統(tǒng)一規(guī)范的工作理念，“安全第一，預(yù)防為主”，“一切事故都可以控制和預(yù)防” 作為工作準(zhǔn)則，更好的開展安全管理。執(zhí)行班組崗位制度，建立明確的安全管理組織體系是為了明確不同員工的職責(zé)，也便于員工協(xié)作，規(guī)范班組員工的工作行為。落實(shí)獎(jiǎng)懲制度是督促員工落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)的一種方式，這種制度起到了激勵(lì)員工的作用，也告誡員工在制度管理下不要出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為。作為班組基層人員的組織人員，應(yīng)該堅(jiān)持安全管理的鞏固走原則，涉及到安全問題無小事，也無需對(duì)任何人講情面，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全管理制度，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

由上文可知，作為石油企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，良好的班組安全管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營有幫助。從提升班組安全管理水平的角度出發(fā)，企業(yè)對(duì)班組工作的情況要科學(xué)分析，并根據(jù)實(shí)際的管理狀況采取有效的方案，加強(qiáng)管理和提升企業(yè)的生產(chǎn)工作效益，促進(jìn)了石油企業(yè)的長久健康發(fā)展。