建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新方法探究

魏安萍 劉金龍

1.深川控股集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

2.浙江浙建基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司 浙江杭州 310000

1 建筑施工管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 建筑施工技術(shù)沒有做到管理的規(guī)范性

我們都知道，一個(gè)建筑工程涉及到的施工技術(shù)是很多元化的，伴隨著整個(gè)項(xiàng)目從開始到建成的整個(gè)生命期。各種工序需要注意的技術(shù)要點(diǎn)，工序與工序之間交接的要點(diǎn)，工序驗(yàn)收的要點(diǎn)等，都是施工技術(shù)需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)人員繁多，施工種類繁多，故而人員流動(dòng)性大，不好控制及管理。建筑施工技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)很多地方并沒有完善。這就會(huì)在施工的過(guò)程中產(chǎn)生一些問(wèn)題，對(duì)工程的整體質(zhì)量的控制出現(xiàn)不好的影響，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)返工的狀態(tài)，直接導(dǎo)致工期的延后，為施工企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不好的影響。

1.2 建筑施工技術(shù)管理具有不專業(yè)性

在我國(guó)建筑行業(yè)中，施工企業(yè)會(huì)設(shè)置項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，沒有設(shè)置專業(yè)的技術(shù)管理人員，認(rèn)為企業(yè)配置的就可以滿足于整個(gè)工程的施工建設(shè)，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，高素質(zhì)的專業(yè)型管理人才才是進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)的能手，才能在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)運(yùn)用專業(yè)技能進(jìn)行解決。

1.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全及成本管理上的存在不足

施工項(xiàng)目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的高低和施工技術(shù)監(jiān)督力度。尤其是一些施工項(xiàng)目過(guò)程非常復(fù)雜時(shí)，如果建筑企業(yè)不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，那么施工項(xiàng)目很可能因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的錯(cuò)誤操作而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣。

2 工程施工技術(shù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

針對(duì)建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新工程施工的技術(shù)管理是十分必要的。有效的施工技術(shù)管理有利于幫助建筑企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，不僅能保證施工的工程質(zhì)量以及能正常進(jìn)行工程的施工作業(yè)，還能使工程的成本能得到有效的降低，確保勞動(dòng)生產(chǎn)的效率能有進(jìn)一步的提高。此外，工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新還有利于施工單位的管理面貌能夠煥然一新。除此之外，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)管理還能幫助建筑工程的施工單位能結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際的施工條件，選出最合理的施工技術(shù)和方法進(jìn)行施工的管理，通過(guò)技術(shù)和實(shí)際生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化，對(duì)工程的施工質(zhì)量能有一個(gè)有效的保障。但是在目前來(lái)看，這就對(duì)建筑工程的硬件質(zhì)量提出了較高的要求，不具備先進(jìn)的技術(shù)條件和裝備是無(wú)法完成上述要求的。同時(shí)，在具備一定的條件后，還需要一個(gè)能進(jìn)行實(shí)施的推力，這就需要建筑企業(yè)發(fā)揮作用，用精湛技術(shù)力量和高的管理水平來(lái)進(jìn)行有效的實(shí)施。基于在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平下，人們對(duì)于建筑工程的高要求，只有在對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行科學(xué)有效的創(chuàng)新，才能滿足預(yù)期質(zhì)量、功能以及降低成本等多方面的需求。由于不同的建筑類型和規(guī)模，以及受外在環(huán)境等的影響，導(dǎo)致在建筑施工中存在較多的工種工序等。因此，只有加強(qiáng)了建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理，才能確保正常進(jìn)行建筑工程的施工。

3 建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的途徑

3.1 完善施工管理制度

完善建筑工程項(xiàng)目的管理制度是提高建筑施工技術(shù)管理水平的基本保障，需要結(jié)合建筑項(xiàng)目施工內(nèi)容等制定，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)等。施工管理體系制度的完善工作：

（1）建筑企業(yè)建立內(nèi)部的管理制度。采用獎(jiǎng)罰制度督促施工技術(shù)管理人員提高管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高管理人員的管理水平，為切實(shí)提高建筑施工單位的施工技術(shù)綜合管理水平奠定基礎(chǔ)。

（2）上級(jí)部門要通過(guò)定期和不定期的檢查工作，督促施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2 嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)交底工作是建筑施工技術(shù)管理的重要組成部分，在內(nèi)容方面也是比較復(fù)雜的，尤其是在其中包括了一部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容，還需要給施工人員做好相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)的交底。整個(gè)技術(shù)交底的過(guò)程，首先需要由項(xiàng)目的總工程師和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底工作，然后由施工分公司和分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的具體落實(shí)工作。最重要的過(guò)程是進(jìn)行基層技術(shù)的落實(shí)，在單位基層項(xiàng)目的施工方案中需要對(duì)于施工班組和技術(shù)工人等進(jìn)行技術(shù)交底，除了進(jìn)行書面交底還需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)和一線的施工匯總做好指導(dǎo)和監(jiān)督工作[3]。因此，還需要在建筑施工技術(shù)管理中進(jìn)行多次的檢查和落實(shí)，保證好施工的質(zhì)量和效果。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的人才

人才的培養(yǎng)也是創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理的有效途徑之一，在一定程度上，管理人員素質(zhì)水平的高低會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此，較高的施工管理資質(zhì)是建筑施工企業(yè)的管理人員必須要具備的技能。同時(shí)，在施工單位中，施工人員也要具備扎實(shí)的專業(yè)技能知識(shí)，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、安全和質(zhì)量意識(shí)、先進(jìn)的施工技術(shù)等，所以在施工單位中，可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)以確保施工人員能在施工過(guò)程中對(duì)專業(yè)技能的廣泛運(yùn)用。除此之外，還可以利用交流合作活動(dòng)等途徑，加強(qiáng)施工管理人員對(duì)于專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和掌握，在安全和質(zhì)量觀念上也能得到有效的提高。

3.4 重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督工作

建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，涉及范圍廣且復(fù)雜，為了切實(shí)提高建筑施工質(zhì)量，建筑施工技術(shù)管理工作人員與技術(shù)主要人員應(yīng)隨時(shí)到施工場(chǎng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的位置或者不規(guī)范操作及時(shí)采取治理措施，予以糾正。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督工作：①制定完善的管理制度體系和施工操作流程，提高管理工作人員的工作效率。②根據(jù)施工人員對(duì)施工技術(shù)掌握程度等，對(duì)施工人員進(jìn)行合理分配，盡可能分工明確。③逐步完善施工細(xì)節(jié)管理工作，將質(zhì)量管理落實(shí)到具體崗位施工人員以及監(jiān)督管理人員，這對(duì)于加強(qiáng)施工人員和管理工作人員的安全施工意識(shí)等有積極作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行創(chuàng)新改革的過(guò)程中，建筑企業(yè)不僅要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，還需要滿足各方的施工要求，同時(shí)，施工領(lǐng)導(dǎo)或是管理員要用創(chuàng)新的管理意識(shí)來(lái)培養(yǎng)工程施工技術(shù)管理，這樣才能促進(jìn)建筑施工單位得到高效的發(fā)展。