建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略探究

梁嬌

青島市宏運(yùn)公路工程有限責(zé)任公司 山東青島 266700

1 建筑裝修工程中施工管理存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題

管理機(jī)制是衡量管理部門的主要標(biāo)準(zhǔn)，各部門在具體項(xiàng)目管理中要根據(jù)不同環(huán)節(jié)完成相應(yīng)工作。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)為了降低成本縮減了管理費(fèi)，管理過(guò)程中缺少較為完善的管理機(jī)制及人員，從而造成項(xiàng)目管理不足。

1.2 工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題

建筑裝修工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量以及成本控制是非常重要的，它們之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。首先是不同項(xiàng)目的具體情況有所差異，其次是同一個(gè)項(xiàng)目不同階段有所差異，還有就是同一個(gè)項(xiàng)目不同的子項(xiàng)目也有所差異。這就要求在工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本編制要按照具體情況實(shí)施精細(xì)化管理，避免施工中發(fā)生無(wú)謂拖延問(wèn)題，從而造成成本的增加，降低工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 精細(xì)化管理的策略

2.1 建立精細(xì)化管理體系

①在施工前階段，明確施工前階段的項(xiàng)目管理制度流程，如針對(duì)各專業(yè)圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審；對(duì)各專業(yè)、各工種，明確好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備；樣板房先行制度，各工序樣板、樓層樣板層必須在大面施工前完成。②在施工中階段，明確施工中各工序、各階段的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本管理制度要求，實(shí)施過(guò)程巡檢抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題，有效落實(shí)相應(yīng)整改措施，并且按照現(xiàn)階段驗(yàn)收工作提升并落實(shí)各種觀念，如周質(zhì)量巡檢計(jì)劃、周安全巡檢計(jì)劃、周成本計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。③在施工后階段，建立維修保養(yǎng)的管理制度，根據(jù)施工前、施工中、施工后的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總結(jié)，建立精細(xì)化的后評(píng)估制度，通過(guò)后評(píng)估反饋不斷完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)各種制度的考核，積累優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而為后續(xù)其他項(xiàng)目工作優(yōu)化改善提供必要的技術(shù)支持。

2.2 項(xiàng)目人員精細(xì)化管理

（1）項(xiàng)目管理人員制度。建筑裝修工程的管理涉及到多專業(yè)人員，通過(guò)建立有效的招聘制度，選擇優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)人員，并成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人構(gòu)建項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部門中的人員工作安排，宣布對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的工作授權(quán)，明確職權(quán)使用的限制和有關(guān)問(wèn)題，制定工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分配表。

（2）項(xiàng)目施工人員制度。項(xiàng)目經(jīng)理部制定出總施工計(jì)劃及施工人員計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)，制定詳細(xì)的施工人員聘用制度，制定施工班組合作細(xì)則，制定施工班組合同細(xì)則，選擇優(yōu)秀班組、工人。工人進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員組織相應(yīng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育以及施工技術(shù)方面的培訓(xùn)。

2.3 施工材料以及設(shè)備精細(xì)化管理

（1）材料及設(shè)備計(jì)劃管理。完善材料及設(shè)備的采購(gòu)流程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化材料采購(gòu)流程。首先，根據(jù)裝修圖紙、樣板房對(duì)材料由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方一起確認(rèn)樣板，避免“貨不對(duì)板”；然后根據(jù)圖紙、施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制。

（2）材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。①施工平面圖的詳細(xì)編制，確保材料及設(shè)備放置有序，根據(jù)不同階段編制相應(yīng)的施工平面圖，確保每一階段的施工有序進(jìn)行，如制定詳細(xì)的材料分區(qū)，運(yùn)輸路線、廢棄料的清除路線等。②裝修材料運(yùn)輸以及使用情況結(jié)合，根據(jù)具體施工計(jì)劃確定好發(fā)放材料費(fèi)的時(shí)間，完成材料準(zhǔn)備后要馬上實(shí)施收據(jù)以及發(fā)票歸檔，保證相應(yīng)費(fèi)用有據(jù)可查，同時(shí)要加強(qiáng)材料數(shù)量以及質(zhì)量的檢查。③要對(duì)不同工種所用電機(jī)設(shè)備數(shù)量、使用頻率進(jìn)行詳盡記錄臺(tái)賬，一定要根據(jù)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行必要清點(diǎn)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確設(shè)置電機(jī)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)混亂施工或者出現(xiàn)過(guò)量的電機(jī)。

2.4 嚴(yán)格實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

①要加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)方面的技術(shù)交底工作，不僅僅要在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)也要在施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)、使用材料的檢查。在完成相應(yīng)工作后要形成完整的施工進(jìn)程和結(jié)果報(bào)告，制定出紙質(zhì)裝修檔案，將其作為技術(shù)交底依據(jù)。②在裝修工程設(shè)計(jì)施工時(shí)要采取樣板引路制度，要制定出較高質(zhì)量的施工設(shè)計(jì)樣板間，對(duì)于樣板間的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行詳盡講解，之后將其作為施工模板進(jìn)行施工質(zhì)量檢查[2]。

2.5 嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)工作

（1）吊頂工程的檢查。吊頂工程裝修質(zhì)量不但會(huì)對(duì)居住空間美觀性造成較大影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)居住的安全性造成較大影響。一定要按圖紙選擇裝修材料，并保證其施工安裝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按圖紙施工，確保施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

（2）墻面涂飾工程的檢查。建筑墻面涂飾施工，平整度及垂直是質(zhì)量的重要指標(biāo)，必須嚴(yán)格控制好土建場(chǎng)地移交，對(duì)土建抹灰墻面加強(qiáng)檢查，提前檢查，避免因土建場(chǎng)地質(zhì)量問(wèn)題影響裝修質(zhì)量及進(jìn)度；其次選擇優(yōu)質(zhì)材料，做好材料進(jìn)場(chǎng)檢查，確保質(zhì)量.

（3）墻地磚鋪貼工程的檢查。首先要檢查瓷磚的規(guī)格、材質(zhì)，確保與樣板一致，大面施工前做到樣板先行；鋪貼后要檢查平整度、垂直度、拼接標(biāo)準(zhǔn)等；并根據(jù)事前制定的空鼓防治方案及空鼓檢查計(jì)劃，定期檢查是否存在空鼓問(wèn)題，使用空鼓錘輕敲地磚周邊以及中間，檢查是否存在空鼓聲，一旦檢驗(yàn)到空鼓問(wèn)題要在相應(yīng)地磚上做好標(biāo)記，及時(shí)整改[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)建筑裝修工程管理工作當(dāng)中精細(xì)化管理理念的具體運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)分析，例如在工程項(xiàng)目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項(xiàng)目施工管理措施、明確項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)等等，可以保證精細(xì)化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運(yùn)用，對(duì)建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進(jìn)。