談煤化工項目施工過程管理與控制

車傳軍 賈文明

山東聯(lián)盟化工股份有限公司 山東壽光 262700

當(dāng)前，由于我國的能源結(jié)構(gòu)具有缺油、少氣、富煤的特點，大力發(fā)展新型煤化工產(chǎn)業(yè)勢在必行，在發(fā)展煤化工過程中增加附加值、延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力顯得尤為重要。計量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必備管理手段之一，計量管理可直接監(jiān)控裝置生產(chǎn)、工藝流程和設(shè)備運行以及安全管控的各個環(huán)節(jié)，提供系統(tǒng)的、專業(yè)的、有針對性的研究解決問題的計量技術(shù)支撐，為煤化工企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全溯源鏈、全壽命周期的現(xiàn)代計量服務(wù)，為新型煤化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 煤化工建設(shè)項目施工管理過程中存在的主要問題

1.1 施工企業(yè)作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

由于建筑公司的改組和就業(yè)制度的改革，建筑隊發(fā)生了根本性的變化。由于管理和勞資關(guān)系是分開的，因此，建筑公司第一線的工人從固定雇員和自由職業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸泼癖尘暗呐R時工人。在建設(shè)大型煤化工廠時，使用EPC模式，而分包單位使用分包模式。工地上的一線工人大多數(shù)是農(nóng)民工。這些員工往往文化水平低，安全意識低，不服從管理。在許多危險的活動中，他們首先是在沒有接受安全培訓(xùn)，受支付高工資的誘惑，經(jīng)常面臨保護不足和非法操作的問題。由于普通建筑工人的教育水平低，甚至有大量文盲，這給教育，培訓(xùn)和安全評估帶來了一些困難，進而對項目的安全構(gòu)成隱患[1]。

1.2 運行維護現(xiàn)狀

煤化工設(shè)備不僅種類復(fù)雜、故障多樣，而且維護管理較為困難，像反應(yīng)爐、換熱器、壓縮機、風(fēng)機等這些常見的煤化工設(shè)備都有各自的特性，出現(xiàn)的問題也都有各自的規(guī)律。在建設(shè)期間，受各種不確定因素的影響，不少裝置設(shè)備經(jīng)常被長時間擱置，無法得到及時的維護與保養(yǎng)，設(shè)備腐蝕、老化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，進而對設(shè)備的運行及其使用壽命造成了不利影響；在生產(chǎn)運行期間，煤化工設(shè)備通常會面臨運行負荷大、使用頻繁、工作環(huán)境差、管道腐蝕嚴(yán)重等各種問題，這些問題嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用壽命。因此對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)來說，當(dāng)前急需解決的問題就是如何消除各種負面影響，使設(shè)備的使用效率得到提升，使用壽命得到延長，從而實現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行。

2 煤化工建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵措施

2.1 加強教育和培訓(xùn)，提高工作人員在安全問題上的素養(yǎng)

禁止“不安全的人類行為”在大型煤化工建設(shè)項目的安全管理建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。人為因素可能導(dǎo)致“不安全的事物”和“管理錯誤”，進而導(dǎo)致與安全相關(guān)的事故。為了有效地管理大型燃煤電廠項目的建筑安全，因此有必要加強安全問題的教育和培訓(xùn)，并提高項目所有參與方的素養(yǎng)水平。一方面，我們需要加強對項目經(jīng)理的安全教育和培訓(xùn)。雇用的建筑單位，總承包商，分包商和分包商必須進行全方位的安全教育和培訓(xùn)，以便充分了解安全的重要性。另一方面，我們需要自覺實施三級安全教育體系，對普通工人進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育。需要特別的培訓(xùn)，特別是對于參與更多危險項目的建筑人員。有效提高一線工人的安全意識和防護，牢固樹立“四無傷害”的觀念，將工人的態(tài)度從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

2.2 完善組織機構(gòu)，構(gòu)建完整體系

完善的組織機構(gòu)對于開展計量管理工作不可或缺，煤化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理組織機構(gòu)來負責(zé)計量管理工作，并建立“橫向到邊、縱向到底”的工作機制，把計量管理工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一個工種。組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為組長，設(shè)置專職主管部門和管理人員，并在各相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置專職或兼職計量人員，明確各級人員職責(zé)，把計量工作的各項業(yè)務(wù)開展好。確立生產(chǎn)和工藝控制過程中測量的控制，計量產(chǎn)生數(shù)據(jù)的應(yīng)用職能，并為生產(chǎn)指揮提供直接的決策依據(jù)，從而形成完成的閉環(huán)管理，讓計量管理更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.3 科學(xué)控制合同的規(guī)范性

要想控制造價，首先，要強化合同管理意識，確保合同管理工作不留死角，只要與合同雙方經(jīng)濟利益掛鉤的活動，都要簽訂合同，后期執(zhí)行中也要嚴(yán)格遵守合同內(nèi)容。其次，要制定規(guī)范且符合相關(guān)法律法規(guī)的有效合同，經(jīng)相關(guān)監(jiān)管單位以及法律顧問審核無誤后，最終才可簽訂該合同。再次，對于合同支付方面，必須根據(jù)合同所規(guī)定的具體支付方式進行工程款項的支付和結(jié)算，所支付的款項必須與計量相符，防止因承包方的計量失誤而影響后期款項的結(jié)算。最后，在進行合同簽訂前，務(wù)必對合同進行審查以及法律方面的咨詢，并制定相應(yīng)制度，嚴(yán)格保證合同的合法性、完整性和規(guī)范性，并完善合同臺賬制度，對合同的執(zhí)行進度進行全程監(jiān)督，做好合同風(fēng)險防控措施[2]。

2.4 做好設(shè)備的日常管理工作

煤化工企業(yè)在開展設(shè)備日常管理時，可以從以下幾個方面入手：第一，定期巡查設(shè)備的運行情況，對設(shè)備的運行與停歇時間進行合理安排，記錄好設(shè)備的運行使用情況，做好相關(guān)信息的記錄工作；第二，建立健全設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的操作流程，完善設(shè)備維護檢修規(guī)程，落實檢修崗位責(zé)任制；第三，制定設(shè)備維護檢修方案，提升設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)能力；第四，加強與相關(guān)部門的配合，制定設(shè)備預(yù)防檢修機制。此外，對于現(xiàn)代煤化工企業(yè)來說，需要定人、定點、定時、定質(zhì)、定量的管理、維護與保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備，努力提升設(shè)備的性能與效率，實現(xiàn)設(shè)備運行的規(guī)范化與程序化，并要求所有的設(shè)備維修人員與操作人員積極的參與到管理工作當(dāng)中。

3 結(jié)語

綜上所述，通過檢查以上內(nèi)容，本文可以了解到，目前大多數(shù)煤化工項目在施工過程中存在現(xiàn)場現(xiàn)場管理方面的某些問題。這些問題的存在不僅影響項目的整體質(zhì)量，而且也阻礙了項目的順利進行?；诖?，強化教育培訓(xùn)，提升人員安全素養(yǎng)，完善組織機構(gòu)，構(gòu)建完整體系，科學(xué)控制合同的規(guī)范性，做好設(shè)備的日常管理工作，對其進行相應(yīng)的改善，都是十分必要的[3]。