建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理

張蓉蓉

青島光大集團工程有限公司 山東青島 266400

1 建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)成本管理體制不健全

縱觀整個建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)成本管理體制尚未得到全面貫徹落實，甚至部分企業(yè)未建立起該體制。建筑企業(yè)成本管理體制的缺失，在某種程度上是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對制度的片面性認識，尚未樹立其正確的成本管理觀念，未能將成本管理視為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展過程中的重要目標。但從實際來看，無論是哪一個行業(yè)，在實際發(fā)展過程中均需要一整套健全完善的體制，并應(yīng)因此為重要管理手段[1]。只有在確保相關(guān)管理制度趨于完善的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)發(fā)展過程中權(quán)利與義務(wù)的正確辨別，進而從根本上為建筑行業(yè)下一階段發(fā)展提供有力依據(jù)。

1.2 成本管理意識薄弱

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身成本管理部門逐漸健全完善，但從實際來看，大多數(shù)為表面功夫，并未對其中制度、規(guī)則和標準進行明確，在具體實踐操作過程中，相關(guān)成本管理控制人員在責任方面互相推脫，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營成本方面的壓力。這種因內(nèi)部因素所形成的企業(yè)施工成本浪費現(xiàn)象，存在嚴重的不合理性，需及時予以調(diào)整和改進。

1.3 建筑工程成本的長期戰(zhàn)略性意識匱乏

對于建筑工程項目而言，建筑施工周期的有效性直接影響企業(yè)整體固定成本及其發(fā)展。但縱觀現(xiàn)代建筑工程項目實際施工建設(shè)，受到來自不同方面因素的影響，絕大多數(shù)施工單位在規(guī)定周期內(nèi)為完成施工任務(wù)，拓寬人員錄用條件，在增加施工安全風險和質(zhì)量風險的同時，在某種程度上造成了施工建設(shè)成本的提升，降低企業(yè)綜合利潤[2]。

2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理實施的策略

2.1 引入新技術(shù)，輔助預(yù)結(jié)算的開展

建筑工程是國民發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，也是國民發(fā)展經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，從長期發(fā)展的角度進行分析，自動化、智能化與計算機技術(shù)等緊密的結(jié)合就非常重要，造價工程預(yù)結(jié)算與成本管理工作也是如此。工程實踐中應(yīng)用BIM技術(shù)在未來工程中有著較好的發(fā)展前景。結(jié)合工程實際預(yù)算環(huán)節(jié)，使用此技術(shù)對工程項目實際預(yù)算進行評估，借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)參數(shù)搭建立體化模型，及時根據(jù)各部位評估施工建筑成本，根據(jù)施工成本的不同對其進行各項計算，給后續(xù)施工投資和方案提供有效的預(yù)測方案，杜絕因為資金短缺而使得工程施工發(fā)生中斷的問題。對此，在進行施工時，我們可以借助BIM技術(shù)對成本進行控制，及時調(diào)整處理施工各項環(huán)節(jié)，確保此技術(shù)能夠達到預(yù)期使用效果，對整體效率進行有效改善協(xié)調(diào)，各部門人員配備對應(yīng)的人力物力資源，使得整體項目施工資源能在大范圍下進行合理使用，進而對成本進行有效控制。

2.2 完善管理制度

高效的工程造價管理工作及預(yù)結(jié)算制度可以為管理工作水平的提升做出保障性工作，管理理念的轉(zhuǎn)變和預(yù)結(jié)算工作制度完善使得造價工程的落實更加到位，也使得造價管理工作不斷規(guī)范化。在管理中要配合檢查制度、監(jiān)督管理工作制度進行，也就使得在工程管理的各個環(huán)節(jié)都得到完善。科學(xué)性的管理工作有助于工程質(zhì)量提升和工程效益最大化，使得建筑行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2.3 加強成本控制力度

合理的成本控制工作有助于構(gòu)建良好的施工管理條件，為了保證施工的順利進行需要在材料、機械等方面做好分析工作。①施工過程中的人員成本和材料物資的成本都是一筆較大的支出，因此預(yù)算編制工作的重要性就突顯出來，需要進行成本工作的分析和審核，使得在預(yù)算編制過程中更加規(guī)范。在預(yù)算編制工作中，工作人員要加強其指標的學(xué)習和分析的工作，使得對于當?shù)夭牧系膬r格和工藝流程等進行全面的分析工作，使得預(yù)算編制工作更加符合建筑工程的實際的需求，也需要進行全局性的考慮成本管理的控制工作。②隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在施工領(lǐng)域的機械化、自動化、智能化的建設(shè)也是目前建筑工程建設(shè)工作的重點，在造價工程中可以通過對于機械設(shè)備的合理安排和分析的工作，減少工作方面的成本，提升施工效率，從而促進施工項目的綜合效益的提升。

2.4 增強工作者的技能水平，控制好施工進度

建筑工程管理體系和造價工作的落實，都需要建立在完善的工作結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)的工作人員的基礎(chǔ)上進行。尤其是在預(yù)算控制、市場分析、現(xiàn)場管理等一系列的工作過程中，管理人員的綜合素質(zhì)與工作質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，在項目工作中合理的成本控制工作可以保證建筑工程的順利進行，也可以進行質(zhì)量控制等多方面的工作。目前監(jiān)管不力和缺乏管理的標準、人員工作素質(zhì)不高等問題都限制了建筑工程的造價工作。在高素質(zhì)工作人員的工作中，應(yīng)該注意以下幾方面的工作：①及時進行工作人員的培訓(xùn)工作，建立起完善的工作知識體系。在內(nèi)部選擇培訓(xùn)班的形式進行共同的學(xué)習，以便進行實際工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗分享和先進管理方法的學(xué)習和提升的工作。②在日常工作中做好工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)評估的工作，將工作中人才考核制度不斷完善，以便促進整體工作人員的工作熱情。

2.5 培養(yǎng)和引進專業(yè)人才進行建筑工程造價預(yù)結(jié)算工作

全過程成本管理工作的落實，有助于在現(xiàn)場管理分析的過程中進行精準的把控工作，新型造價方法的使用也為造價管理工作的進步提供了動力[4]。造價工程師根據(jù)實際工作所需的材料、機械、人力等方面的價格、稅率等進行詳細的計算工作，使得造價工作人員的工作不斷細化。同時造價工作人員的素質(zhì)和經(jīng)驗方面還需要進一步的提升，落實好工作人員的相應(yīng)考核的工作制度，使得工程造價工作的質(zhì)量進一步提升。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑項目工程中，建筑工程造價預(yù)結(jié)算在其中扮演著十分重要的角色，其工作質(zhì)量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過對兩者之間關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)可促使建筑資金整體利用效率的全面提升，且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。