強(qiáng)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)路徑

宋衍偉

（黑龍江省交通投資集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)建設(shè)不斷成熟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加。除了各類傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也出現(xiàn)了諸多新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、良性發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)從傳統(tǒng)預(yù)防單一風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，通過認(rèn)真梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)提供良好保障。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指的是未來的不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所造成的影響。對(duì)于任何企業(yè)而言，只要開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必然會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有不可逆性。風(fēng)險(xiǎn)管理既是企業(yè)正常、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心要求。綜合來看，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

（一）安全方面存在的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)尤其是涉及生產(chǎn)、施工和建設(shè)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中，確保安全生產(chǎn)是其穩(wěn)定發(fā)展、正常運(yùn)行的關(guān)鍵前提。一旦發(fā)生安全事故，不僅使企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，更容易造成人員傷亡，影響企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的穩(wěn)定實(shí)施和有序運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，安全經(jīng)營(yíng)的難度較大，既要注重構(gòu)建完善的規(guī)章制度，也要注重實(shí)施常態(tài)化、高效率的安全運(yùn)營(yíng)管理工作。如何有效防范安全隱患、避免出現(xiàn)安全事故，就發(fā)展成為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的首要潛在隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。良好的財(cái)務(wù)秩序、完善的財(cái)務(wù)規(guī)范是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的核心。結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有：第一，部分企業(yè)對(duì)自身流動(dòng)資金缺乏科學(xué)、萬安山管理，未能嚴(yán)格依據(jù)投資預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性認(rèn)識(shí)不足，存在盲目投資、隨意擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的安全性、流動(dòng)性和計(jì)劃性缺乏科學(xué)、完善管理，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂的問題。第三，企業(yè)在融資過程中，受融資高成本、融資方式等多種不確定性因素影響較大，增加了企業(yè)運(yùn)行壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）日常運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷優(yōu)化，企業(yè)具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，不可控因素不斷凸顯，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)能力提出了新的要求。但部分企業(yè)仍然以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維開展日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)、多變性風(fēng)險(xiǎn)缺乏良好的管理能力，影響了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)效果。

二、當(dāng)前企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問題

在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，通常僅對(duì)企業(yè)管理一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)或者部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，缺少全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的發(fā)展升級(jí)。綜合來看，當(dāng)前企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，存在如下問題：

（一）缺乏完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。全面完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不僅是把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵所在。但多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維營(yíng)銷嚴(yán)重，未能及時(shí)根據(jù)時(shí)代環(huán)境，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，缺少獨(dú)立的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作通常分散在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，影響了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效統(tǒng)籌。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏獨(dú)立性和完整性，各個(gè)環(huán)節(jié)與部門在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，存在制約與交叉現(xiàn)象，容易造成企業(yè)風(fēng)控資源浪費(fèi)，也降低了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率與效果。第二，缺少完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。受企業(yè)管理松散，成員之間凝聚力不強(qiáng)等問題影響，多數(shù)企業(yè)缺少對(duì)自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)梳理，在風(fēng)險(xiǎn)處理流程、職責(zé)界定和管理體系等多個(gè)方面存在界定不清晰、職責(zé)不明確等問題，企業(yè)成員之間融合不足，未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共贏的發(fā)展目標(biāo)，影響了全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

（二）缺乏強(qiáng)有力的全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

當(dāng)前企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏全面協(xié)同，未能形成完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成效。一方面，目前部分企業(yè)在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，缺少良好的內(nèi)部控制活動(dòng)，多數(shù)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作僅停留在風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)、計(jì)劃和流程的表面層級(jí)，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，當(dāng)前企業(yè)在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，未能針對(duì)企業(yè)自身薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合應(yīng)對(duì)和系統(tǒng)化處理。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、等級(jí)的全面分類和哦綜合判定，未能嚴(yán)格依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控企業(yè)發(fā)展秩序，影響了企業(yè)的運(yùn)行效益。

（三）缺少智能、高效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

在信息技術(shù)成熟應(yīng)用環(huán)境下，各個(gè)領(lǐng)域都在使用智能技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，注重發(fā)揮智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)。特別是當(dāng)前信息安全隱患不斷增加，對(duì)企業(yè)熟練使用智能技術(shù)開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了較高要求。通過建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，從而及時(shí)研判企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展走向，為企業(yè)提供智能、合理化建議。比如，部分企業(yè)缺少良好的法律意識(shí)和專業(yè)謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在企業(yè)具體合同條款審核上，未使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的法律語言，特別是在對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行解釋時(shí)，未能針對(duì)合同中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與任務(wù)進(jìn)行層次分解，影響了企業(yè)具體合作中的有效履行、檢查。

三、強(qiáng)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)路徑

為進(jìn)一步推動(dòng)黑龍江省國(guó)有資源與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高效聯(lián)動(dòng)，加快龍江振興發(fā)展步伐，2019年注冊(cè)成立了黑龍江省交通投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：交投集團(tuán)），作為黑龍江省大交通建設(shè)的投資平臺(tái)，交通集團(tuán)形成了融資、投資管理、工程施工、開發(fā)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)管理等一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。在充分發(fā)揮交通集團(tuán)完善產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、有效投資時(shí)，要重視強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)路徑，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，為龍江振興做出重要貢獻(xiàn)。

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)：構(gòu)建完善的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度是當(dāng)前強(qiáng)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵前提。企業(yè)要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，正確定位風(fēng)險(xiǎn)管理職能，將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)有效融合。為此，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在尊重市場(chǎng)主導(dǎo)地位前提下，通過構(gòu)建信息共享、科學(xué)決策的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)清晰、流程完善和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際和日常工作對(duì)現(xiàn)有的全面風(fēng)險(xiǎn)制度、辦法和程序進(jìn)行修訂完善，發(fā)揮“制度管理”的良好優(yōu)勢(shì)。要從企業(yè)整體視角優(yōu)化設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，納入統(tǒng)一完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成科學(xué)監(jiān)督和有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督的最佳效果。

（二）設(shè)置機(jī)構(gòu)：構(gòu)建面向全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織

在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須充分提高做很好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過安排專門人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作，切實(shí)提高企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如，可以組建由風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)和法務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理層組成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，通過理順企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，幫助企業(yè)制定針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效突出的全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策，確保企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理“無縫銜接”，實(shí)現(xiàn)全面配合。企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，通過充分發(fā)揮專門風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和專職人員的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中梳理，并制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案、計(jì)劃，指導(dǎo)相關(guān)部門規(guī)范實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，確保有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督：構(gòu)建及時(shí)監(jiān)督的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，完善的管理制度、專門負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)都無法完全“杜絕”企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。特別像交投集團(tuán)這一類涉及重大工程施工、建設(shè)的重要企業(yè)。因此，在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，要注重完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性降至“最低”。重視發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理的智能化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使全面風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生實(shí)效。因此，企業(yè)要充分重視做好風(fēng)險(xiǎn)管理制度檢查，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)營(yíng)程序、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)職責(zé)規(guī)范開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從本質(zhì)上做好風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，要積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作智慧化建設(shè)，通過充分利用各種系統(tǒng)、技術(shù)和平臺(tái)，智能分析和預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，真正強(qiáng)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（四）凝聚文化：構(gòu)建面向全員的全面風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍

對(duì)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)、全部流程進(jìn)行管理。更需充分面向企業(yè)全員實(shí)施系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，企業(yè)要高度重視孕育風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，通過對(duì)全員開展風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)行為和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)管理教育，使所有員工都能形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和必要的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)化為個(gè)人具體工作行為，使企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)日常運(yùn)行全方位融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最佳效果。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，面臨諸多新的不確定風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序和穩(wěn)定發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作已發(fā)展成為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)成效的重要路徑。但強(qiáng)化企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化活動(dòng)，其中需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工全員充分重視。為此，要從完善制度、優(yōu)化管理模式、聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際等多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建內(nèi)容完善、針對(duì)性強(qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，進(jìn)而合理有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。