國有企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

陳維貞

山東省港口集團渤海灣港口集團有限公司 山東濟南 250014

1 現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理中的不足

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重點環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期發(fā)展有決定性的作用。但是結合戰(zhàn)略眼光來分析現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的人力資源管理工作，仍然有較多的問題。

1.1 對戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足

隨著市場競爭激烈程度越來越高，在企業(yè)的戰(zhàn)略布局中，人力資源的重要性也開始顯現(xiàn)。但是人力資源戰(zhàn)略的概念仍然沒有得到充分普及?，F(xiàn)在我國國有企業(yè)的人力資源管理仍然側重于事務性，這可以說是管理理念滯后性的表現(xiàn)。雖然現(xiàn)在也有部分企業(yè)開始將企業(yè)規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃加以結合，但是從本質上說，其仍然僅是企業(yè)規(guī)劃下的一個附屬產物，無法從根本上提高人力資源質量、改善人力資源結構。產生該問題的成因在于，很多國有企業(yè)仍然將自身的發(fā)展和經營作為主要目標，在這種生產導向之下的管理體制，人力資源屬于一種成本，是推動企業(yè)發(fā)展的一個要素，但并沒有上升到戰(zhàn)略性資源的調度，有一定的輔助性和從屬性。

1.2 忽視人力資源管理成本和效益的核算

在大部分的國企中不可避免的是對人力資源管理上的成本和效益的核算。以固有的傳統(tǒng)觀念，人力資源管理被當作低回報的一項投入。在員工的選拔上，通常是領導直接做出決策，而這種現(xiàn)象不利于人力資源素質的提高，而且可能無法滿足國企發(fā)展中的人才需求。根據不完全的統(tǒng)計，國有企業(yè)在近幾年的大學生人才流失已經達到了70%，而這其中的關鍵因素就是國有企業(yè)中存在著員工的富余，不能做到真正的“人盡其用”。這其中一些員工對于企業(yè)的發(fā)展沒能起到推動作用，然而真正高素質、高能力的員工卻又是匱乏的。

2 動態(tài)管理基本思路和目標

人力資源動態(tài)管理，就是讓靜態(tài)的機構和職位處于活動的待組合狀態(tài)，全面引入競爭機制，通過崗位競爭、職務競聘、選人用人、優(yōu)化組合，讓最適合、最優(yōu)秀的人到最恰當?shù)膷徫簧蟻?，實現(xiàn)人適其事、事得其人、人盡其才、才盡其用的能級匹配目標。圍繞這一思路，采取一系列有效措施，保障動態(tài)管理的貫徹實施。通過建立和完善新的體制機制，使人力資源的潛能和作用得到最大程度的發(fā)揮[1]。

3 國有企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略分析

3.1 建立充滿活力的激勵機制

（1）按勞取酬，合理分配。建立和完善全員、全過程、全方位、全覆蓋的績效考核制度。按照崗位責任、勞動強度、工作技能、貢獻大小細化考核指標，拉開收入差距。收益分配向風險高、責任重的生產崗位傾斜，特崗特薪，易崗易薪。合理確定在崗和待崗，出勤和休假等不同情況下的工資待遇標準，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，把工作成果作為個人職位晉升和效益核定的重要依據。通過多勞多得、獎勤罰懶等薪資激勵，促進生產效率和經濟效益的同步提高。

（2）效率優(yōu)先，兼顧公平。堅持“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的原則。項目結束后，以簽訂的項目合同和內部承包責任書為依據，組織全面的考評驗收，依據考評結果，及時辦理獎懲兌現(xiàn)，使員工真正體會到優(yōu)有所值、勞有所得。對做出重大貢獻的項目部、項目組和員工個人，公開表彰，給予重獎，使激勵機制充分發(fā)揮作用。

（3）價值引導，仕途激勵。嚴肅認真的做好員工考評工作，建立員工考績檔案和人才儲備庫，樹立楷模標兵，積極為每個優(yōu)秀的員工創(chuàng)造學習提升、成長成才的條件和機會，盡可能地使每個員工的職業(yè)愿景和發(fā)展目標，與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相互滲透，融合一致。使員工事業(yè)上的成就和個人價值的實現(xiàn)，成為企業(yè)進步發(fā)展的有效動力。

3.2 構建完善的人力資源管理體系

作為國有企業(yè)人力資源的管理層，需要有針對性地開展戰(zhàn)略性管理，對人力資源管理中存在的問題進行合理科學地整治。將職業(yè)發(fā)展作為主要的目標，致力于實施有效的員工培訓以及完善的人力資源管理體系，發(fā)揮管理者應該發(fā)揮的作用，建立獎勵機制以及利于員工全面發(fā)展的制度。正確地引領人力資源團隊的發(fā)展與建設，培育一批高素質的企業(yè)棟梁[2]。

3.3 建立執(zhí)行有效的國有企業(yè)高層管理人員選拔機制

上行下效，領導的作用尤為重要。國有企業(yè)高層管理人員需要具備充分的專業(yè)技能與堅定的政治立場，起到引領與帶頭的作用。依據企業(yè)的實際情況制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使人力資源管理愈加有效。完善人才管理機制，在日常工作中不斷地提升員工的創(chuàng)新性，使企業(yè)的綜合實力得以提高。創(chuàng)新與發(fā)展人力資源管理模式，執(zhí)行有效的人才選拔機制，將經濟學、管理學等學科的最新理論與原理充分融入人力資源管理，選擇真正有能力、有擔當、有創(chuàng)新意識的綜合性人才。

3.4 樹立科學合理的人力資源管理觀念

我國市場經濟體制是動態(tài)變化的，國有企業(yè)為了更好地立足于這一市場環(huán)境中，首當其沖的就是發(fā)展人力資源管理方面的理念與策略。在人力資源管理上始終要堅持以人為本，用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)的發(fā)展，全面地認識到人力資源在新時期國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。參考西方企業(yè)的發(fā)展，可以洞穿西方很多國家第一技術資源便是人力資源。人力資源的管理水平極大地影響到企業(yè)乃至于國家的發(fā)展，這點在發(fā)達國家中更為突出。故而，我國人力資源管理工作的開展一定要樹立科學合理的觀念，促進人才的引入，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢[3]。

4 結語

實踐有力的證明，人力資源動態(tài)管理，是國有企業(yè)減員增效扭虧脫困的有效措施和最佳途徑，先進的體制機制能夠為綜合型人才的成長和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提供充足的資源保障和不竭動力。