如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

王雪麗

一、引言

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該將政工工作和管理工作完美結(jié)合在一起，從而提升工作效率，并且增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)政工工作在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性

（一）推動(dòng)企業(yè)工作有序開(kāi)展

企業(yè)管理能夠給企業(yè)工作的正常運(yùn)行帶來(lái)極大的幫助，是非常重要的環(huán)節(jié)。政工工作和我國(guó)目前的政策結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，可以從中了解政工工作對(duì)企業(yè)管理是非常重要的。企業(yè)管理必須有效地與相關(guān)法律結(jié)合，從而達(dá)到工作可以井然有序開(kāi)展的目的。目前，企業(yè)的政工工作必須提升有效性，從而解決企業(yè)在工作中產(chǎn)生的一些問(wèn)題，使企業(yè)可以正常開(kāi)展工作，并且增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力［1］。

（二）推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。目前，很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理理念，已經(jīng)很難滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此必須通過(guò)開(kāi)展政工工作解決工作中產(chǎn)生的一些問(wèn)題。

三、企業(yè)政工工作存在的基本問(wèn)題

（一）政工工作人員綜合素質(zhì)較低

企業(yè)的發(fā)展和人才是分不開(kāi)的。目前，很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，這些企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須擁有大量的工作人員，才能夠支撐其正常運(yùn)行。但目前企業(yè)的很多工作人員素質(zhì)明顯偏低，這些人員的文化水準(zhǔn)往往難以達(dá)標(biāo)，對(duì)工作的適應(yīng)度也不足，難以與企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部如果沒(méi)有素養(yǎng)較高的政工工作者，或是人員不具備良好的專(zhuān)業(yè)技能，那么就很有可能導(dǎo)致政工工作的失敗。因此，企業(yè)必須加大工作人員培訓(xùn)力度，從而使企業(yè)的政工工作獲得全面提升［2］。

（二）相關(guān)法律規(guī)定不全面

企業(yè)在開(kāi)展政工工作過(guò)程當(dāng)中，要將企業(yè)的發(fā)展需要和政府工作結(jié)合起來(lái)，作出合理的安排。目前我國(guó)的有關(guān)政策并不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)并不重視政工工作，隨著工作環(huán)境的變化，政工工作難以順利推進(jìn)，使企業(yè)內(nèi)部的工作效率有所下降。企業(yè)在開(kāi)展政工工作或管理工作的過(guò)程中，都必須擁有一個(gè)更加完善且合理的管理系統(tǒng)作為保障。將管理制度貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。不僅如此，我國(guó)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)工作人員的思想變化并不十分重視，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，致使思想工作難以落實(shí)到位，這使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生部門(mén)之間的小組織以及小團(tuán)體等情況，工作人員的個(gè)體主義思想濃厚，這對(duì)企業(yè)政工工作的開(kāi)展是非常不利的。并且企業(yè)內(nèi)部缺乏較為完善且合理的獎(jiǎng)懲考核制度，這導(dǎo)致政工人員的工作熱情不足，從而直接威脅到整個(gè)企業(yè)的政工工作，使其難以持續(xù)開(kāi)展。

（三）政工建設(shè)創(chuàng)新意識(shí)不足

新的時(shí)代下，要求不斷創(chuàng)新，政工工作的創(chuàng)新展開(kāi)，并不只是日常政工工作，其與有關(guān)制度以及體系也有密切關(guān)系。目前，我國(guó)很多企業(yè)并不完全具備創(chuàng)新政工工作的基本能力，很多企業(yè)仍然使用相對(duì)傳統(tǒng)的工作方法，這在一定程度有可能對(duì)政工工作開(kāi)展效率產(chǎn)生不良影響，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展也會(huì)造成不利影響。不僅如此，政工建設(shè)的停滯也會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部矛盾，從而導(dǎo)致企業(yè)難以根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)順利運(yùn)行。

（四）政工制度不完善

目前，我國(guó)的政工工作制度建設(shè)并不完善，直接表現(xiàn)為人為建設(shè)的缺失。企業(yè)內(nèi)部工作，不管是任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束才能進(jìn)行。而政工建設(shè)也是一樣。很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善，這也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)對(duì)有關(guān)工作的重視度不足，難以讓企業(yè)正常開(kāi)展工作。相對(duì)先進(jìn)的制度體系無(wú)法在工作中得到應(yīng)用，這也使企業(yè)內(nèi)部工作效率有所降低，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的危害。

四、優(yōu)化企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的具體措施

（一）樹(shù)立正確的管理意識(shí)

企業(yè)工作必須讓員工擁有正確的意識(shí)，才能夠正常發(fā)展下去。因此，企業(yè)工作要與我國(guó)的政工工作相結(jié)合，只有這樣，企業(yè)在管理的過(guò)程中才能更加順利，二者相輔相成，相互統(tǒng)一，發(fā)揮更大的作用。企業(yè)內(nèi)部需要積極響應(yīng)國(guó)家有關(guān)號(hào)召，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的綜合能力，要與國(guó)家的有關(guān)政策結(jié)合起來(lái)，制定內(nèi)部的有關(guān)管理文件，從而使其能夠和諧統(tǒng)一，共同進(jìn)步。企業(yè)的一些比較基礎(chǔ)的實(shí)施方案，要與我國(guó)的法律法規(guī)結(jié)合起來(lái)，從而使企業(yè)內(nèi)部人員提高政治覺(jué)悟和思想覺(jué)悟，并且對(duì)管理措施進(jìn)行全面整合，使企業(yè)內(nèi)部人員能夠樹(shù)立更加積極的政工管理意識(shí)［3］。

（二）制定有效的管理制度

企業(yè)內(nèi)部工作如果想要順利開(kāi)展和推進(jìn)，就必須擁有一套標(biāo)準(zhǔn)制度。制度的建設(shè)以及推行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理以及穩(wěn)定發(fā)展都能夠起到積極作用，也能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。所以，企業(yè)管理者必須通過(guò)制定制度使企業(yè)內(nèi)部更加可控，并且積極地通過(guò)思政教育，使企業(yè)工作者擁有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，不斷完善制度，使企業(yè)成員可以獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的政工工作是非常重要的內(nèi)在需求，也是目前我國(guó)企業(yè)進(jìn)行人性化管理最根本的方案。所以，企業(yè)在管理過(guò)程中，要始終堅(jiān)持把這份工作作為首要任務(wù)完成，更加有效且合理地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)際規(guī)劃過(guò)程中加入更多的創(chuàng)新元素，使政工工作可以得到更好的完善。展開(kāi)政工工作，需要有關(guān)工作人員深入職工內(nèi)部，了解職工思想意識(shí)及政治思想，根據(jù)反饋的信息，有針對(duì)性地制定相關(guān)工作機(jī)制。企業(yè)必須把現(xiàn)代化機(jī)制以及自身的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，深入改革傳統(tǒng)的工作機(jī)制，同時(shí)也要優(yōu)化和創(chuàng)新工作方式。比如可以觀看一些思想建設(shè)的影片等，從多個(gè)不同的角度，全方位地來(lái)完成政工工作，使政工工作更加先進(jìn)，并且更具科學(xué)性，給企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而促使企業(yè)管理和政工工作相互結(jié)合，獲得更好的發(fā)展［4］。

（三）提升政工人員的工作能力

綜合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的思政建設(shè)人員，目前并不具有較為完整的理論體系，因此很難充分發(fā)揮出管理層的帶頭作用，這在一定程度上會(huì)降低企業(yè)內(nèi)部工作的效率。為了更加充分地滿足企業(yè)內(nèi)部在管理方面的需求，企業(yè)管理層要加大政工人員理論培訓(xùn)力度，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使思政工作能夠落到實(shí)處，并且不斷發(fā)揮思想建設(shè)工作在企業(yè)內(nèi)部的根本作用。管理層要定期開(kāi)展相關(guān)的討論會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的一些基本問(wèn)題進(jìn)行分析，并且通過(guò)思政教育的方法，提出更加合理的解決措施，使企業(yè)的思政人員，無(wú)論是工作能力還是工作效率都可以獲得全面提升。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)思政工作和管理工作之間的結(jié)合，目前仍然存在一定的弊端，企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行是非常重要的，因此必須將二者結(jié)合起來(lái)，使二者能夠相互交融，從而提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，給企業(yè)人員奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。