企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的重要作用

宋恩慶

伊寧市智慧能源有限公司 新疆伊寧 835000

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件。國(guó)家如此，企業(yè)更是如此，要發(fā)展過(guò)程就要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)。鐵路局集團(tuán)公司作為國(guó)鐵企業(yè)，要注重加強(qiáng)安全文化、經(jīng)營(yíng)文化及家園文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，為交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證，激勵(lì)廣大干部職工在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的征程中當(dāng)先行、添光彩[1]。

1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)的十九大指出，“沒(méi)有高度的文化自信，沒(méi)有文化的繁榮，就沒(méi)有中華民族偉大復(fù)興。”①社會(huì)愈發(fā)展，愈需要加強(qiáng)文化建設(shè)，以更好的統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。對(duì)于企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，如何將地域不同、民族不同、文化背景不同的全體員工，凝結(jié)成為一個(gè)擁有共同理念和價(jià)值取向、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的整體，是企業(yè)發(fā)展到成熟期需要著力解決的重要問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化文化驅(qū)動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要內(nèi)部支撐力量。企業(yè)文化是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成，在實(shí)踐活動(dòng)中逐步積累、定型，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的心理認(rèn)同和遵循，又蘊(yùn)含本企業(yè)宗旨、理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神等特點(diǎn)，包括這些理念在企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工行為方式及企業(yè)對(duì)外形象上的總和?？梢?jiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，在企業(yè)和職工的價(jià)值判斷、價(jià)值目標(biāo)和價(jià)值取舍，對(duì)員工的思想和行為都具有一定的導(dǎo)向作用；企業(yè)文化具有凝聚功能和激勵(lì)功能，有利于企業(yè)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、匯聚力量，有利于激勵(lì)職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)；企業(yè)文化具有約束和調(diào)適功能，能夠約束企業(yè)以及員工的思想和行動(dòng)，有效調(diào)適了職工之間、職工與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系；企業(yè)文化還具有一定的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)功能，良好的企業(yè)文化有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升；企業(yè)文化的外化具有樹立企業(yè)形象的輻射功能，社會(huì)對(duì)企業(yè)的反饋和認(rèn)可度，企業(yè)社會(huì)形象的樹立，企業(yè)文化在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)作用不明顯

在多數(shù)企業(yè)中企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)作用沒(méi)有得到充分且有效的發(fā)揮，在企業(yè)深化改革的過(guò)程中，對(duì)于其中的企業(yè)建工作缺乏重視，導(dǎo)致其功能被嚴(yán)重削弱，進(jìn)而導(dǎo)致其無(wú)法起到領(lǐng)導(dǎo)作用。另外在企業(yè)制度設(shè)定上也缺少對(duì)企業(yè)組織方面的關(guān)注，沒(méi)有形成具體的、詳細(xì)的規(guī)范，在沒(méi)有明確其決策參與權(quán)的情況下，員工也無(wú)法意識(shí)到企業(yè)組織在企業(yè)中的威信作用，因此其領(lǐng)導(dǎo)作用難以落到實(shí)處，其職能也難以有效履行，不利于企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展[2]。

2.2 缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重視

企業(yè)文化的建設(shè)的是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，并不會(huì)在短時(shí)間就立即發(fā)揮作用。員工對(duì)于自己工作崗位的認(rèn)知也常常只是為了獲得工資薪酬以維持生活所需，對(duì)企業(yè)并沒(méi)有強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，進(jìn)而也就只會(huì)關(guān)注到企業(yè)發(fā)展中短期內(nèi)的利益，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的重視。再加上員工之間的崗位換動(dòng)較為頻繁，新員工對(duì)企業(yè)的使命感及歸屬感更為薄弱，以薪酬為導(dǎo)向的工作狀態(tài)下，員工就會(huì)產(chǎn)生急于求成的心理，在處理工作時(shí)容易產(chǎn)生紕漏，企業(yè)文化的作用流于形式。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展以及對(duì)員工工作的影響都必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的潛移默化才能形成較為穩(wěn)定的文化氛圍，而一些企業(yè)中仍然存在企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀上的差異，過(guò)于追求短期內(nèi)的利益，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益，一味的推進(jìn)不合理的企業(yè)文化建設(shè)策略，缺乏對(duì)企業(yè)文化概念的正確判斷，對(duì)企業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的影響

項(xiàng)目有助于提升國(guó)家的形象及影響力，讓屬地國(guó)以不同的眼光審視中資企業(yè)，在樹立企業(yè)形象的同時(shí)和樹立了國(guó)家形象。如今，大量企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目“走出去”，建設(shè)他國(guó)的同時(shí)，惠國(guó)惠民，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)有著重要的作用。對(duì)此，屬地項(xiàng)目的一舉一動(dòng)可能都會(huì)被當(dāng)?shù)孛襟w或政府部門關(guān)注和報(bào)道。因此，屬地項(xiàng)目在建設(shè)的同時(shí)要時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)誠(chéng)，要擁有對(duì)于自己國(guó)家的責(zé)任心與勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢冀K牢記自身的形象在一定程度上就是代表了國(guó)家的對(duì)外態(tài)度[3]。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程的重要作用

第一，要充分發(fā)揮企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)組織具有的政治、組織和群眾工作的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，就是要堅(jiān)持企業(yè)對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)對(duì)宣傳思想文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，能夠始終確保企業(yè)文化建設(shè)的正確政治方向。第二，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)的建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)，既要加強(qiáng)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)員隊(duì)伍的理想信念和企業(yè)性修養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，更要體現(xiàn)在通過(guò)企業(yè)的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。第三，傳承紅色基因，打好企業(yè)文化底色。習(xí)近平總書記指出，“要把紅色資源利用好，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好，把紅色基因傳承好?！弊龊眯麄鳈诤臀幕L(zhǎng)廊的篩選和展示，展出企業(yè)各部門和先進(jìn)個(gè)人所獲得的榮譽(yù)，潛移默化地實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我提高第五，提升實(shí)踐養(yǎng)成實(shí)效。企業(yè)在文化建設(shè)工作中，應(yīng)創(chuàng)新性開(kāi)展職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的主題實(shí)踐活動(dòng)，把職工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)融合進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂異常激烈，要找到屬于自己的立足之地，就要全身心投入到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，創(chuàng)造獨(dú)特的屬地企業(yè)文化，提高企業(yè)辨識(shí)性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，造福世界。企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，須站到一定的高度來(lái)看待企業(yè)文化問(wèn)題，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家動(dòng)態(tài)，維持自身的使命感責(zé)任感，做好眼前事，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，從而建立起符合國(guó)家利益的企業(yè)文化。