新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

朱曉亮

我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，很多傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中遇到了困境，在新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)濟(jì)和新需求下，企業(yè)要掌握發(fā)展的新理念和方法，提高企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，很多企業(yè)對財務(wù)管理的重視度不高，財務(wù)參與企業(yè)內(nèi)部控制的途徑不健全，對風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對不足，導(dǎo)致企業(yè)長期面臨風(fēng)險。本文通過論述新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題，制定對策，希望對企業(yè)發(fā)展有所幫助。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）不能充分利用資金

我國很多企業(yè)尤其是集團(tuán)型公司，財務(wù)管理模式仍然以分散型管理為主，企業(yè)的獨立法人分散地行使財務(wù)決策權(quán)，進(jìn)行獨立核算、獨立經(jīng)營和獨立決策，不能有效激發(fā)企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性，財務(wù)活動不納入核心層統(tǒng)一財務(wù)計劃，最終使得資金使用存在兩極分化的情況，在資金協(xié)調(diào)上需要領(lǐng)導(dǎo)層費(fèi)盡周折，企業(yè)運(yùn)行效率低下。

（二）會計核算水平不高

很多集團(tuán)企業(yè)不使用統(tǒng)一的會計政策和核算標(biāo)準(zhǔn)，子公司的經(jīng)營狀況不能通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，導(dǎo)致業(yè)績考核比較困難，考核的客觀性不強(qiáng)。會計核算是財務(wù)的重要內(nèi)容，取決于會計的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，核算人員的能力不同使得會計在數(shù)據(jù)處理中的隨意性較強(qiáng)，會計報表制作內(nèi)容少，數(shù)據(jù)真實性不強(qiáng)。

（三）財務(wù)控制力度不大

企業(yè)財務(wù)控制力度不大是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險重要原因，主要體現(xiàn)在：一是很多企業(yè)的資金使用缺少計劃性，不動產(chǎn)資源購置太多，經(jīng)營性資產(chǎn)得不到保證，逐漸陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，企業(yè)建立的賒銷制度不合理，催收制度不健全，造成資金的流動性較慢。三是存貨控制不嚴(yán)格，資金出現(xiàn)滯納，很多企業(yè)的月末占用資金比重太大，資金周轉(zhuǎn)失靈。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）加強(qiáng)資金使用管理

資金管理涉及企業(yè)的各個部門，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變理念，意識到合理調(diào)配企業(yè)資金對于經(jīng)營活動的重要性，從以下幾個方面進(jìn)行資金管理：一是對資金使用做好分配，不能采用短期借款來購買固定資產(chǎn)，要提高資金的周轉(zhuǎn)速度；準(zhǔn)確預(yù)測資金的支付和回收時間，比如應(yīng)收賬款何時到賬、什么時候可以采購原材料，做到資金收支平衡，對于固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)做好調(diào)配，保證企業(yè)經(jīng)營。二是強(qiáng)化對財產(chǎn)的控制。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，針對企業(yè)的日常經(jīng)營活動比如采購、銷售、領(lǐng)用以及樣品管理形成規(guī)范性的程序；根據(jù)企業(yè)實際情況，采用定期盤點和盤存的方法，對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，妥善處理盤盈盤虧，保證賬目的真實性。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對于供應(yīng)鏈客戶進(jìn)行信用評級，根據(jù)信用情況決定產(chǎn)品的賒銷數(shù)額，定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行核對，制定科學(xué)的管理方法，控制好賬齡，對于長年累月的死賬和呆賬按照企業(yè)制定的財務(wù)管理制度進(jìn)行會計處理。

（二）應(yīng)用財務(wù)集中管理模式

財務(wù)集中管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依賴的管理模式，非常適用于集團(tuán)型企業(yè)，在戰(zhàn)略上對財務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)控，整合財務(wù)內(nèi)部資源，可以防范財務(wù)決策風(fēng)險，提高企業(yè)效率。可以從以下幾個方面加強(qiáng)控制：一是對企業(yè)資金流入和流出進(jìn)行總體控制，對子公司的財務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)控制，對收支情況進(jìn)行有效監(jiān)督，幫助下屬企業(yè)提高資金使用率；對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約資金管理過程帶來的成本。二是實行全面預(yù)算管理。建立全集團(tuán)范圍內(nèi)的預(yù)算體系，將企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況、盈利能力綜合地反映出來，幫助集團(tuán)了解分公司的資產(chǎn)保值增值狀況；企業(yè)可以根據(jù)具體情況，采用集中型、分散型和折中型的預(yù)算管理模式。三是實行統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。為了加強(qiáng)財務(wù)控制，集團(tuán)公司要制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，比如審批授權(quán)制度、對外投資管理制度、會計核算制度等，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將分公司的財務(wù)信息及時反饋到集團(tuán)總部，提高會計信息質(zhì)量。四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計。內(nèi)部審計對于集團(tuán)公司非常重要，是事前和事后控制的重要手段，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況合理選擇財務(wù)審計、公司規(guī)章制度審計以及管理審計等，根據(jù)審計結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營問題提出合理的意見，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部會計控制可以保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整性，確保法律規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)控要實現(xiàn)高效管理，需要從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化：一是內(nèi)部控制要涉及企業(yè)財務(wù)管理的各個方面，不僅要符合企業(yè)長遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，也要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，同時要與企業(yè)其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。二是內(nèi)控制度的建立要符合企業(yè)實際情況，針對財務(wù)會計工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)引導(dǎo)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和控制，積極應(yīng)對風(fēng)險，提高財務(wù)會計水平。三是對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行控制、管理和使用，在經(jīng)濟(jì)活動中要明確劃分權(quán)、責(zé)、利，建立有效的評價制度，強(qiáng)化財務(wù)人員的內(nèi)控意識，最大限度地調(diào)動他們的工作積極性，保證其高效完成財務(wù)活動。

（四）實行業(yè)財融合

企業(yè)部門之間的沖突，特別是財務(wù)部與其他部門的沖突是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題。將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動結(jié)合，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率，可以從以下方面加強(qiáng)控制：一是建立業(yè)財溝通機(jī)制。企業(yè)圍繞自身文化、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立一套正式和非正式的業(yè)財溝通渠道，針對企業(yè)財務(wù)問題各抒己見，促進(jìn)財務(wù)制度發(fā)展。二是構(gòu)建財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息三位一體的業(yè)財融合模式，擴(kuò)大財務(wù)人員的認(rèn)知領(lǐng)域，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)，用數(shù)據(jù)來展示企業(yè)如何科學(xué)地降低經(jīng)營成本。三是對于各個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，財務(wù)部門通過有效的溝通機(jī)制能夠及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，開發(fā)信息系統(tǒng)挖掘經(jīng)營指標(biāo)，讓財務(wù)參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題較多，比如資金利用率不足、會計核算水平不高、財務(wù)控制力度不大，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)營者要重視資金的使用管理，對資金使用做好分配，實行財務(wù)集中管理和全面預(yù)算模式，提高資金的使用效率，同時要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，讓業(yè)務(wù)和財務(wù)實現(xiàn)融合，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。