解讀冶金機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

李貴強(qiáng)

1 冶金機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 維修技術(shù)管理意識(shí)薄弱

在針對(duì)冶金機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理過(guò)程中，管理意識(shí)薄弱主要是由于我國(guó)的冶金機(jī)電設(shè)備所具有的開(kāi)采任務(wù)大的發(fā)展特點(diǎn)，使其長(zhǎng)時(shí)間的處于運(yùn)行狀態(tài)。這就導(dǎo)致其容易造成設(shè)備過(guò)度消耗而產(chǎn)生運(yùn)行問(wèn)題等情況，進(jìn)而影響到開(kāi)采的進(jìn)度。而且，受到冶金企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致在維修時(shí)沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備，并進(jìn)行檢修，最終就導(dǎo)致這種長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)荷狀態(tài)保持下，機(jī)電設(shè)備老化的問(wèn)題變得十分常見(jiàn)的現(xiàn)狀。久而久之就影響到機(jī)電設(shè)備的利用問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備的損壞，無(wú)法再進(jìn)行維修。

1.2 沒(méi)有進(jìn)行日常維護(hù)與管理

嚴(yán)格意義上分析，要想保證機(jī)電設(shè)備的有序運(yùn)行，需要進(jìn)行日常維護(hù)與管理，但是現(xiàn)階段部分冶金企業(yè)卻沒(méi)有做好日常維護(hù)與管理，只是在發(fā)生故障之后才進(jìn)行維護(hù)，這樣一來(lái)不僅會(huì)影響正常的工作運(yùn)行，而且也會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 缺乏科學(xué)的管理制度

隨著我國(guó)機(jī)電技術(shù)的飛速發(fā)展，冶金行業(yè)已經(jīng)獲得了全面的升級(jí)和優(yōu)化，但一些公司在升級(jí)過(guò)程中對(duì)管理體系沒(méi)有給予足夠的重視，轉(zhuǎn)型后，仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)的冶金設(shè)備管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)工藝的發(fā)展速度，兩者產(chǎn)生了矛盾。在我國(guó)冶金設(shè)備的現(xiàn)代管理中，冶金企業(yè)適宜先進(jìn)的上游管理機(jī)制，不僅保證了生產(chǎn)設(shè)備的安全性和科學(xué)性，而且還對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了精細(xì)化，精細(xì)化的管理控制有助于企業(yè)的發(fā)展。而落后的管理模式和先進(jìn)設(shè)備的結(jié)合對(duì)公司產(chǎn)生了不利的后果。此外，生產(chǎn)效率無(wú)法提高也是由于企業(yè)設(shè)備的類型和管理人員的能力不同，不加選擇地引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，這不僅不能有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，反而阻礙了公司的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

2 冶金機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 完善制度，健全維修方法

為了做好冶金機(jī)電設(shè)備的維修管理及技術(shù)改造，則需要冶金設(shè)備根據(jù)運(yùn)行礦山中的機(jī)械設(shè)備實(shí)際狀況，并結(jié)合該設(shè)備的特征、運(yùn)行特點(diǎn)以及現(xiàn)在的維修理念等，而針對(duì)化的設(shè)計(jì)出維修方案，通過(guò)該方案，根據(jù)機(jī)械設(shè)備不同運(yùn)行方式及特點(diǎn)，選取相應(yīng)維修方式，使得原有粗略性的維修方式逐漸的轉(zhuǎn)向科學(xué)性以及現(xiàn)代性。此外。冶金企業(yè)還必須注重機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)，及后續(xù)維修過(guò)程中參與到其中的工作人員的專業(yè)技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)，還需要加強(qiáng)操作及維修人員的責(zé)任心，建立專門的制度，對(duì)于機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢、班檢、維護(hù)及監(jiān)察等全過(guò)程的操作進(jìn)行規(guī)范。

2.2 完善機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維修管理規(guī)范與制度

制度決定一切，冶金企業(yè)要制定完善的機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理制度，并且還要根據(jù)實(shí)際的情況與時(shí)代的不斷發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，將規(guī)章制度與規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。此外，在保養(yǎng)維護(hù)管理方面要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的情況加以記錄，定期或不定期的檢測(cè)機(jī)電設(shè)備，在依據(jù)規(guī)范與要求下工作人員需按照說(shuō)明進(jìn)行安裝，并且進(jìn)行檔案記錄，一般情況下在安裝完成之后還要進(jìn)行檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格才能投入生產(chǎn)，其中需要注意到的一點(diǎn)是要定期或不定期的做好冶金機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)處理，尤其是固定的冶金機(jī)電設(shè)備，需實(shí)行定期檢查制度。

2.3 維修管理過(guò)程中融入綠色理念，及時(shí)更新改造機(jī)電設(shè)備

除了改進(jìn)檢修設(shè)備，維護(hù)檢修制度，建立更為健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外，冶金企業(yè)為提高工作效率，并做好安全管理，還必須及時(shí)的實(shí)現(xiàn)冶金機(jī)電設(shè)備的更新改造工作，比如，在輸送機(jī)設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)計(jì)算落腳點(diǎn)，以達(dá)成最高運(yùn)輸效率。一般，機(jī)電設(shè)備的實(shí)際更新改造主要分為以下兩點(diǎn)：第一，不斷更新冶金機(jī)電設(shè)備，以先進(jìn)的技術(shù)融入機(jī)電設(shè)備發(fā)展過(guò)程中，促使其不斷前進(jìn)，從而簡(jiǎn)便其操作規(guī)范及操作流程。第二，必須不斷的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造一般分為兩個(gè)途徑，第一是大力的改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局，第二是在機(jī)電設(shè)備改造過(guò)程中合理安裝更多新型及先進(jìn)的零件及裝置，達(dá)成技術(shù)改造的目的。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

由于目前的冶金機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理工作缺乏專業(yè)人才，在推動(dòng)設(shè)備維修管理工作時(shí)明顯受到制約。由此，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作就需要企業(yè)通過(guò)多種形式的人才培養(yǎng)活動(dòng)，來(lái)提升在職人員的專業(yè)能力，從技術(shù)應(yīng)用和管理水平等兩個(gè)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員全方位的能力提升。企業(yè)可以通過(guò)組織崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式，讓工作人員具有一定的技能后再展開(kāi)工作。而對(duì)于新型人才的引進(jìn)上，則是通過(guò)與各高校、單位等展開(kāi)協(xié)同合作，在多重培養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)的基礎(chǔ)上，不斷豐富企業(yè)的人才資源。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過(guò)引進(jìn)社會(huì)人才的方式，使其直接參與到日常設(shè)備維修管理工作中來(lái)，考慮到人才培養(yǎng)與實(shí)際工作的需求，發(fā)揮其帶動(dòng)和引導(dǎo)價(jià)值，不斷提升企業(yè)的人才實(shí)力。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代的不斷發(fā)展下，冶金行業(yè)取得了良好的成績(jī)，為進(jìn)一步推動(dòng)冶金行業(yè)的創(chuàng)新，需要對(duì)冶金機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析，冶金企業(yè)須遵循基本的原則，實(shí)施預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，并定期或不定期的實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理。只有真正做到這一點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)冶金行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。