新形勢(shì)下市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的困境與相應(yīng)對(duì)策探析

李國(guó)棟

（煙臺(tái)市城市排水服務(wù)中心，山東 煙臺(tái) 264000）

在市政工程建設(shè)過(guò)程中傳統(tǒng)的管理理念和模式逐漸暴露出一些不足，尤其是隨著現(xiàn)代市政工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，市民關(guān)注度更高，為此對(duì)于市政施工部門而言只有全面加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能切實(shí)提高施工效能。

1 市政工程的內(nèi)涵及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

市政工程是指和城鎮(zhèn)居民生活相關(guān)的各種工程的統(tǒng)稱。市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理則是指圍繞市政工程施工通過(guò)采取一定的措施和辦法來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織施工等，進(jìn)而切實(shí)保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及效益達(dá)標(biāo)等管理模式。

在新形勢(shì)下市政工程建設(shè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，一方面國(guó)家對(duì)民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求不斷提高，市政企業(yè)自身也面臨較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，所以需要不斷提高自身的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成，降低風(fēng)險(xiǎn)和隱患發(fā)生率，全面促進(jìn)科學(xué)化管理成效的提高。另一方面通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合施工過(guò)程中可能發(fā)生的情形等進(jìn)行針對(duì)性機(jī)制的建設(shè)和全面監(jiān)督，有助于更好地強(qiáng)化資源的科學(xué)配置和統(tǒng)籌管理，進(jìn)而更好地夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)建設(shè)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，促進(jìn)資源的最大化利用，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及到很多的環(huán)節(jié)，且管理難度較大，所以需要管理人員加強(qiáng)科學(xué)研究和探索，才能有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合化水平。

2 目前市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的困境分析

當(dāng)前在市政工程建設(shè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理方面主要面臨的問題包括：

1）市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作不重視，管理比較粗放。對(duì)于市政工程施工部門而言在現(xiàn)場(chǎng)管理方面相關(guān)工作的重視度不夠，施工部門甚至沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，習(xí)慣于按照經(jīng)驗(yàn)管理，習(xí)慣于按照常規(guī)的管理方式來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，檢查監(jiān)督頻次不夠，加上沒有形成完善的監(jiān)管機(jī)制等，從而導(dǎo)致市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在各種各樣的漏洞等，難以促進(jìn)管理效能的提高。

2）現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍素養(yǎng)需要提升。市政工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展涉及到全過(guò)程，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中由于應(yīng)用很多的要素等，需要對(duì)設(shè)備、材料以及人員、機(jī)械等進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，才能最大限度防范可能存在的問題等，但是目前在市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面相關(guān)的人員比較少，監(jiān)督意識(shí)不足，加上技能缺乏，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力等不足，一定程度上不利于保障現(xiàn)場(chǎng)施工組織活動(dòng)的有序開展。

此外在市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面還容易忽視細(xì)節(jié)，精細(xì)化管控不足，市政工程項(xiàng)目建設(shè)本身涉及到很多的環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要且不可或缺的，如果在一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)或者隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那么將會(huì)導(dǎo)致整體的施工進(jìn)度和效益等受到影響。但是一些施工部門為了趕進(jìn)度等，往往忽視細(xì)節(jié)管理，沒有實(shí)施嚴(yán)格的閉環(huán)管理機(jī)制，沒有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)等進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全以及成本等管控等，從而導(dǎo)致漏洞百出，增加了隱患發(fā)生概率。

3 新形勢(shì)下加強(qiáng)市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

為了進(jìn)一步提升新形勢(shì)下市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理成效，切實(shí)為施工部門各項(xiàng)工作的開展以及市政工程建設(shè)形象的良好樹立等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理：

1）建立完善的市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為市政工程建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)全面進(jìn)行監(jiān)督管理，提高重視程度，加強(qiáng)理念的創(chuàng)新和機(jī)制的完善，這樣才能切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能。為此要加強(qiáng)建章立制，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)以及整體工程建設(shè)的目標(biāo)等制定周密的組織管理方案，對(duì)照要求建立完善的管理機(jī)制。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分工等，建立清晰的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求等，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作扎實(shí)規(guī)范。

2）加強(qiáng)全過(guò)程綜合管理。市政工程施工過(guò)程中涉及到很多的要素，包括材料設(shè)備、機(jī)械以及人員等，以及技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。為此要加強(qiáng)全過(guò)程綜合管理。針對(duì)材料方面要嚴(yán)格進(jìn)行綜合把關(guān)，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收以及儲(chǔ)存管理等，同時(shí)針對(duì)機(jī)械設(shè)備等加強(qiáng)精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)進(jìn)行隱患等排查。針對(duì)人員要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)以及職業(yè)技能和素養(yǎng)等培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的專業(yè)化水平和服務(wù)意識(shí)、管理能力等，強(qiáng)化自我管理，認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查和整改等，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

此外還應(yīng)當(dāng)圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工管理等進(jìn)一步加強(qiáng)理念的創(chuàng)新，探索性引入BIM項(xiàng)目管理軟件等，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行智能化平臺(tái)的建設(shè)，從而隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)中的各類情況，以此定位和分析可能存在的問題，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的總結(jié)，便于管理人員科學(xué)研究，提高及時(shí)處置成效。還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案的制定和演練等，這樣才能提高各類事故等有效防范與處理成效。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，市政工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是重要的一環(huán)，只有全面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行問題的排查分析，從科學(xué)的角度進(jìn)行制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量、成本以及安全監(jiān)管，這樣才能提高現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化水平，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。