施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施探討

丁國元

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東棗莊 277100

1 施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 缺乏健全的管理體制

就我國施工建設(shè)發(fā)展情況而言，其欠缺完善、完整的管理機(jī)制，企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，沒有為其建立科學(xué)、合理的管理制度，并沒有及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行考核與監(jiān)督，使得相關(guān)檢查無法落實(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)控職能無法發(fā)揮的情況。在施工過程中，多數(shù)建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)，使下發(fā)政策虛有其表、流于形式，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的缺乏使施工管理工作在規(guī)章制度的配合下無法落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而使得國家法規(guī)的內(nèi)在價(jià)值無法得到充分發(fā)揮，這樣不僅對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響，也使建設(shè)施工的氛圍無法得到優(yōu)化。不完善的管理制度，使其后期資金運(yùn)轉(zhuǎn)難度升高，對(duì)建筑企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成極為不利的影響。其次，除現(xiàn)場管理不完善外，在內(nèi)部不夠規(guī)范的成本管理工作，使得質(zhì)量、效率無法得到有效保障，只顧自身發(fā)展而忽略其項(xiàng)目工程的質(zhì)量，無法將其與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。

1.2 施工材料管理不到位

從現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程管理實(shí)際情況分析新材料的應(yīng)用是極為普遍的，而建筑工程實(shí)施環(huán)節(jié)需要應(yīng)用大量的施工材料，特別是很多新材料應(yīng)用到實(shí)踐中，而這些材料的性質(zhì)不穩(wěn)定，如果沒有充分的研究和分析就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響的存在，所以應(yīng)該充分的做好材料的管理工作。在實(shí)際管理中，要做好工程質(zhì)量和施工工序的管理，而建筑材料作為工程的基礎(chǔ)也是非常重要的管理內(nèi)容。目前建筑工程的材料管理方面還存在很大的缺陷，需要提起足夠的重視。

1.3 施工程序不規(guī)范

當(dāng)前的建筑工程管理中，施工程序不規(guī)范是普遍存在的問題。工程管理人員往往為了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，在工程管理中存在違法承包和分包的問題，這樣雖然可以降低成本，但是對(duì)于工程的質(zhì)量和安全則會(huì)造成不利的影響。此外，建筑工程監(jiān)管人員的素質(zhì)較低且不具備一定的專業(yè)能力，經(jīng)驗(yàn)方面也比較欠缺，沒有發(fā)揮出其管理效果，就會(huì)造成現(xiàn)場較多不安全問題的存在，直接影響工程的安全性。

2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

2.1 完善管理機(jī)制保證管理制度的規(guī)范性

建筑行業(yè)隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展也迎來了更大的機(jī)遇，但挑戰(zhàn)也隨之而來，因此，完善管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)其日后發(fā)展有著極為重要的意義。管理制度的規(guī)范性與系統(tǒng)性能夠相互促進(jìn)，通過定期視察施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場管理工作的可操作性與科學(xué)性。結(jié)合施工現(xiàn)場情況，建立完善的管理制度與管理體系，通過對(duì)其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與引進(jìn)，制定較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，降低安全質(zhì)量問題發(fā)生的概率。除此之外，在管理過程中應(yīng)當(dāng)落實(shí)崗位責(zé)任制，使其能夠充分發(fā)揮自身職能，以分層管理方式，在問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)上報(bào)、處理，以最快的速度解決問題，杜絕違法、違章事情的發(fā)生，為相關(guān)工程的順利開展作出保障[1]。與此同時(shí)，管理成本的規(guī)范是提升建筑效率、質(zhì)量的重要原因，多比較、多調(diào)查，選擇符合施工內(nèi)容的材料與設(shè)備，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

建筑工程的現(xiàn)場管理中材料管理是核心，這是保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)條件。為了能夠保證建筑工程的材料質(zhì)量合格，管理人員應(yīng)該從以下的幾個(gè)方面出發(fā)：①材料采購階段要進(jìn)行采購人員的培訓(xùn)和教育，使其掌握足夠的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，能夠積極的開展材料質(zhì)量管理工作，保證所有的材料都符合設(shè)計(jì)方案、國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，從而可以滿足工程質(zhì)量要求且能夠降低施工成本；②材料的運(yùn)輸是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的要點(diǎn)。在該過程中運(yùn)輸人員要了解材料的性質(zhì)和運(yùn)輸方法，組織專人進(jìn)行管理，在運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后由質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場，否則將作退貨處理，禁止任何質(zhì)量存在缺陷的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

2.3 加強(qiáng)安全監(jiān)管杜絕危險(xiǎn)作業(yè)的進(jìn)行

在項(xiàng)目施工開始之前應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定對(duì)其施工進(jìn)程作出合理制定，以安全為主，保證施工現(xiàn)場的安全性。按照相關(guān)規(guī)定及制度開展項(xiàng)目活動(dòng)是施工人員的主要責(zé)任，不能根據(jù)自己想法隨意進(jìn)行操作[2]。其次，重視安全帽的作用，在進(jìn)行危險(xiǎn)操作時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，安全意識(shí)的提高不僅能夠有效避免安全事故的發(fā)生，還能夠保障人身財(cái)產(chǎn)安全。注重質(zhì)量、保證速度是其在工作中的主要任務(wù)，通過及時(shí)檢查施工現(xiàn)場，定期測試相關(guān)材料與安全措施，杜絕安全隱患發(fā)生在施工現(xiàn)場中[3]。

2.4 提高人員素質(zhì)積極引進(jìn)專業(yè)管理人才

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間競爭壓力不斷增加，想要在日益激烈的建筑市場中擁有生存空間，不僅應(yīng)當(dāng)加大資金投入的力度，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，通過管理人員綜合能力的提升，為其相關(guān)管理工作的有效性奠定良好基礎(chǔ)。定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，就建筑企業(yè)而言，其施工團(tuán)隊(duì)的主力軍多以農(nóng)民工為主，缺乏高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才，因此，競爭力的提升，除了對(duì)成本進(jìn)行管理、控制外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行改良，并以提升施工人員的素質(zhì)為基礎(chǔ)。定期培訓(xùn)活動(dòng)的開展使施工人員與管理人員能夠樹立正確意識(shí)，通過施工知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)其技術(shù)要領(lǐng)進(jìn)行掌握。并積極推行績效獎(jiǎng)懲制，使施工人員的自主性與積極性得到有效提升。在潛移默化的引導(dǎo)下使其操作過程更加規(guī)范，管理人員對(duì)施工現(xiàn)場管理責(zé)任認(rèn)知的增強(qiáng)，使其責(zé)任意識(shí)得到提升，為施工現(xiàn)場管理工作提供有效保障。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理工作的順利開展與其措施的優(yōu)化有著極為緊密的聯(lián)系，其作為具體且繁復(fù)的工作雖然在一定程度上加大作業(yè)難度，但對(duì)工程質(zhì)量有著十分積極的作用。管理機(jī)制的完善與安全監(jiān)管力度的加強(qiáng)，為建筑施工管理工作提供有效助力。