機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制

張薇 謝寧

1．利比建設(shè)咨詢上海有限公司 遼寧大連 116023 2．公信工程管理有限責(zé)任公司 遼寧大連 116023

在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，機(jī)電安裝工程不僅是做為建設(shè)施工安全的保障，更是建設(shè)構(gòu)件發(fā)揮功能所必不可少的一部分，做好機(jī)電安裝工程，才能保證建設(shè)工程有足夠的電力供給，所以機(jī)電安裝工程可謂是建設(shè)項(xiàng)目的核心，只有這一環(huán)節(jié)做好了，才能去進(jìn)行后續(xù)的工作。因此，在機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制上，就會(huì)顯現(xiàn)的更加嚴(yán)格，只有合理的控制機(jī)電安裝工程的造價(jià)和成本，才能保證建設(shè)項(xiàng)目有足夠的利潤(rùn)收入，為公司帶來一定的利益。

1 建筑機(jī)電安裝工程特點(diǎn)

1.1 內(nèi)容復(fù)雜性

在建筑機(jī)電安裝工程中，需要多種多樣的機(jī)械零件設(shè)備，規(guī)格、型號(hào)、性能都大不相同，不僅如此，這些種類繁多的機(jī)械構(gòu)件的市場(chǎng)價(jià)格也是不盡相同，因此建設(shè)項(xiàng)目開始施工前，都會(huì)通過專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研人員先調(diào)查清楚所需的建筑零件在市場(chǎng)中的價(jià)格定位，然后計(jì)算出運(yùn)營(yíng)成本，最終得出建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束后所能得到的總收益。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)性能高的機(jī)械設(shè)備也是層出不窮，這就導(dǎo)致了機(jī)械構(gòu)件的種類以及各方面材料也是不斷更新，從而使得機(jī)電安裝工程的造價(jià)和成本難以預(yù)計(jì)和控制，給機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制帶來了極大的難題[1]。

1.2 工藝技術(shù)更新?lián)Q代速度快

隨著我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的迅速崛起，已經(jīng)成為世界名列前茅的建筑大國(guó)，而推進(jìn)建設(shè)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)迎來建筑材料的改革換代，建筑工藝技術(shù)的一代代更新。在建筑機(jī)電安裝工程上，也更是新技術(shù)代替了舊技術(shù)，新設(shè)備代替了舊設(shè)備，例如，傳統(tǒng)水表已經(jīng)被水電兩用遠(yuǎn)程水表所替代。隨著建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)更新?lián)Q代速度的不斷加快，建筑企業(yè)就必須要引進(jìn)更為先進(jìn)的建筑設(shè)備，和招攬才能過硬的技術(shù)人才，只有這樣才能更好的去完成高質(zhì)量的建筑作業(yè)。而這就意味著建筑企業(yè)需要大量的資金去運(yùn)營(yíng)，在機(jī)電安裝工程方面，也給工程造價(jià)管理和成本管理帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)[2]。

1.3 隱蔽工程較多

在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，存在著許許多多的的隱蔽工程，例如在進(jìn)行機(jī)電安裝的過程中，電力的傳輸是依靠電纜來完成的，因此電纜的鋪設(shè)是必不可少的一步操作，而大多數(shù)的電纜都是需要鋪設(shè)在建筑設(shè)施例如墻體的內(nèi)部，或者需要鋪設(shè)在一些隱蔽的位置防止產(chǎn)生漏電事故。而這就給施工人員帶來巨大的施工難度，高難度的電力作業(yè)就會(huì)很容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工事故，一旦出現(xiàn)了施工人員傷亡，施工單位就需要承擔(dān)巨額的經(jīng)濟(jì)賠償，這給建筑企業(yè)帶來了一定的資金壓力，直接的也給工程造價(jià)管理和成本管理造成阻礙。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制現(xiàn)狀

2.1 工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的主要因素

工程設(shè)計(jì)是建筑工程至關(guān)重要的一步，好的工程設(shè)計(jì)會(huì)使得一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在最短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本，完成高質(zhì)量的建筑成果。而如今社會(huì)上許許多多的建筑工程師還是缺乏一定的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，在建筑工程設(shè)計(jì)上過于考慮到自身的利益而忽略了建筑成本的高低以及建筑完成所需的時(shí)間，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷升高難以控制。所以，在工程設(shè)計(jì)上，建筑工程師的需要進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，能夠在現(xiàn)有的工程項(xiàng)目條件下，制定出合理的、可行的施工方案，力求將建筑成本降到最低，同時(shí)又能保障施工的質(zhì)量。這樣既為建筑企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為工程造價(jià)與成本控制提供了有利的條件。

2.2 缺乏經(jīng)濟(jì)及責(zé)任意識(shí)

在如今眾多的建筑企業(yè)中，都有著各部門、各單位的明確分工，有的部門負(fù)責(zé)施工管理，有的部門負(fù)責(zé)成本控制，也有的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)管，看起來有著井井有條的管理秩序，然而卻淡化了各部門之間的協(xié)同合作，由于分工過于明確導(dǎo)致各部門只在乎部門內(nèi)分內(nèi)的工作，對(duì)其他部門的工作則是熟視無睹，缺乏了整體的經(jīng)濟(jì)及責(zé)任意識(shí)。在這種情況下，不僅會(huì)大大拖延施工工作的進(jìn)度，更難以協(xié)調(diào)整體工作的工作安排，長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成施工單位資金的大量浪費(fèi)，提高了運(yùn)營(yíng)的成本，工程成本管理難以得到控制。

2.3 建筑企業(yè)對(duì)機(jī)電工程造價(jià)管理與成本控制缺乏重視

在大多數(shù)的建筑企業(yè)當(dāng)中，太過于重視整體工程造價(jià)的成本，只在乎最后所能得到的利潤(rùn)收益，而輕視了對(duì)機(jī)電工程造價(jià)管理與成本控制。其實(shí)，機(jī)電工程造價(jià)占據(jù)了總體造價(jià)很大部分的比重，管理好機(jī)電工程造價(jià)，是降低成本必不可少的一部分。

3 建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制措施

3.1 加強(qiáng)規(guī)范化管理

若要做好機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制，就必須加強(qiáng)施工單位的規(guī)范化管理。建筑單位可制定明確的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電安裝工程成本方面提起足夠的重視，各部門與工程設(shè)計(jì)師之間相互合作，共同為成本控制目標(biāo)做出一套合理的方案。

3.2 樹立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在機(jī)電設(shè)施的安裝工程中，安裝人員是其最為主要的角色，因此，降低機(jī)電安裝過程中的成本，培養(yǎng)安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)也是極其重要的。安裝人員在安裝過程中，要努力的提高建筑材料的利用率，減少建筑材料的浪費(fèi)，在安裝工作之前可先去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，然后制度出一套較為合理的安裝方案。

3.3 嚴(yán)格考核造價(jià)管理人員

一個(gè)管理的有條有序的施工單位，必定離不開優(yōu)秀的管理人員，同樣，若要做好機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的工作，就需要嚴(yán)格的考核造價(jià)管理人員，定期對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其對(duì)管理層次方面的素養(yǎng)，為造價(jià)管理工作提供保障[3]。

4 結(jié)語

通過以上所述，可以得出機(jī)電安裝工程造價(jià)占據(jù)著工程總成本很大的比重，建筑企業(yè)若要在工程中獲取足夠的利潤(rùn)，就必須要想做好機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的工作，然而在這一工作中，要調(diào)節(jié)好各部門之間的相互聯(lián)系，培養(yǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以及提高安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，這樣才能更好的降低機(jī)電安裝工程的成本，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。