統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用

張紅波

黃河電力檢修工程有限公司 青海西寧 810016

近年來在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，諸多企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，以此可以有效應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展，促使自身的發(fā)展實(shí)力有著極大的提升，經(jīng)營效益較之于以往也有著很大的提升，尤其是統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，使得該項(xiàng)生產(chǎn)成本管理工作獲得了更加理想的效果，提示企業(yè)在現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中要對統(tǒng)計(jì)分析方法的有關(guān)內(nèi)容多做了解，以便良好的利用該方法保質(zhì)保量的開展企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作。

1 統(tǒng)計(jì)分析方法概述

統(tǒng)計(jì)分析法具體指的是工作人員要對企業(yè)開展經(jīng)營活動期間一個階段生產(chǎn)產(chǎn)品耗時數(shù)據(jù)進(jìn)行完整且真實(shí)的記錄，然后采用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出產(chǎn)品生產(chǎn)的消耗水平，最終參考這些數(shù)據(jù)結(jié)果對于本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工作的勞動定額進(jìn)行科學(xué)合理的制定。統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理當(dāng)中，可以對具體產(chǎn)品生產(chǎn)活動的規(guī)模、效率、時間、成本等因素之間的關(guān)系進(jìn)行研究，找出影響成本控制效果的關(guān)鍵因素，指導(dǎo)企業(yè)可以在之后的生產(chǎn)作業(yè)時對于產(chǎn)品生產(chǎn)成本作以針對性的降低控制，避免成本超支問題再次發(fā)生[1]。

2 統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用策略分析

目前企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理工作時，需要依托統(tǒng)計(jì)分析方法構(gòu)建專門的成本管理體系，以此在系統(tǒng)當(dāng)中對于統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用期間的相關(guān)要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行明確，促使成本管理人員可以借助于專門的成本管理體系對于整個生產(chǎn)活動開展期間的成本支出情況進(jìn)行全面的分析研究，從細(xì)節(jié)處做好成本的降低處理，防止企業(yè)再次發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)期間的嚴(yán)重超支問題，為企業(yè)現(xiàn)在與未來成本控制工作的良好開展提供專業(yè)管理體系的指導(dǎo)，同時通過構(gòu)建的成本管理體系，可以幫助企業(yè)提升工作人員常規(guī)進(jìn)行成本管控時所收集整理的數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、可靠性及完整性，促使此項(xiàng)分析工作得到的結(jié)果有著非常高的可信度，最終使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理期間的統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用效果理想。具體分析企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用時的成本管理體系構(gòu)建要點(diǎn)，包括下列幾方面的內(nèi)容：

2.1 做好企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)工作

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行自身成本管理體系構(gòu)建工作期間，首要的工作任務(wù)為對相關(guān)生產(chǎn)活動開展期間的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)分析，具體進(jìn)行此項(xiàng)工作期間，要求企業(yè)投入大量的資金、技術(shù)、人力及物力進(jìn)行專門的成本管理系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，以此借助于信息化平臺對于相關(guān)的信息進(jìn)行完整的收集整理及應(yīng)用，其中ERP系統(tǒng)為當(dāng)前很多公司進(jìn)行成本管理工作時常用的工具，要求該公司在經(jīng)營期間的成本管理中也需要大力進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)成本管理人員可以直接利用該系統(tǒng)對本企業(yè)經(jīng)營期間的生產(chǎn)活動有關(guān)信息進(jìn)行收錄，確保信息的真實(shí)可靠，防止信息數(shù)據(jù)被私下篡改，有效減輕以往進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行成本管理時過度依賴人力所致的危害，減輕工作人員的工作任務(wù)量，增強(qiáng)企業(yè)成本管理效果[2]。

企業(yè)成本管理人員設(shè)計(jì)進(jìn)行成本管理體系建立時的信息數(shù)據(jù)收集工作期間，需要利用多種途徑對于企業(yè)一個階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)查研究，分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，明確本公司生產(chǎn)產(chǎn)品時成本較高的原因，然后利用有效辦法從生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)出發(fā)，合理控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭規(guī)避成本超支風(fēng)險，確保企業(yè)可以在后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，收集的數(shù)據(jù)信息包括企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)期間的人力資源成本、材料及機(jī)械設(shè)備成本等，其中人力資源成本信息包括各個生產(chǎn)車間生產(chǎn)人員安排情況數(shù)量、工作質(zhì)量、薪資及獎金發(fā)放情況，材料與機(jī)械設(shè)備成本方面收集的包括有生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的原材料采購單價、數(shù)量與生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備類型、應(yīng)用周期計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量等內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)在調(diào)查期間可直接在系統(tǒng)平臺上輸入，在解放人力的同時改善以往收集信息資料不準(zhǔn)確、不及時的弊端；同時在進(jìn)行成本管理體系構(gòu)建的過程中，企業(yè)的成本管理人員要對統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用先進(jìn)性作以不斷的提升研究，參考分析方法應(yīng)用期間的缺陷和不足、優(yōu)勢地方，對于好的一方面繼續(xù)堅(jiān)持，對于差的一方面積極采取措施進(jìn)行提升，以此便可以使得統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用先進(jìn)性不斷得到提升，進(jìn)行企業(yè)依托成本管理體系進(jìn)行生產(chǎn)活動信息總結(jié)分析時不僅可以獲得完整、及時的資料信息，而且可以確保這些信息的有效性強(qiáng)，通過信息資料研究可以對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的成本管理情況進(jìn)行全面且真實(shí)的反映，促使企業(yè)的成本管控工作獲得非常好的結(jié)果，而且基于這些信息構(gòu)建的成本管理體系的應(yīng)用價值高。

2.2 制定企業(yè)成本考核評價機(jī)制

企業(yè)對于自身發(fā)展期間經(jīng)濟(jì)活動成本作以統(tǒng)計(jì)分析過后，會形成大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以對本企業(yè)的盈利、資金支出情況進(jìn)行有效的反映，幫助企業(yè)管理層了解企業(yè)開展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動是否存在著成本過高的問題，那么依托管理體系對于相關(guān)的資料進(jìn)行收集之后，還需要借助于專門的成本考核評價機(jī)制，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本支出情況作以全面且系統(tǒng)的分析，以此便可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部信息進(jìn)行分析利用，確保企業(yè)成本管理部門可以從這些信息當(dāng)中找到有益的內(nèi)容，制定出有助于企業(yè)成本有效管理的措施，使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理結(jié)果好，最終可以達(dá)到依托統(tǒng)計(jì)分析方法做好企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目的[3]。

3 結(jié)語

目前企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中，統(tǒng)計(jì)分析法有著較多的應(yīng)用且發(fā)揮著非常重要的作用，依托該種方法促使企業(yè)的生產(chǎn)成本控制效果好，盈利不斷增加，所以企業(yè)在之后開展生產(chǎn)成本管理工作期間，仍需要多記性統(tǒng)計(jì)分析法的使用，最終確保企業(yè)成本管理工作取得的結(jié)果非常好，企業(yè)的市場競爭能力提高。