全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探析

孟麗君 丁磊 唐海達(dá)

1.日照瑞達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東日照 276800

2.3.日照市源泉工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東日照 276826

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在近些年來(lái)發(fā)展較快，各種建筑工程也越來(lái)越多，這一方面提升了建筑工程項(xiàng)目的施工和管理水平，另一方面也使我國(guó)工程建筑的質(zhì)量水平得到了很大程度的提高。特別是近些年來(lái)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用，有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)今研究和分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要作用對(duì)于建筑工程施工管理工作有著非常重要的意義[1]。

1 全過(guò)程工程造價(jià)管理的必要性

隨著工程項(xiàng)目的逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制，能有效提高項(xiàng)目工程資源利用率，從而使工程項(xiàng)目各個(gè)階段的資源得到合理的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金的有效管控，讓建筑企業(yè)減少資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外工程項(xiàng)目在工程造價(jià)管理中，通過(guò)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)方案，使工程造價(jià)的管理與控制能發(fā)揮最大作用，并且能通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理中加深了解和掌握工程造價(jià)的全部過(guò)程，從而有助于提高工程施工質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工水平。目前人們對(duì)工程造價(jià)的觀念還停留在工程預(yù)決算上，只能被動(dòng)地進(jìn)行工程預(yù)決算，無(wú)法反映工程項(xiàng)目的全部過(guò)程，然而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)就能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的全程監(jiān)控，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

2 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目可研階段

在項(xiàng)目的立項(xiàng)可研期間，一般會(huì)進(jìn)行投資估算。這一時(shí)期是整個(gè)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃決策階段。決策直接對(duì)項(xiàng)目工程的總體投資產(chǎn)生重大影響，決策的科學(xué)有效性是項(xiàng)目成功的保證。只有正確的決策才能保證建設(shè)資金的效益。正因?yàn)槿绱?，前期的這一項(xiàng)工作是我們所不能輕易忽視的。依照以往的經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看，我們最重要的工作就是做好可行性研究，充分論證項(xiàng)目的必要性、合理性、可行性，經(jīng)過(guò)分析以及相關(guān)論證得出可行性報(bào)告，進(jìn)行科學(xué)決策。在此階段，我們應(yīng)兼顧建設(shè)項(xiàng)目生命周期中每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段我們一般會(huì)將其劃分成兩個(gè)階段：即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，這一階段是全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)階段。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)又被叫做概算。工程設(shè)計(jì)單位一般會(huì)在這一階段，依據(jù)建筑的相關(guān)類型、面積、建筑指標(biāo)、材質(zhì)要求等方面進(jìn)行相應(yīng)的概算，這種概算比較粗，與實(shí)際有一定的偏差。施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)應(yīng)形成的工程造價(jià)叫施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算可以非常準(zhǔn)確。它能夠?qū)罄m(xù)項(xiàng)目工程開(kāi)展全過(guò)程管理奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)階段，基本上決定了工程造價(jià)的90%以上[2]。

2.3 項(xiàng)目施工階段

當(dāng)?shù)竭_(dá)項(xiàng)目施工階段時(shí)，在工程造價(jià)的節(jié)約上幾乎沒(méi)有實(shí)施空間，但存在資源浪費(fèi)的可能性卻非常大，因此，需要給予項(xiàng)目工程施工階段進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)的足夠重視，并加強(qiáng)其全過(guò)程工程造價(jià)的管控，通過(guò)施工材料和施工設(shè)備兩方面著手，能有效提高施工材料和施工設(shè)備的使用率，從而減少浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目工程施工成本的目的。首先，需要加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的管理和監(jiān)督，保證材料與設(shè)備在合格的使用標(biāo)準(zhǔn)中具備較高的質(zhì)量和性能，并加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)的管控。其次，加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理工作，除了能讓材料和設(shè)備在安全管理中降低損壞率，保證其正常供應(yīng)，減少阻礙工程進(jìn)度的各種因素外，還能避免在施工過(guò)程中供應(yīng)商的隨意變換和材料、設(shè)備的價(jià)格，造成施工成本的提高，從而導(dǎo)致施工材料和設(shè)備的成本浪費(fèi)。

2.4 進(jìn)一步提升審計(jì)人員的專業(yè)能力

建筑企業(yè)要重視對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有這樣才能夠使他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)得到有效的提升。所謂專業(yè)能力就是指工程造價(jià)人員的專業(yè)審計(jì)知識(shí)和相關(guān)方面的技能，綜合素養(yǎng)則包括多個(gè)方面的內(nèi)容，如職業(yè)素養(yǎng)等，這對(duì)簽證制度的嚴(yán)格執(zhí)行和項(xiàng)目工程簽證管理工作的順利開(kāi)展有著非常重要的作用。審計(jì)人員只有不斷提高自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)并結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，才能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行充分的剖析，并在此基礎(chǔ)上合理有效地制定解決問(wèn)題的策略。另外，審計(jì)人員個(gè)人綜合素質(zhì)的提高也是貫徹落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)的必要前提，更是高效運(yùn)行造價(jià)管理工作的重要基礎(chǔ)。因此，對(duì)審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身的溝通交流能力，從而使施工管理工作中資金管理工作的要求得到充分的滿足。同時(shí)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間的關(guān)系和工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工流程進(jìn)行全面的掌握，從而有效提高處理問(wèn)題的效率，最終使造價(jià)工作的合理性和科學(xué)性得到保障[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，全過(guò)程工程造價(jià)管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工資源的浪費(fèi)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理還能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在項(xiàng)目工程上的全面性、綜合性工作，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。