供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與激勵(lì)

劉兵

國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

供電企業(yè)對(duì)員工培養(yǎng)提高人力資源開(kāi)發(fā)效果具有非常重要的意義，我國(guó)時(shí)代不斷的發(fā)展和變革，供電企業(yè)的市場(chǎng)也越來(lái)越不難做不穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，去提高企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要所在，加大企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和文化素養(yǎng)[1]。

1 新勢(shì)下供電企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的不足

1.1 信息問(wèn)題

在供電企業(yè)中特別是屬于中大型的供電企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋面都比較廣，全國(guó)覆蓋到省份縣城等，特們的業(yè)務(wù)覆蓋不再是一個(gè)地區(qū)的問(wèn)題，覆蓋范圍廣就會(huì)提高信息交互的難度。這與其他企業(yè)不一樣，供電企業(yè)生產(chǎn)時(shí)包含了許多不一樣的領(lǐng)域，在每個(gè)階段有新的要建設(shè)的任務(wù)以及要推廣的任務(wù)，在一樣的階段又有許多種不一樣的主體一起推廣，加入的機(jī)構(gòu)以及涉及到的員工比較復(fù)雜這就提高了判斷信息傳遞信息的難度，在不一樣的行業(yè)之間信息相互交換時(shí)會(huì)出現(xiàn)停滯的情況。這也是由于企業(yè)涉及到的行業(yè)覆蓋面廣，參與進(jìn)來(lái)的主體比較多，假如把一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈分割成不同的階段，到了一個(gè)階段就應(yīng)該出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的判斷決定過(guò)程，繁瑣的生產(chǎn)過(guò)程在不知不覺(jué)中會(huì)加大錯(cuò)誤判斷和錯(cuò)誤決定的幾率，造成一些招標(biāo)的代理商會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的事情。

1.2 時(shí)間問(wèn)題

供電企業(yè)目前所屬于一個(gè)半市場(chǎng)化的市場(chǎng)氛圍，處于這樣的環(huán)境不但要想市場(chǎng)的變動(dòng)而且需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策上的一些變化，在這種長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)當(dāng)中會(huì)在很大程度上加大企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，行情和國(guó)家政策的一些變化都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。因?yàn)轫?xiàng)目需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，而且被劃分成一些細(xì)小的項(xiàng)目塊。不同的項(xiàng)目段都處于獨(dú)立的狀態(tài)，這樣會(huì)造成在短時(shí)間內(nèi)追求利益的現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目外包的方式總是在變化，這會(huì)讓外包的負(fù)責(zé)人采取一些手段謀得錢(qián)財(cái)，但是按照常規(guī)加入只是在事情發(fā)生之后審核，就算是審核發(fā)現(xiàn)出來(lái)問(wèn)題也不可補(bǔ)償，去追究外包方更是難上加難。

1.3 管理問(wèn)題

管理問(wèn)題先是體現(xiàn)在供電企業(yè)的審計(jì)制度上面，企業(yè)管理在逐漸變得規(guī)范合理，在企業(yè)上建立了比較完整規(guī)范的審計(jì)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)，在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候卻不嚴(yán)格，大多數(shù)的企業(yè)把內(nèi)部控制與審計(jì)當(dāng)成時(shí)候控制的主要方式方法，事前控制以及事中控制一般是把供電建立的時(shí)間這個(gè)問(wèn)題上主動(dòng)還是被動(dòng)忽視；一些企業(yè)不重視審計(jì)的有關(guān)規(guī)章制度，最常見(jiàn)的是，設(shè)置崗位時(shí)因?yàn)槌蓡T的不夠經(jīng)常有不是一個(gè)類(lèi)型的崗位由一個(gè)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，造成容易出現(xiàn)不公正的行為；一些企業(yè)對(duì)審計(jì)以及內(nèi)部控制的實(shí)際操作不重視，建立了有關(guān)的規(guī)章制度，還有一些考核的任務(wù)，可是這些都沒(méi)都真正落實(shí)，要是沒(méi)有出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，有關(guān)責(zé)任就不用追查，同時(shí)在一些方面對(duì)包庇的行為睜一只眼閉一只眼。在內(nèi)部建立組織結(jié)構(gòu)建立的時(shí)候，只是單純的把審計(jì)部門(mén)看作普通管理類(lèi)型的部門(mén)建立的，導(dǎo)致在實(shí)施實(shí)際的工作時(shí)候，審計(jì)部門(mén)會(huì)遭遇一些阻擋，更何況信息是不對(duì)稱(chēng)的，不能與企業(yè)的核心進(jìn)行一個(gè)聯(lián)系，有針對(duì)性的，更不要說(shuō)發(fā)表一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展與未來(lái)規(guī)劃有效的建議。

2 供電產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部改善路徑

2.1 建立更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)體系

改善審計(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)狀的工作重心，是要加強(qiáng)企業(yè)中主要管理人員的思想，把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)看成能將企業(yè)化管理的工作，提升經(jīng)濟(jì)收益的有效重要方式，在部門(mén)職能管理權(quán)限上以及員工選擇上要提供有效的支持，需要配好的審計(jì)人員，提升設(shè)計(jì)部門(mén)的地位，需要建立審計(jì)部門(mén)以及主要的管理人員的理念，提升審計(jì)人員職責(zé)的意識(shí)，提升人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證審計(jì)人員不牟利，公正公開(kāi)。確保在事前、事中、時(shí)候?qū)徲?jì)體系，真正的保證在過(guò)程中監(jiān)管，在審計(jì)的工作過(guò)程中有問(wèn)題需要及時(shí)的改正，在內(nèi)部審計(jì)與生產(chǎn)的時(shí)候，堅(jiān)決抵制貪污的問(wèn)題。需要真正的思考供電企業(yè)是什么特點(diǎn)，特別是地區(qū)以及時(shí)間上存在的矛盾，確保符合規(guī)定的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是核心的標(biāo)準(zhǔn)。需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果時(shí)的運(yùn)用，由于審計(jì)上面的存在的漏洞，需要的把問(wèn)題解決，把存在的問(wèn)題快速改進(jìn)，應(yīng)該把對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人給他相應(yīng)的懲罰，保證審計(jì)的真實(shí)性[2]。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)人員素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)要加強(qiáng)，需要加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的創(chuàng)新水平以及專(zhuān)業(yè)的能力進(jìn)行培養(yǎng)，要重視實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的可操作性、時(shí)代性、針對(duì)性，保證學(xué)到的能派上用場(chǎng)，提升內(nèi)部審計(jì)工作的水平，將內(nèi)部審計(jì)的工作職能落實(shí)。在人員培訓(xùn)之外，還需要提高審計(jì)人員的儲(chǔ)備，保證審計(jì)人員的數(shù)量，招聘審計(jì)人員的時(shí)候不僅要保證人數(shù)，更要確保審計(jì)人員的水平符合現(xiàn)在供電企業(yè)的需要。

2.3 化審計(jì)工作績(jī)效考核

前面說(shuō)到要建立完整的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)、建立內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)，需要提升人員招聘的訓(xùn)練提升信息的支撐，不過(guò)這些工作都離不開(kāi)重要的環(huán)節(jié)，就是說(shuō)審計(jì)工作的結(jié)果考核。在審計(jì)環(huán)節(jié)上需要做到審計(jì)的事前、事中和事后的審核，在審計(jì)人員與有關(guān)人員考核應(yīng)該同樣的推進(jìn)，建立起一個(gè)完善的考核制度，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員的表現(xiàn)情況表現(xiàn)好的應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，在內(nèi)部審計(jì)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能擔(dān)任的，同樣根情況給對(duì)應(yīng)的處罰，這樣可以提高內(nèi)部審計(jì)人員的主動(dòng)性，加強(qiáng)供電企業(yè)人員對(duì)審計(jì)部門(mén)的重視程度。

2.4 提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)信息技術(shù)的水平

在軟件、網(wǎng)絡(luò)這些技術(shù)上的分析以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否有什么問(wèn)題。目前存在多數(shù)的供電企業(yè)方面采取了比較新的管理技術(shù)鏈接挖掘、采集、銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要采用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)當(dāng)中，把有需要的信息數(shù)據(jù)總結(jié)拿出來(lái)分析，在需要的情況下還能根據(jù)情況開(kāi)發(fā)出相關(guān)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)軟件，這樣才利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效率提高。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)對(duì)供電企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)具有很重要的意義。供電企業(yè)人力資源管理工作不僅僅可以給員工帶來(lái)積極的工作效果。這樣還可以去提高學(xué)要整體的員工水平。這就需要企業(yè)管理者去制定合理的激勵(lì)管理體系，完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容等，從多種角度和多種程度上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，全方面的提高企業(yè)人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。