以人為本視角的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)探究

張婷

陜西地建房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西西安 710000

企業(yè)要想真正的發(fā)揮人力資源管理的作用，那么就要對人力資源管理下足功夫，真正的認(rèn)識到人力資源管理的重要性，對企業(yè)的綜合實(shí)力提供更多的保障。目前的時(shí)代更是多元化的，要想真正的推動社會的進(jìn)步，就要將人才管理和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，以人為本的發(fā)展理念更是目前企業(yè)在人力資源方面的核心觀念，充分的調(diào)動工作人員的積極性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出充足的，也才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，從而對企業(yè)在市場地位當(dāng)中的競爭力有所增強(qiáng)。以人為本的人力資源開發(fā)管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于高素質(zhì)人才的需求和培養(yǎng)，所以企業(yè)更應(yīng)該重視以人為本的人力資源開發(fā)管理，并且用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中。人力資源是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的核心關(guān)鍵，推動著企業(yè)更好更快發(fā)展的重要因素。企業(yè)在堅(jiān)持我國的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立以人為本的發(fā)展理念，通過對人才的不斷優(yōu)化和培訓(xùn)，才能夠真正的發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)工作人員的工作效率以及企業(yè)的整體發(fā)展。不斷提高企業(yè)的核心競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 “以人為本” 的內(nèi)涵

以人為本是目前社會的基本發(fā)展理念，以人為本的觀念是由西方國家對自由崇尚的人本主義的自然流露，主要是主張人的本性，因此以人為本這種思想觀念也成為了社會進(jìn)步文明發(fā)展的重要標(biāo)志?？傊匀藶楸镜乃枷胗^念是一個(gè)長期的思想變革過程，每一次以人為本的觀念不斷的更新，就意味著社會在不斷的進(jìn)步。社會歷史的進(jìn)步和發(fā)展是十分重要的，是對于當(dāng)今時(shí)代的思想和理念都有著更為深遠(yuǎn)的影響。而一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定都離不開工作人員，離不開人本思想。以人為本指的是需要加強(qiáng)工作人員的人文關(guān)懷，保證了對企業(yè)工作人員的基本關(guān)愛和關(guān)心。其實(shí)真正的本質(zhì)含義是指，對企業(yè)和組織在人力資源開發(fā)管理過程當(dāng)中，尊重員工的個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值。企業(yè)的人力資源管理是非常重要的一個(gè)組成部分，我國在很早之前就已經(jīng)將以人為本的管理理念，有效的融入到培養(yǎng)人才的目標(biāo)當(dāng)中，不斷的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造能力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心價(jià)值。以人為本是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的動力，為此，企業(yè)需要在人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的過程當(dāng)中，尊重人的個(gè)性差異好員工們的合法權(quán)益。

2 企業(yè)進(jìn)行以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性

2.1 人力資源開發(fā)管理的重要性

強(qiáng)大的人力資源對于企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的資源，它可以有效的提升企業(yè)在市場競爭力環(huán)境當(dāng)中的綜合實(shí)力，因此企業(yè)對于人才的需求是十分重要的。企業(yè)人力資源最重要的工作之一，就是對人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)，其中的發(fā)展目標(biāo)就是有效的實(shí)現(xiàn)人力資源管理，合理的安排好企業(yè)的工作人員，選擇更加優(yōu)質(zhì)的人才來提高企業(yè)的運(yùn)行。企業(yè)如果能做好合理的人力資源開發(fā)管理，將會極大的幫助企業(yè)在人才管理方面的運(yùn)營，提升企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。有效的維護(hù)了企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的地位和形象[2]。

2.2 以人為本的人力資源開發(fā)管理的重要性

我國的市場經(jīng)濟(jì)走向引進(jìn)，往社會主義方面發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要注重市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中以人為本的人力資源管理和開發(fā)。企業(yè)更應(yīng)該在人力資源管理方面有效的結(jié)合以人為本的社會發(fā)展理念，與此同時(shí)，還要做好對企業(yè)工作人員的人文關(guān)懷工作，具體指的是要尊重員工們的個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值，滿足員工的基本需求，真正的做到關(guān)心企業(yè)員工、尊重員工的個(gè)性化。企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理有了更加的人性化的發(fā)展，才能進(jìn)一步體現(xiàn)我國在社會方面的進(jìn)步，所謂的尊重員工的個(gè)人價(jià)值，就是能夠保證員工對于工作的激情和創(chuàng)造性，有效的發(fā)揮員工最大的潛能，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值，除此之外，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視以人為本對于人力資源開發(fā)管理的重要。這是因?yàn)榧訌?qiáng)了這方面的重視程度，才能夠真正的落實(shí)好以人為本理念下的人力資源開發(fā)和管理[3]。

3 以人為本的人力資源開發(fā)管理策略

3.1 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)以尊重人為前提

企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)過程當(dāng)中，還需要根據(jù)企業(yè)員工的特殊情況來進(jìn)行培訓(xùn)，要充分的尊重員工的個(gè)性化和差異，樹立更加正確的價(jià)值觀念和培養(yǎng)人才方向。人人生而平等也需要受到他人的尊重，因此企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面，更要堅(jiān)持以人為本的原則和理念，充分的做到尊重每一位企業(yè)員工，并且對他們的職能培訓(xùn)和技能開發(fā)都要有效的落實(shí)到位。就比如說，對于員工的技能培訓(xùn)和思想培養(yǎng)都要貫徹到位，把每一位接受培訓(xùn)的工作人員當(dāng)做自己的服務(wù)對象，腳踏實(shí)地的為他們的工作提供更好的培訓(xùn)。這也是企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需要下足的功夫[4]。

3.2 人力資源的引進(jìn)、配置和培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的引進(jìn)，因此在進(jìn)行這方面的工作時(shí)也需要應(yīng)用以人為本的人力資源管理理念，才能夠保證企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，有更高的素養(yǎng)和能力，有效的幫助企業(yè)在這方面的提升優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)建設(shè)，合理的分配好每一位工作人員的崗位職責(zé)。人力資源的培訓(xùn)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過程，幫助企業(yè)員工提升個(gè)人技能和思想觀念。最重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行單人的訓(xùn)練，保證員工的業(yè)務(wù)能力有所提高的情況下，在思想方面上也有了更高的境界，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中變得更加強(qiáng)大和穩(wěn)定。

3.3 薪酬體系要多元化

高素質(zhì)人才是當(dāng)今時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)競爭的條件之一，它有效的保障了企業(yè)能夠有更多的人才隊(duì)伍吸收，為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力和創(chuàng)新。對于人力資源方面的發(fā)展還需要高素質(zhì)人才的技能作為基礎(chǔ)，多元化的發(fā)展，幫助企業(yè)更好的在市場經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中立足。這種發(fā)展模式可以有效的保證了企業(yè)員工避免人才的流失。這種體系的標(biāo)準(zhǔn)不僅是員工的能力，更重要的是對企業(yè)發(fā)展作出多少貢獻(xiàn)，這樣才能更加激勵(lì)企業(yè)員工在工作過程當(dāng)中的熱情和能力，激發(fā)員工們更多的潛在能力，從而推動企業(yè)的進(jìn)步[5]。

3.4 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與開發(fā)對象的主體地位

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，這也就是作為員工的自主能力發(fā)展。在隊(duì)里人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的過程當(dāng)中，以人為本的理念十分貼切企業(yè)目前的發(fā)展趨勢，調(diào)動廣大工作人員參與學(xué)習(xí)的積極性，有效的發(fā)揮員工們的主體作用，實(shí)現(xiàn)工作人員的積極性和主體地位。首先要考慮到企業(yè)員工的個(gè)性化，無論是年輕人還是老員工，他們的生活背景和人生閱歷都有一定的差異，因此需要對他們開展培訓(xùn)和教學(xué)的過程當(dāng)中，首先要對人員進(jìn)行篩選和分類。采取更加合適他們的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后需要考慮到的是他們的工作范圍和職責(zé)，培養(yǎng)他們這方面更多的個(gè)人技能。總之企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的過程當(dāng)中，以人為本的理念就是要求企業(yè)要對人的特性開展相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)方法[6]。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力不僅有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，也有了各種設(shè)備和先進(jìn)理念的完善和更新，其實(shí)更重要的是能夠?qū)θ瞬诺奈团囵B(yǎng)。畢竟企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的運(yùn)行和推動，那么就需要在人力資源方面提高更多的競爭力。本篇文章的目的就在于通過對以人為本的視角看待重視人力資源開發(fā)管理工作情況，人們對以人為本理念的重要性。建立更加科學(xué)規(guī)范的人力資源培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制根據(jù)企業(yè)的個(gè)性差異，真正的落實(shí)好每一個(gè)工作人員在培訓(xùn)和開發(fā)內(nèi)容。總而言之，人力資源培訓(xùn)和開發(fā)管理工作更需要。真正的能夠設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的工作人員培訓(xùn)方案，充分的調(diào)動員工的積極性和熱情，使得企業(yè)在擴(kuò)招人才方面有了更多的意義。因此，人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能夠有所提高，從而提升企業(yè)的整體競爭力。