淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與發(fā)展

習(xí)開(kāi)凡

貴州省六盤(pán)水市盤(pán)州市中醫(yī)院 貴州六盤(pán)水 553599

當(dāng)今社會(huì)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷崛起，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)逐步智能化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求不再局限于簡(jiǎn)單的分析計(jì)算，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。企業(yè)需要新型的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的搜集、整理、分析和管理，為企業(yè)管理層提供決策所需的信息。企業(yè)會(huì)計(jì)職能需要不斷向管理與服務(wù)方向發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有與管理會(huì)計(jì)相互融合，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有兩種稱(chēng)謂，分別是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以及對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，顧名思義就是對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及監(jiān)督的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最基礎(chǔ)的工作，這種工作主要是通過(guò)日常的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)，為企業(yè)的負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，選擇當(dāng)下最合適的經(jīng)營(yíng)手段，以便幫助企業(yè)打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

1.2 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是同時(shí)具有管理屬性和會(huì)計(jì)屬性的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)這兩大部分，主要是通過(guò)執(zhí)行日常的基礎(chǔ)工作以及日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析匯總，從中得到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息并且進(jìn)行一定的加工、整理以及報(bào)告，從而使企業(yè)的各級(jí)管理人員能夠根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行更好的規(guī)劃和管理控制，幫助企業(yè)決策者更好的做出決策。因此管理會(huì)計(jì)也可以稱(chēng)之為 “對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)任務(wù)就是核算本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，財(cái)務(wù)狀況，并且將核算結(jié)果通過(guò)具體報(bào)表的形式體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)就是企業(yè)的根本任務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息做出相應(yīng)的決策，繼而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以采用科學(xué)合理的方法為企業(yè)提供有效的信息作為參考，繼而為企業(yè)帶來(lái)決定性的決策信息。會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容包含了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到非常關(guān)鍵的作用，這也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生的變化，會(huì)計(jì)職能也有了新的變化，在目前強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，如果企業(yè)忽視了管理會(huì)計(jì)，而過(guò)于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就會(huì)造成會(huì)計(jì)職能?chē)?yán)重受限的情況出現(xiàn)，最終還會(huì)妨礙企業(yè)的整體發(fā)展。新形勢(shì)背景下，會(huì)計(jì)工作的整體發(fā)展方向應(yīng)該是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，現(xiàn)階段，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的品質(zhì)，以符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，繼而提升企業(yè)內(nèi)部的整體工作效率，避免各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠達(dá)到信息資源共享的目的，為各個(gè)部門(mén)在查詢(xún)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息時(shí)提供方便，以免相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員與利用不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取個(gè)人的利益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

3.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)融合意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在同行業(yè)的眾多競(jìng)爭(zhēng)者中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)融合意識(shí)，牢固樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的新財(cái)務(wù)觀。公司管理層在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，并意識(shí)到兩者融合的必要性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。這樣既提高了會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理的積極性，又培養(yǎng)了會(huì)計(jì)人員的管理能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并非一蹴而就，企業(yè)管理層不應(yīng)過(guò)分急切，要注意融合的節(jié)奏。

3.2 提高企業(yè)信息化水平

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，如果能夠使雙方的信息全面且順利的進(jìn)行溝通，其融合中的阻力就會(huì)減少。因此企業(yè)可以建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理口徑，架設(shè)信息管理系統(tǒng)，對(duì)于所有財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一維度的管理，提升數(shù)據(jù)的流通性，從而保障財(cái)務(wù)以管理會(huì)計(jì)能獲取到足夠的數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行匹配處理[3]。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，適當(dāng)?shù)脑黾訒?huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)頻率與創(chuàng)新培訓(xùn)方式，運(yùn)用案例分析法、實(shí)驗(yàn)探究法、對(duì)比分析法及多媒體教學(xué)法等靈活多樣的培訓(xùn)方法來(lái)提高培訓(xùn)的趣味性、靈活性與高效性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)純理論式、講座式培訓(xùn)模式的突破創(chuàng)新。另外，培訓(xùn)內(nèi)容除了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能外，還應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾臃?、?chuàng)新、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)容，提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、專(zhuān)業(yè)性與延伸性，這些都有助于提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與工作實(shí)踐能力。最后，還應(yīng)通過(guò)融合創(chuàng)新知識(shí)講座等方式來(lái)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到兩者融合的必要性與緊迫性，促使其主動(dòng)參與到兩者融合活動(dòng)之中，從而擴(kuò)大了會(huì)計(jì)人員對(duì)兩者融合的支持與促進(jìn)作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要減少自身的經(jīng)營(yíng)成本，才能有更高的利潤(rùn)來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者進(jìn)行結(jié)合，能夠有效的減少成本支出。另外由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)模式中工作目的以及服務(wù)對(duì)象不同，所以在結(jié)合的過(guò)程中難免會(huì)有一些不適應(yīng)，因此就需要制定一套科學(xué)的管理制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在這套制度中慢慢融合，從而提高財(cái)務(wù)工作的工作效率以及工作質(zhì)量，為企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。