施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制研究

陳家鑫

（河北建設(shè)集團股份有限公司， 河北 保定 071051）

在現(xiàn)階段我國工程行業(yè)發(fā)展中，各個施工企業(yè)之間往往面臨著更大的競爭壓力，這也就在一定程度上壓縮了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，給施工企業(yè)發(fā)展帶來了明顯制約和影響?；诖?，施工企業(yè)為了獲得更為理想的發(fā)展速度，在具體工程項目中做好造價管理極為關(guān)鍵，應(yīng)該致力于規(guī)避可能產(chǎn)生資金損失的各個不良影響因素。施工企業(yè)在工程造價管理中推行全過程管理模式成為重要手段，應(yīng)用價值相對較高，值得高度關(guān)注。

1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價管理

對于施工企業(yè)而言，招投標(biāo)環(huán)節(jié)是確保其自身能夠中標(biāo)，且可以贏得較高經(jīng)濟效益的重要階段，需要相應(yīng)工程造價管理人員高度關(guān)注。首先，施工企業(yè)工程造價管理人員需要首先針對招標(biāo)文件進行詳細解讀，在準(zhǔn)確掌握了解具體施工項目明確所有施工工程量的基礎(chǔ)上，判斷自身是否具備相匹配的施工資質(zhì)和能力，如此也就可以決定是否投標(biāo)。在決定投標(biāo)后，就可以采取恰當(dāng)手段進行管控，保障自身既能夠中標(biāo)，又可以獲利。

從施工企業(yè)投標(biāo)報價的確定中來看，相關(guān)工作人員應(yīng)該首先詳細審閱工程量清單，在滿足相關(guān)招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，明確這些工程量在后續(xù)施工中可能會產(chǎn)生的資金消耗，如此也就可以對于投標(biāo)報價有相對粗略的判定。在此基礎(chǔ)上，工程造價管理人員往往還需要加大和技術(shù)人員的溝通力度，切實了解相關(guān)施工方案執(zhí)行的可行性，要求其能夠從經(jīng)濟層面考慮最優(yōu)施工方案，如此也就可以進一步細化明確投標(biāo)報價。施工企業(yè)投標(biāo)報價管理人員往往還需要準(zhǔn)確調(diào)查了解市場狀況，對于市場行情準(zhǔn)確掌握，尤其是對于各類施工材料的應(yīng)用，更是需要準(zhǔn)確編制基價，為自身投標(biāo)報價的確定提供參考。對于施工企業(yè)而言，定額的制定往往是投標(biāo)的關(guān)鍵所在，需要企業(yè)能夠注重自身多個方面的創(chuàng)新發(fā)展，從材料、技術(shù)以及設(shè)備等入手進行綜合優(yōu)化，如此也就可以降低自身定額，以求在投標(biāo)報價方面具備明顯優(yōu)勢。

此外，為了更好提升施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，往往還需要投標(biāo)報價人員能夠靈活運用一些策略，以求在不提高報價的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)利潤。比如不平衡報價法就是比較常用的手段，可以針對工程項目中的不同分項進行深入分析，對于一些可能會增加工程量的項目設(shè)置相對較高的單價，或者是對于提前結(jié)算的分項設(shè)置較高的單價，如此也就可以促使施工企業(yè)擁有相對高一些的利潤。

施工企業(yè)在中標(biāo)后，往往還需要重點圍繞著合同簽訂工作進行嚴(yán)格把關(guān)，避免因為合同中存在明顯漏洞，導(dǎo)致自身后續(xù)蒙受較大損失。

2 施工環(huán)節(jié)造價管理

施工企業(yè)工程造價管理工作還需要重點落實到施工過程中，因為整個施工流程相對繁雜，涉及到的資金應(yīng)用項目也比較多，如此也就容易出現(xiàn)混亂局面，由此帶來的資金損失同樣也需要加大防控力度。在施工階段進行造價管理需要首先進行組織管理，確保施工流程更為高效有序，能夠針對各項施工任務(wù)快速完成，在避免出現(xiàn)工期延誤的前提下，通過縮短施工時間來創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。當(dāng)然，在加快施工進度的同時，往往還需要注重做好施工質(zhì)量管理，避免因為出現(xiàn)嚴(yán)重施工質(zhì)量問題，造成后續(xù)返工，進而產(chǎn)生更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

在施工過程中做好組織管理還需要切實關(guān)注所有施工人員的積極參與，確保各個不同分項都能夠得到充足的施工人員，避免因為施工人員的數(shù)量存在偏差影響到施工效果，杜絕人力資源閑置，同時避免因為人員大量缺乏耽誤施工進度。當(dāng)然，對于施工過程中涉及到的大量機械設(shè)備同樣也需要加大組織管理力度，要求機械設(shè)備的調(diào)度運輸更為高效可靠，能夠圍繞著不同施工項目以及工期安排進行合理調(diào)控，促使所有機械設(shè)備都能夠發(fā)揮出最優(yōu)運行價值。對于施工材料的采購以及調(diào)用同樣也需要符合施工進度要求，保障施工材料的采購類型以及數(shù)量較為準(zhǔn)確，同時保障施工材料的性能，降低劣質(zhì)材料的比例，在充分發(fā)揮施工材料應(yīng)用價值的同時，必然也就可以有效提升自身經(jīng)濟效益。當(dāng)然，施工企業(yè)如果能夠在施工過程中積極引入一些先進施工技術(shù)，同樣也就可以較好實現(xiàn)對于施工效率的提升，同樣也可以有效節(jié)約施工材料，對于工程量的縮減同樣也較為明顯，最終促使工程造價得到有效控制。

3 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價管理

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)作為施工企業(yè)直接取得經(jīng)濟利潤的階段，同樣也需要引起工程造價管理人員的高度重視。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中，除了按照合同文件在施工過程中進行的提前結(jié)算款外，后續(xù)其它款項都需要在該環(huán)節(jié)中處理，同樣也比較繁瑣，如果出現(xiàn)遺漏，很可能造成施工企業(yè)的損失。比如針對前期施工過程中出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，就需要工程造價管理人員能夠依托相關(guān)資料，向建設(shè)方有序索賠，盡量做到分毫不讓，為自身謀求最大經(jīng)濟利潤。當(dāng)然，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的工程造價管理往往還面臨著較高的計算要求，需要相關(guān)統(tǒng)計人員更為精細準(zhǔn)確。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段施工企業(yè)參與工程項目時，為了謀求更高的經(jīng)濟利潤，切實做好造價管理工作極為必要，如此也就需要相關(guān)人員圍繞著招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)進行全過程把關(guān)，避免在任何階段存在失誤問題。