互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

張鐘文 喬實

中核四0四有限公司 甘肅蘭州 732850

隨著人類社會進入網(wǎng)絡化時代，信息技術對社會各個行業(yè)的管理觀念、模式和方式等都造成了巨大的影響。計算機信息技術使經(jīng)濟管理相關數(shù)據(jù)的收集、分析和處理更為便捷和高效。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)管理理念，在經(jīng)濟管理領域充分利用計算機信息技術，以提高經(jīng)濟管理各環(huán)節(jié)的質量水平和企業(yè)的整體競爭力，在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)良性發(fā)展[1]。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

1.1 內部管理存在許多問題

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展時，科學有效的內部管理是企業(yè)改革創(chuàng)新的實施保障?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在內部管理制度上還是存在許多的問題，嚴重影響了公司的快速發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的進程。在加強企業(yè)內部監(jiān)督管理的同時，要不斷完善管理制度，建立科學合理的企業(yè)考核機制，從而讓企業(yè)在新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式中信息技術使用不足

當前，許多企業(yè)想要通過數(shù)字化營銷開拓市場，但是傳統(tǒng)企業(yè)沒有與其配套的經(jīng)濟管理體系，沒有與網(wǎng)絡技術進行深層次的融合，導致數(shù)字化營銷方式落后，無法發(fā)揮出其真正的作用。我國企業(yè)雖然在表面上實行了新型經(jīng)濟管理模式，但其核心仍然是傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力日益下降[2]。

1.3 人力資源配置不合理

企業(yè)在內部管理中相對規(guī)范，無論在組織架構、人員配置、制度管理、流程再造等方面均比較完善和合理。企業(yè)員工分工較細，與外部市場相比，人員配置較充裕，員工工作強度總體不高，人力資源成本與員工配置人數(shù)是直接成正比的，偏高的人員配置比例造成偏高的人力資源成本；與其他企業(yè)相比，內部管理人員與普通員工的比例明顯偏高，有些企業(yè)部門管理人員與普通員工的比例甚至高達2：1，管理人員工資相對較高，如果其比例不合理偏高將造成人力資源成本偏高。

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2.1 提升培訓管理工作

企業(yè)員工培訓是提升員工知識和技能，使人員增值的最佳方式，所以企業(yè)須進一步優(yōu)化員工培訓工作，提高培訓工作的有效性。進一步加強對員工培訓的重視力度，擴大培訓投入經(jīng)費、拓寬培訓內容；企業(yè)要結合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)現(xiàn)實情況、崗位需求、員工特點等進行系統(tǒng)分析，科學規(guī)劃培訓內容，提高培訓工作的針對性和有效性；為提高培訓效果，企業(yè)應加大對培訓活動的過程監(jiān)督和控制，建立健全培訓評估機制和激勵機制。在培訓成本控制中要分清最貴的培訓方案不一定是最好的，只有最適合的培訓方案才是最好的，用有限的培訓經(jīng)費最大限度提升員工的工作知識和技能，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

2.2 健全企業(yè)人力資源成本控制的體系

企業(yè)在人力資源成本控制體系當中，必須要認識到關鍵的一點就是以投入小效益高的意識。而想要健全企業(yè)人力資源成本控制機制，主要可以針對企業(yè)內部人員制定相應的規(guī)章制度來逐漸完善人力資源成本控制，同時也要根據(jù)企業(yè)當中所出現(xiàn)的問題，進行探討并且提出相應的解決方法。人力資源成本控制就必須要提出相應的科學理論依據(jù)，才能夠使工作人員進一步改善人力資源成本控制當中所出現(xiàn)的問題，有針對性的去解決問題。除此之外，也要逐漸完善企業(yè)內部之間的人才管理制度，一定要將企業(yè)發(fā)展過程當中所出現(xiàn)的不足之處及時進行改善，并且逐漸完善人才培養(yǎng)機制，進而才能夠使企業(yè)的優(yōu)秀人才得到進一步的提升。企業(yè)在進行人才招聘的過程當中，一定要注意每個環(huán)節(jié)并且不能只重視某一個方面，應該對于應聘者的專業(yè)水平以及整體素養(yǎng)進行考核，招聘過后也要及時地對人員進行培訓，才能夠符合企業(yè)崗位的需求，進而為企業(yè)內部的人員整體能力打下奠定良好的基礎。企業(yè)在招聘人才之后，一定要根據(jù)應聘者的需求，進而來選擇合理的聘用條件，這樣做的主要目的是能夠保證人員在自己的工作崗位上能夠發(fā)揮出潛能，進而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益[3]。

2.3 構建基于信息技術的經(jīng)濟管理工作機制

①在經(jīng)濟管理領域加強對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術的應用，是現(xiàn)代企業(yè)適應時代發(fā)展的題中應有之義。企業(yè)應該利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術建立功能完備的信息管理體系，對各個部門的日常工作信息進行準確、高效地收集、統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，有利于科學施策，有效解決問題，同時也為公司下一步?jīng)Q策提供了科學的數(shù)據(jù)支持。②設置經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)預警系統(tǒng)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，對企業(yè)經(jīng)濟管理中的異常情形進行預警提示，可以有效消除企業(yè)運營及發(fā)展過程中的決策失誤，推進企業(yè)的良性發(fā)展。③建立數(shù)據(jù)及經(jīng)營管理應急系統(tǒng)。當公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果顯示公司運營異常時，要根據(jù)數(shù)據(jù)結果對問題產(chǎn)生的原因進行分析，及時、快速地對可能影響公司經(jīng)營的情況進行調整。

3 結語

隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)面對的壓力越來越大，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐，可以對自身的經(jīng)濟工作效率進行提升，從而促進企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)步增長。因此，相關人員應加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐的關注，促進自身創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。