建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理存在問題及對(duì)策探討

閆吏建

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

項(xiàng)目資金管理對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性不言而喻，做好相關(guān)管理工作，可以提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的自我管理控制效能。而要想真正地做好項(xiàng)目資金管理工作絕非一朝一夕的事情，其需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，從多方入手?！?/p>

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理存在的問題

（一）項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資金分散、周轉(zhuǎn)效率低

對(duì)于大部分建筑施工企業(yè)來說，其在參與性項(xiàng)目建設(shè)時(shí)存在的突出性的問題就表現(xiàn)為項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，資金相對(duì)分散，如有些大型建筑施工企業(yè)，其所承接的建筑工程項(xiàng)目可能遍布全國各地，這就使得企業(yè)的資金無法快速高效的集中在一起。尤其是近些年來，隨著我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)上的建筑項(xiàng)目如雨后春筍一般冒了出來，建筑施工企業(yè)的數(shù)目也在不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好生存和發(fā)展，部分中小規(guī)模的建筑施工企業(yè)為了能夠順利承接項(xiàng)目，在施工時(shí)選擇墊資，這種行為發(fā)生后，進(jìn)一步增加了資金監(jiān)管、控制的難度。…

（二）施工企業(yè)開工前期墊付高額資金成常態(tài)

在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)一直以來都處于下游狀態(tài)，開發(fā)商承包土地、明確開發(fā)項(xiàng)目之后，往往會(huì)與建筑施工企業(yè)進(jìn)行合作，準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，而對(duì)于部分開發(fā)商來說，前期拿地的價(jià)格比較高，自身資金可能不是十分的充裕，為了能夠保證建筑工程項(xiàng)目順利開工，開發(fā)商往往會(huì)選擇與建筑施工企業(yè)協(xié)商，讓施工企業(yè)先墊付一部分資金，保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，在其后期資金回籠之后，再給予施工款項(xiàng)，為了能夠順利承接施工項(xiàng)目，諸多建筑施工企業(yè)往往會(huì)同意這一“不平等”的條款。但是，這種情況下，就會(huì)增加建筑施工企業(yè)的資金壓力，在項(xiàng)目建設(shè)過程中如果出現(xiàn)任何意外事故，都可能會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來毀滅性的打擊，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)橘Y金無以為繼，不得不宣告破產(chǎn)，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）項(xiàng)目部資金分散收支管控不到位

為了更好地項(xiàng)目資金進(jìn)行管控，減少資金管理環(huán)節(jié)的問題與不足，建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)，規(guī)避資金管理過程中可能會(huì)狐仙的漏洞，整理并保管好各項(xiàng)與資金管理有關(guān)的票據(jù)，保證一系列工作的有序?qū)嵤?。然而，?shí)際上，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目處于比較分析的狀態(tài)，企業(yè)大量資金在短時(shí)間內(nèi)難以有效地聚集，因此導(dǎo)致資金比較分散，收支管控不到位，沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金管理存在的缺陷和不足?！?/p>

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的對(duì)策

（一）有效集中資金，提高資金周轉(zhuǎn)率

建筑施工企業(yè)在承接建筑工程項(xiàng)目時(shí)，不能過于盲目，對(duì)于各種建筑工程項(xiàng)目不能來者不拒，而應(yīng)當(dāng)做好前期的調(diào)研與考察工作，分析參與該項(xiàng)目建設(shè)的收益效果、潛在風(fēng)險(xiǎn)那等等，分析企業(yè)現(xiàn)有資金是否能夠滿足項(xiàng)目施工建設(shè)需求。從建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，大批量承接工程項(xiàng)目可能無法從根源上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而且如果承接項(xiàng)目質(zhì)量差，不斷無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)對(duì)企業(yè)的口碑以及形象等產(chǎn)生不良影響。所以說，在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理過程中，企業(yè)承接各種項(xiàng)目必須要慎重，要有效地對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行集中，明確不同類型資金的用途，提高資金的周轉(zhuǎn)率，使其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供助力。

（二）采取回避或者是減少墊付的措施

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，施工企業(yè)墊付資金的現(xiàn)象還無法完全杜絕，但是對(duì)于企業(yè)來說，其在為項(xiàng)目墊付資金時(shí)，并非完全沒有自主選擇權(quán)，其可以采取多項(xiàng)措施，靈活回避或者是減少墊付款項(xiàng)。首先，針對(duì)需要墊付資金的建筑工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，分析墊付資金何時(shí)能夠收回，收回效果如何，對(duì)于無法及時(shí)收回資金流的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時(shí)舍棄。此外，針對(duì)不得不墊付資金的項(xiàng)目，在資金墊付之前，還可以積極地與企業(yè)協(xié)商溝通，爭(zhēng)取自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，并簽訂好相應(yīng)的施工合同，這樣即便是后期出現(xiàn)資金方面的糾紛，也可以較好的維護(hù)自身權(quán)益，降低損失。

（三）企業(yè)建立健全的資金內(nèi)控制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)控制工作

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理是貫穿于項(xiàng)目施工建設(shè)始終的一項(xiàng)工作，在項(xiàng)目建設(shè)的任何環(huán)節(jié)都不能有所松懈。

為了更好地對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，減少問題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的資金內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，如可以針對(duì)項(xiàng)目收支資金流進(jìn)行預(yù)算，分析企業(yè)資金、應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用、預(yù)計(jì)毛利等多項(xiàng)指標(biāo)，明確其可能會(huì)對(duì)資金管理產(chǎn)生的影響。同時(shí)，在項(xiàng)目施工建設(shè)期間，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)資金回款，及時(shí)的與開發(fā)商進(jìn)行溝通和聯(lián)系，保證能夠在約定的時(shí)間將資金成功回收，降低資產(chǎn)的負(fù)債率，進(jìn)而有效的防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總之，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，最好項(xiàng)目資金管理至關(guān)重要，其可以更好地對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞，降低企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)有著極為重要的促進(jìn)作用，因此在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須要高度重視項(xiàng)目資金的管理，以達(dá)到降本增效的目的。