標(biāo)準(zhǔn)成本法用于企業(yè)成本管理中的對(duì)策

王平

（北京北機(jī)機(jī)電工業(yè)有限責(zé)任公司，北京 100000）

將標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用于企業(yè)成本管理中，可以全面改善并提升成本管理質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。然而企業(yè)在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法管理時(shí)，不能全面發(fā)揮成本控制功能，導(dǎo)致資源配置存在較多困難，從而影響了價(jià)格制定時(shí)的依據(jù)。因此，企業(yè)需要正確和深入了解標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)涵，并通過(guò)不同形式的科學(xué)管理策略，將標(biāo)準(zhǔn)成本法融入成本法的管理工作中，以此提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本，并對(duì)其進(jìn)行基本的核算與分析，從而完成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，尤其是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的差異化分析、掌控、核對(duì)以及優(yōu)化等一系列工作，才能將企業(yè)成本管理的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性。另外，企業(yè)還要深刻了解在成本管理工作中使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義和價(jià)值，并實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)性的成本管理法。其中最為關(guān)鍵的是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法有著較強(qiáng)的目標(biāo)指向性，所以在成本法管理中使用標(biāo)注成本法可以完成“事前控制”的目的，同時(shí)保證管理工作能夠迅速進(jìn)入正軌，再加上標(biāo)準(zhǔn)成本管理法具有戰(zhàn)略性特征以及前瞻性特征，并且在實(shí)際操作時(shí)還能展現(xiàn)出更大更有效的作用。企業(yè)可以通過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，還可以在一定程度上對(duì)企業(yè)自身成本管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，身為一種產(chǎn)品成本管理方法，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法能夠結(jié)合制造費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)等，企業(yè)可以制作標(biāo)準(zhǔn)成本單，使成本一覽無(wú)遺，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)成本法管理工作，另外標(biāo)準(zhǔn)成本法管理還包含精細(xì)化特征，因此也能全面推動(dòng)企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的通道，以此實(shí)現(xiàn)成本管理法的有效性和系統(tǒng)性，以此最大程度上弱化企業(yè)成本，全面以經(jīng)濟(jì)效益為根本，不斷強(qiáng)大企業(yè)成本管理質(zhì)量。

二、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施管理的問(wèn)題

（一）缺乏良好環(huán)境

當(dāng)前一些企業(yè)在使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法時(shí)，其中還存有運(yùn)用環(huán)境不夠優(yōu)化的現(xiàn)象。比如，相關(guān)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建較為完善的標(biāo)準(zhǔn)成本法使用制度，在實(shí)際使用過(guò)程中，更沒(méi)有進(jìn)行深入且全面的分析和研究，尤其是沒(méi)有針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理法創(chuàng)建合理的管理制度，更沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)工作流程，導(dǎo)致企業(yè)在使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法時(shí)缺少穩(wěn)定基礎(chǔ)。再加上因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法涉及的內(nèi)容非常豐富，并且分析、控制和考核都含有整體性，因此在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，還要結(jié)合系統(tǒng)性進(jìn)行設(shè)計(jì)，但很多企業(yè)這方面能力想對(duì)欠缺。比如，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的分析和調(diào)查，在制定成本單的過(guò)程中還相對(duì)缺少科學(xué)性，甚至不能建立在市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，從而影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法后期管理的作用。

（二）缺乏科學(xué)機(jī)制

一些企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，更主張的是口號(hào)性使用，沒(méi)有針對(duì)該方式提出較為全面的運(yùn)行機(jī)制，這必然會(huì)對(duì)成本管理的有效性造成制約。比如，相關(guān)企業(yè)根本不了解標(biāo)準(zhǔn)成本法隸屬于目標(biāo)成本管理中的一種有效形式，并且相對(duì)于計(jì)劃成本而言，存有一定差異性，因此在使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法時(shí)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)化安全，尤其是建設(shè)預(yù)計(jì)成本機(jī)制的能力較差。另外，雖然有一些企業(yè)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理法創(chuàng)建了一系列的運(yùn)用制度，但是實(shí)際運(yùn)行中，因?yàn)闆](méi)有使其與績(jī)效管理進(jìn)行結(jié)合，并且也沒(méi)有創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法在使用過(guò)程中得不到有效成本，甚至有可能出現(xiàn)控制脫節(jié)或者是核算上的問(wèn)題。

（三）缺乏融合方法

不能合理使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，更是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)成本法的具體使用，更不了解其具備較強(qiáng)的融合性和系統(tǒng)性[1]。因此，在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法時(shí)，不能有機(jī)融合其他方式，尤其是沒(méi)有結(jié)合估計(jì)成本、定額成本以及計(jì)劃成本等內(nèi)容，從而致成本管理工作缺少系統(tǒng)性。另外還有一些企業(yè)在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，沒(méi)有建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，尤其是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法更傾向產(chǎn)品成本管理的一種途徑，并且涉及的內(nèi)容比較全面，因而還不能使其與財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)結(jié)合，再加上管理人員若沒(méi)有較高的技術(shù)水平，那么也會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)成本管理法是合理使用。

三、企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施成本管理的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)造良好的運(yùn)用環(huán)境

標(biāo)準(zhǔn)成本法中主要包含了對(duì)成本的核算、分析、考核以及控制特征，從而使成本管理工作具備一定的系統(tǒng)性。因此，企業(yè)就要針對(duì)這一管理工作創(chuàng)建科學(xué)的使用環(huán)境。這也需要企業(yè)深入研究和分析標(biāo)準(zhǔn)成本法的管理模式，在分析和研究中找出適合企業(yè)成本管理的內(nèi)容，尤其是當(dāng)下企業(yè)眾多成本管理中存在的很多不足現(xiàn)象，需要通過(guò)科學(xué)手段，結(jié)合標(biāo)注成本管理法對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化彌補(bǔ)。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理的綜合功能，尤其是將其的一系列特征進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的功效和多元化[2]。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，就要針對(duì)該項(xiàng)工作創(chuàng)建一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)以及科學(xué)化的成本管理體系，以此保障成本法的使用更具有時(shí)效性。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本本身就具備一些目標(biāo)指向，所以更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行中試，比如要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查，以此總結(jié)出科學(xué)化預(yù)測(cè)，從而在創(chuàng)建成本單的體系時(shí)，保證其適合市場(chǎng)今后的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）建立科學(xué)的應(yīng)用機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法管理時(shí)，一定要結(jié)合其特性創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的使用機(jī)制，因?yàn)橹挥羞@樣才能使其的都有效性。這就需要企業(yè)結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需求，并在標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用的過(guò)程中創(chuàng)建出系統(tǒng)性且科學(xué)性的運(yùn)行機(jī)制，不斷強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用的作用。企業(yè)不僅要深刻了解標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他成本管理法之間的區(qū)別，還要根據(jù)其管理特性找出可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)的職能，同時(shí)創(chuàng)建相關(guān)的管理制度[3]。比如，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度創(chuàng)建具有針對(duì)性的管理模式，除了要加強(qiáng)成本控制，還要提升成本管理的長(zhǎng)期性、持續(xù)性以及戰(zhàn)略性。又如，在管理過(guò)程中，還要將成本管理與績(jī)效考核的工作進(jìn)行融合，除了要?jiǎng)?chuàng)建較為完善的成本單之外，還要進(jìn)一步加大企業(yè)工作的考核，以此創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，展開(kāi)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，以此提升各個(gè)層級(jí)人士的成本意識(shí)，致使成本管理具有較強(qiáng)的工作合力，這也是企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法最需要重視的內(nèi)容。

（三）構(gòu)建融合應(yīng)用體系

身為目標(biāo)成本的關(guān)鍵組成內(nèi)容，在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)還要全面結(jié)合實(shí)際，同時(shí)還要結(jié)合眾多成本管理法的使用，以此才能發(fā)揮其時(shí)效性。在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)還要使標(biāo)準(zhǔn)成本管理法結(jié)合其他管理法，并使估計(jì)、定額、計(jì)劃等成本內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，充分彰顯這些成本管理法的共同作用，以此實(shí)現(xiàn)成本管理工作全面性的加強(qiáng)，同時(shí)還能進(jìn)一步改善和優(yōu)化企業(yè)成本管理制度，讓成本管理工作能夠高效的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展[4]。企業(yè)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，還要使其與企業(yè)成本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合，尤其是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法本身就屬于產(chǎn)品成本的主要方式之一。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，這將具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，各大企業(yè)都要積極的、科學(xué)的、系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，并對(duì)該項(xiàng)工作加以創(chuàng)新，主要在于創(chuàng)建科學(xué)的使用環(huán)境，制作有效的使用制度以及創(chuàng)建和諧的融合體系，以此幫助成本法的使用產(chǎn)生更大突破。