基于積極推進(jìn)園區(qū)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的探討

胡紹雄

任何行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)固發(fā)展，都需要做好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的工作，這二者在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)非常關(guān)鍵的地位。為了獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益，管理人員應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在為自身財(cái)務(wù)管理工作帶來便捷的同時(shí)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要。這就需要制定科學(xué)且合理的業(yè)財(cái)融合措施，只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、園區(qū)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足

影響園區(qū)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)效果的一個(gè)重要因素就是內(nèi)部人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，很多人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)仍舊停留在表面，領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有發(fā)揮自身的職能作用，企業(yè)中對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)理解有偏差的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作內(nèi)容僅僅是記賬、核算等。業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄使得企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作不能有序展開，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)在企業(yè)中的存在價(jià)值，更不利于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員也沒有明確自身的崗位職能，并沒有將應(yīng)發(fā)揮的職能作用發(fā)揮出來，這也不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，影響了園區(qū)企業(yè)未來發(fā)展［1］。

（二）信息化建設(shè)水平不高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)水平也得到大幅度提升，信息技術(shù)為各行各業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展帶來了諸多便利。而信息化建設(shè)水平的高低直接關(guān)乎行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，所以要想健康穩(wěn)固發(fā)展，必須要提高自身的信息化建設(shè)水平。而在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，管理人員沒有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的促進(jìn)作用，使得內(nèi)部相關(guān)信息系統(tǒng)功能并不健全，不僅導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)信息難以及時(shí)傳遞和共享出去，也直接拉低了行業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果。

（三）受到傳統(tǒng)管理行為影響

園區(qū)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，往往會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理行為的影響，使得融合效果不理想，具體體現(xiàn)在以下方面。首先，管理人員總是將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理看成兩個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)，直接影響了整體業(yè)財(cái)融合的效果；也有一些人員認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的工作就是生產(chǎn)銷售，而財(cái)務(wù)部門則是進(jìn)行單純的記賬或者是繳納稅款，這種思想也是不正確的，都會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性［2］。其次，在實(shí)際業(yè)財(cái)融合過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員所使用的管理模式也存在問題，往往會(huì)造成相關(guān)產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，直接影響了高層決策人員決策的正確性。

（四）企業(yè)業(yè)財(cái)融合人員匱乏

園區(qū)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，而要想獲得最理想的業(yè)財(cái)融合建設(shè)效果，就必須有各部門人員的積極配合，因此，人員素質(zhì)水平的高低就直接關(guān)乎融合效果。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，園區(qū)企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們?nèi)狈I(yè)的理論知識(shí)，不能為業(yè)財(cái)融合工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。有些人員甚至一直沉浸在自己業(yè)務(wù)崗位的小范圍內(nèi)，沒有主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合管理工作中來，這樣也會(huì)使最終的業(yè)財(cái)融合效果差強(qiáng)人意。

二、積極推進(jìn)園區(qū)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的探討

（一）提高園區(qū)企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

要想推進(jìn)園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，要讓每一個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，要將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合在一起。較高的融合意識(shí)就是提高融合效率的重要前提和基礎(chǔ)，所以，提高全體人員的融合意識(shí)具有現(xiàn)實(shí)意義。首先，應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。這不僅有助于提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還有助于提高企業(yè)綜合管理能力，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代背景下非常重要。倘若企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量不高，勢(shì)必會(huì)阻礙自身發(fā)展，所以，提高領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)非常重要。其次，企業(yè)內(nèi)部人員也要樹立正確的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。這對(duì)改善財(cái)務(wù)管理價(jià)值理念非常關(guān)鍵，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，使其由原來的核算型財(cái)務(wù)管理向分析決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)而大幅度提高整體財(cái)務(wù)管理水平，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)展注入源源不斷的動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化信息化建設(shè)

為進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合建設(shè)水平，園區(qū)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，具體可以從以下幾點(diǎn)入手。首先，應(yīng)改變傳統(tǒng)的信息管理方法，要善于運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段來提高信息管理質(zhì)量，這在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)如今，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，加強(qiáng)信息化建設(shè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，應(yīng)由原先單一的服務(wù)向多方向服務(wù)轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員之間的互動(dòng)交流，進(jìn)一步提高信息傳遞質(zhì)量和效果。當(dāng)然也要本著實(shí)用性的原則來加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，這樣才能切合實(shí)際，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，還要規(guī)范信息系統(tǒng)的運(yùn)行流程，需要結(jié)合財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求制定可行的方案，對(duì)于信息系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，以便滿足園區(qū)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需求。最后，要全面提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)交易的過程中，應(yīng)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛收集，為后續(xù)的業(yè)財(cái)融合工作打牢基礎(chǔ)，如要對(duì)銷售毛利以及銷售額進(jìn)行信息化的管理，對(duì)實(shí)際購買價(jià)格與采購價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并及時(shí)解決。

（三）建設(shè)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化

自改革開放以來，企業(yè)文化的建設(shè)也成了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)文化主要是指在日常管理過程中，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍，確保各個(gè)部門之間能夠緊密配合，進(jìn)一步做好各項(xiàng)管理工作。所以，要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作順利展開，園區(qū)企業(yè)還應(yīng)建設(shè)恰當(dāng)?shù)臉I(yè)財(cái)融合企業(yè)文化。首先，要提高內(nèi)部各級(jí)人員的集體意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)大集體，自身作為內(nèi)部的重要組成人員，必須積極參與到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中來，通過與其他部門人員相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同努力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作有序展開。其次，還要確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性與合理性，將生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)資源及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，使其能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為業(yè)財(cái)融合提供有力的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為高層人員決策提供有力的科學(xué)依據(jù)。這樣做既能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合朝著理想方向展開，也可以幫助園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展?？梢源罱ㄒ粋€(gè)科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合服務(wù)平臺(tái)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，以平臺(tái)為依托，做好采購和報(bào)價(jià)等配合工作。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人員技能培訓(xùn)

眾所周知，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)工作量較大的作業(yè)，需要各部門人員的積極配合，而人員素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著融合效果。因此，園區(qū)企業(yè)要想獲得最理想的業(yè)財(cái)效果，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支專業(yè)的業(yè)財(cái)一體化管理團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)提高各級(jí)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段輔助管理工作。此外還要采取一定的措施加大對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳，使每一個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到何為業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有哪些促進(jìn)作用。另外，企業(yè)也要舉辦一些講座，讓每一個(gè)人員都能掌握業(yè)財(cái)融合的技巧［3］。財(cái)務(wù)人員既要具備最基礎(chǔ)的理論知識(shí)，也要掌握業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員也要掌握最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，只有這樣，才能推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有序展開，提高園區(qū)企業(yè)業(yè)財(cái)融合綜合管理水平。

三、結(jié)語

目前，園區(qū)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)質(zhì)量并不高，建設(shè)中仍舊存在較多的不足，所以針對(duì)這些問題必須要制定可行的對(duì)策，這就需要提高內(nèi)部人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化信息建設(shè)，建立適合業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化，最重要的是要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人員的技能培訓(xùn)，只有做好這幾方面的工作，才能為后續(xù)工作提供便捷，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。