BIM 技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用探討

王曉東

遼寧金衡項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司 遼寧大連 116000

造價(jià)管理在建筑工程管理工作中非常關(guān)鍵，既決定了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，又對(duì)工程的建設(shè)成果有關(guān)鍵影響。因此，探索創(chuàng)新造價(jià)管理的技術(shù)手段與管理理念一向是建筑工程管理領(lǐng)域的熱門(mén)課題。近年來(lái)BIM技術(shù)的應(yīng)用逐漸從建筑工程設(shè)計(jì)延伸至施工管理等環(huán)節(jié)，縱觀其顯現(xiàn)的技術(shù)性?xún)?yōu)勢(shì)有必要對(duì)其進(jìn)行探究，將其運(yùn)用到造價(jià)管理中。

1 BIM 技術(shù)概述

建筑工程的不斷發(fā)展和體量的逐年增加，使得現(xiàn)階段資金以及科學(xué)技術(shù)手段的介入也比較明顯，在建筑工程的整體運(yùn)行過(guò)程中起到了巨大的推動(dòng)力。而B(niǎo)IM 技術(shù)就是推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的新型技術(shù)手段之一。BIM 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的整體管理，通過(guò)成熟的模型準(zhǔn)確的計(jì)算出建筑施工環(huán)節(jié)是否滿(mǎn)足規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求。然而，該項(xiàng)技術(shù)還能給建筑工程造價(jià)管理提供一定的指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義。BIM 技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可視化。

2 造價(jià)管理中BIM 技術(shù)的主要應(yīng)用

2.1 決策階段的應(yīng)用

要想實(shí)現(xiàn)BIM 技術(shù)在造價(jià)管理中的有效應(yīng)用，應(yīng)從建筑工程的決策階段入手，利用BIM 技術(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和施工模擬功能降低工程造價(jià)估算的誤差程度。同時(shí)，企業(yè)管理人員還要對(duì)工程的投資方案進(jìn)行全面、科學(xué)的比對(duì)，在進(jìn)行投資方案的選擇時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，即在施工過(guò)程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)于工程投資方案的經(jīng)濟(jì)性選擇便是至關(guān)重要的。

基于BIM 技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，企業(yè)可以將該技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)指標(biāo)的制定工作中，這樣便可以快速地從龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中找出最關(guān)鍵的造價(jià)指標(biāo)，并縮短建筑工程造價(jià)估算的時(shí)間，為企業(yè)節(jié)約大量的人力和資金資源。同時(shí)，利用BIM 技術(shù)對(duì)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行檢索和修改，也是一種很好的應(yīng)用方式，這種應(yīng)用避免了傳統(tǒng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)核算環(huán)節(jié)，極大地提高了企業(yè)的辦公效率[1]。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的管理

企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)要清楚設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制才是工作的重點(diǎn)。由于人工處理數(shù)據(jù)的能力非常有限，傳統(tǒng)的人工計(jì)價(jià)方式無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的造價(jià)估算，而通過(guò)應(yīng)用BIM 技術(shù)與CAD 圖紙相結(jié)合的方式能夠有效解決企業(yè)對(duì)工程造價(jià)估算控制不力的問(wèn)題。此外，BIM 模型創(chuàng)建的便捷性和高效性也使得施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出都能夠在設(shè)計(jì)階段得到真實(shí)的反應(yīng)，這不但加快了相關(guān)工作人員的成本核算速度，還提高了概算的準(zhǔn)確程度和可靠程度，使得建筑工程造價(jià)管理能夠有跡可循。

2.3 招標(biāo)階段造價(jià)的管理

細(xì)致的施工成本計(jì)算以及全面的工程量統(tǒng)計(jì)是保障工程造價(jià)成本控制和管理的基礎(chǔ)，通常情況下企業(yè)都會(huì)占用大量的人力和物力資源來(lái)完成這一環(huán)節(jié)的計(jì)算工作，同時(shí)這也是在傳統(tǒng)的工程造價(jià)工作中占用工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。采用人工的方式對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行核查和計(jì)算還很難避免出現(xiàn)算錯(cuò)或遺漏的問(wèn)題，一旦建筑工程的造價(jià)核算出了問(wèn)題，會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致合作商中斷合作、招標(biāo)失敗等不良后果。利用BIM 技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的信息和成本清單進(jìn)行編制與核算，能夠提高招標(biāo)文件展示的可視性，以便相關(guān)工程造價(jià)管理人員更快地對(duì)各項(xiàng)實(shí)際工程量和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，從而提出更適合現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境的招標(biāo)方案[2]。

2.4 應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制主要是圍繞“人、機(jī)、材”因素開(kāi)展。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量安全以及進(jìn)度的有效把控達(dá)到工程造價(jià)控制目標(biāo)。在施工質(zhì)量與安全管控方面。采用BIM 技術(shù)，利用模型提供的數(shù)據(jù)與信息，進(jìn)行技術(shù)交底以及施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析，。為施工質(zhì)量和安全管理提供了有效的數(shù)據(jù)信息支撐。在整個(gè)施工建造過(guò)程當(dāng)中，采取動(dòng)態(tài)化監(jiān)控的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患以及安全事故等，減少問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效節(jié)約。

在材料管理方面，根據(jù)軟件生成的工程量清單，計(jì)算需要的材料數(shù)據(jù)，實(shí)施材料限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)行材料使用的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約。對(duì)于進(jìn)度的控制，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，搜集工程施工進(jìn)度信息，開(kāi)展動(dòng)態(tài)化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度超出問(wèn)題，調(diào)整施工進(jìn)度方案，減少成本超出額。

2.5 竣工階段造價(jià)的管理

很多建筑工程由于工期較長(zhǎng)，并且企業(yè)對(duì)于工程的管理制度較為松散，最終在竣工結(jié)算時(shí)對(duì)造價(jià)的管理和控制失去了效果，使得工程項(xiàng)目變得虎頭蛇尾，達(dá)不到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。另外，一些建筑工程在竣工階段進(jìn)行造價(jià)核算時(shí)會(huì)出現(xiàn)成本支出數(shù)據(jù)不全或丟失的現(xiàn)象，最后建設(shè)單位和施工單位之間便會(huì)由于經(jīng)濟(jì)上的糾紛而產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致建筑工程不了了之[3]。如果企業(yè)能夠合理利用BIM 技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工階段各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行有效收集和整合，無(wú)論是對(duì)于設(shè)計(jì)階段的建模工作，還是對(duì)于竣工階段的成本核算工作都能夠提供非常重要的幫助，在很大程度上降低了成本合算和造價(jià)管理的工作難度。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，BIM 技術(shù)的強(qiáng)大功能和實(shí)用的特點(diǎn)都能夠?yàn)榻ㄖこ痰脑靸r(jià)管理提供有效的幫助。因此，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注BIM 技術(shù)在施工各階段工作中的應(yīng)用，對(duì)于管理者而言，為BIM 技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。