提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

金 璇

（蘭溪成順建設(shè)有限公司，浙江 金華 321100）

隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑行業(yè)在城市建筑中發(fā)揮的作用越來越大，支柱型地位越來越突出。新時(shí)期，新型技術(shù)和新型材料的應(yīng)用，讓建筑工程管理水平和施工質(zhì)量得到了較大的提升。但是工程管理和施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響，實(shí)際的管理過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的施工問題，因此，明確當(dāng)前工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題，并進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化是十分有必要的。

1 建筑工程管理和建設(shè)質(zhì)量控制出現(xiàn)的狀況

1.1 項(xiàng)目建設(shè)管理工作不到位

想要保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，必須要搭建健全的工程管理制度，可是大多數(shù)建筑單位都沒有意識(shí)到管理的重要性，沒有做好建設(shè)人員的管理工作。例如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，抽查重點(diǎn)要點(diǎn)環(huán)節(jié)，這樣的質(zhì)量管理工作時(shí)達(dá)不到預(yù)期效果的，無法反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)狀況，即使某些部位存在問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量要求不同，因此必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當(dāng)中存在的問題和不足。但是當(dāng)下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致部分施工沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，最后影響到了施工的進(jìn)度，浪費(fèi)了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

1.3 管理體系不完善

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的環(huán)節(jié)多，覆蓋面廣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都可能造成質(zhì)量缺陷。由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃體制的禁錮，很多管理手段和管理方法都比較陳舊僵化，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理體系還沒有完全建立，很多環(huán)節(jié)缺乏有效的管理制度，這也是造成工程質(zhì)量管理水平不高，建筑質(zhì)量無法滿足要求的重要一點(diǎn)。

2 加強(qiáng)管理力度，保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量

2.1 提高質(zhì)管意識(shí)，增強(qiáng)人員技術(shù)水平

建設(shè)單位需要提高監(jiān)管意識(shí)，正視質(zhì)量管理的重要意義。平時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要加大管理力度，明文規(guī)定質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任條例，發(fā)生質(zhì)量方面的狀況必須能快速追溯到責(zé)任人；此外加大本項(xiàng)目工作人員的培訓(xùn)力度，定期或不定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，依據(jù)質(zhì)量績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施、考試措施等，提升工作人員的質(zhì)管能力和技術(shù)素養(yǎng)。

2.2 要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請(qǐng)高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識(shí)，才能夠根據(jù)施工具體情況對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

2.3 進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，如何強(qiáng)化工程施工質(zhì)量一直以來也是建筑企業(yè)面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有很大的影響。因此，建筑企業(yè)要在轉(zhuǎn)變管理理念和模式的基礎(chǔ)上，立足于工程實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量控制工作。總的來說，具體可以從以下幾方面著手推進(jìn)：1）在工程前期決策階段，要制定科學(xué)、有效的管理制度和管理流程，并根據(jù)施工情況作隨時(shí)的調(diào)整，確保后期施工質(zhì)量控制工作高效開展；2）為了提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求，做好招標(biāo)工作，并擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，進(jìn)而提升工程施工質(zhì)量；3）嚴(yán)格審核施工圖紙，優(yōu)化施工方案，避免施工方案和施工技術(shù)不相協(xié)調(diào)情況的出現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

當(dāng)今社會(huì)人才是最重要的資源，任何先進(jìn)的項(xiàng)目都需要專業(yè)的人才去管理，綠色工程的建設(shè)也是一樣，必須要有專業(yè)的人士管理才能把綠色的理念真正注入建筑設(shè)計(jì)中去，真正體現(xiàn)出綠色建筑的意義。重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才。新管理模式的運(yùn)用需要專業(yè)人才的指導(dǎo)。在工程管理中，人才和技術(shù)是必不可少的。由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)是非常全面的，需要在技術(shù)和行政層面上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求隨之增高。我們必須看到，如今建筑項(xiàng)目管理和建設(shè)質(zhì)量控制領(lǐng)域依然有很多不足之處。所以，找出這些不足之處出現(xiàn)的原因，找出應(yīng)對(duì)方案，才能提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。