市政工程施工現場管理存在的問題與對策

王忠海 齊秀麗

（山東坤城市政工程有限公司，山東 濟南 250000）

為了保證市政工程的施工質量，需要對施工現場加以管控，同時，構建完善的施工現場管理制度，并充分發(fā)揮作用。另外，市政工程要在規(guī)定的時間內竣工，實現企業(yè)經濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現場管理工作。

1 市政工程施工現場管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的管理機制

在市政工程的施工現場管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態(tài)，因為傳統(tǒng)方法的制約，施工現場管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機械設備、工程材料的相應管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質量的保證，成本增多，也不利于經濟效益的提升。在當下城市規(guī)模不斷擴大，市政工程的發(fā)展十分迅速，但是目前發(fā)展的過程中就出現了需求和機制不匹配的現象，也就導致了在實際的工作過程中以目前的管理制度和規(guī)范無法滿足實際工程需求的情況。為了走出當下市政工程現場管理工作的困境，就需要進行管理機制的完善，從而為高效的現場管理工作保駕護航。

1.2 安全意識有待加強

一些工程隊伍為了趕進度、搶工期，忽視市政工程施工現場的規(guī)范管理，在工人施工的同時埋下了一些安全隱患。部分市政工程的施工現場處于惡劣的環(huán)境中，使得施工工程安全事故的發(fā)生率將會大大提高。此外，一些基層員工的文化水平不高，沒有形成一定的安全責任意識，不可避免地存在不佩戴安全帽進入現場、不服從直屬領導管理安排、不按照規(guī)范操作機器設備等問題。

1.3 缺乏合理的施工現場材料管理制度

隨著科學技術的進步，市場上各種施工材料大量涌現，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號較多，增加了施工現場管理工作的難度。一些施工材料供應商為了獲得更多的經濟收益，給市政施工企業(yè)提供質量不合格的施工材料，嚴重影響了市政工程的整體質量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費了大量的施工材料，工程項目在資金的運轉上也受到影響，增加了工程項目的風險。

2 市政工程施工現場管理策略

2.1 完善管理規(guī)章制度

健全施工現場管理機制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現場規(guī)章制度的不斷完善，也是指導施工過程中各項工作開展的重要依據，在促進市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現場的規(guī)范國和各種需要結合其他工程項目現有的工作制度和機會，進行管理經驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術手段的應用，從而保證各項工作的順利、規(guī)范的開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進行保證，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風險源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進行施工人員的生命財產安全的保證。

2.2 加強員工安全責任意識

在市政工程的建設過程中，施工單位擔任著極其重要的角色，直接影響著整個施工工程的進度與質量，而事故出于麻痹、安全來于警惕，要讓施工單位充分發(fā)揮其實際作用，就應當加強員工的安全責任意識。第一，施工單位的管理人員應當在施工工作開展之時仔細審查并監(jiān)督各環(huán)節(jié)，加強防范意識，確保工人的施工工作能滿足市政工程建設需要，盡可能規(guī)避安全事故風險。第二，通過定期組織開展安全培訓、宣傳講座等活動，講解安全操作規(guī)范，播放安全事故影片，橫掛安全施工標語等等，營造一個良好的氛圍與環(huán)境，讓員工在精神層面上引起高度重視，從工作生活中的細節(jié)做起。此外，還可以對員工的具體學習情況進行分析，根據他們的工作效果適當調整學習內容和形式，確保每位員工都能牢固樹立安全責任意識，進一步改進施工工作中的問題與不足。第三，施工單位還需要重視施工人員的安全問題，前提是施工現場安全管理者嚴格履行工作職責，完善安全責任制。同時，還需要為施工人員購買保險，讓他們從內心感受到認同感與歸屬感。

2.3 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發(fā)現問題并予以管控，重新設計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應商進行選擇，綜合考量成本、技術和質量等方面，對供應商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質量和成本，將施工成本控制在預估范圍內，并保證整個項目的質量。除此之外，在市政工程材料的供應商完成確認后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應商進行溝通，確定施工材料運輸的路線和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題。

3 結語

綜上所述，隨著城市現代化建設進程的不斷加快，各個區(qū)域對于市政工程的需求量正在不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業(yè)必須做好工程施工現場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內容比較復雜。施工企業(yè)必須準確把握現場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的效用。