建筑工程管理的影響因素及其管理策略

郝美俊 薛云飛

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1 建筑工程管理的影響因素

1.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的不足之處

監(jiān)理是建筑工程管理的重要部分，如果監(jiān)理工作出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程管理的效果就會(huì)受到影響，比如：建筑工程的監(jiān)理工作人員，缺少責(zé)任意識(shí)，無(wú)法按照規(guī)定履行工作職責(zé)，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理力度不強(qiáng)，最終影響了工程的質(zhì)量。還有一部分監(jiān)理人員由于自身能力水平較低，故在工作階段很難及時(shí)找出施工問(wèn)題，工程質(zhì)量也因此無(wú)法得到保證。

1.2 材料質(zhì)量因素

施工材料是建筑工程管理人員的管理重點(diǎn)，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑總成本的70%以上，其質(zhì)量如果存在問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致施工成本大幅度上升，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。比如：上述工程的管理人員，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有做好質(zhì)量檢查，致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而在施工過(guò)程中引發(fā)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主方要求施工單位重新進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工成本大幅度上升。

1.3 施工技術(shù)因素

在建筑工程的建設(shè)中，施工技術(shù)的選擇對(duì)于建筑工程管理也具有較大影響。建筑工程施工根據(jù)施工步驟的差異，需要運(yùn)用不同的施工技術(shù)。同時(shí)在施工技術(shù)的選擇上需要充分考慮工程規(guī)模、設(shè)計(jì)因素、成本預(yù)算、施工環(huán)境等方面。

1.4 管理機(jī)制不完善

目前，部分建筑工程管理工作不夠精細(xì)化，未進(jìn)行系統(tǒng)管理，導(dǎo)致管理工作進(jìn)行時(shí)缺乏制度支撐。且在實(shí)際的管理工作中不使用第三方監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)使建筑工程存在不足，管理人員的管理行為得不到規(guī)范，建筑施工過(guò)程中無(wú)法通過(guò)管理機(jī)制有序開展工作。

2 建筑工程管理的影響因素的解決對(duì)策

2.1 完善建筑管理機(jī)制

建筑工程管理工作需要依照合理完善的管理機(jī)制進(jìn)行，學(xué)校建筑工程管理同樣需要標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行約束與指導(dǎo)。為促使建筑工程管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，學(xué)校建筑管理人員不必完全摒棄以往的管理機(jī)制，只需對(duì)傳統(tǒng)制度中不合理之處加以改進(jìn)完善即可。健全建筑工程管理機(jī)制時(shí)，注意內(nèi)容是否包含施工人員自身安全素質(zhì)的提高，主要是因?yàn)槠浒踩刭|(zhì)的提高對(duì)整個(gè)學(xué)校建筑安全管理工作有直接影響。一旦建筑安全出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)追究責(zé)任，用此種做法促使學(xué)校建筑工程相關(guān)人員安全意識(shí)提高，保障每個(gè)建筑安全細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，全面提高建筑工程的安全系數(shù)。

2.2 加強(qiáng)材料與施工機(jī)械管理

建筑工程管理當(dāng)中，需要將材料與施工機(jī)械的管理作為工程管理重點(diǎn)內(nèi)容。在其制定過(guò)程中，一方面要充分保證建筑施工的質(zhì)量，另一方面還需要盡可能降低材料的采購(gòu)成本。第二是在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)人員需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，全面了解有關(guān)材料供應(yīng)方的資質(zhì)與信譽(yù)等方面，而后對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行綜合對(duì)比分析，選擇其中具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、同時(shí)具有較強(qiáng)供應(yīng)能力的供應(yīng)商。第三是加強(qiáng)材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其中可以實(shí)施抽檢。建筑材料常見問(wèn)題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結(jié)塊等，對(duì)于不合格率較高的材料應(yīng)退貨處理。第四是在使用施工材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的施工情況合理選擇材料，減少應(yīng)用過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題。

2.3 重視成本控制，應(yīng)用新型技術(shù)

建筑工程成本控制是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)合理運(yùn)用成本控制措施，能夠更好提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)做好成本預(yù)算，同時(shí)要由專業(yè)人員作出合理的評(píng)估，最后制定出科學(xué)的成本控制方案。

2.4 確定建筑工程管理目標(biāo)

在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理的效果，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，確定建筑工程管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下方面：基于工程質(zhì)量管理，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范。以上述工程為例，建筑工程在施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，因此對(duì)各專業(yè)施工單位的協(xié)作提出了嚴(yán)格的要求，比如：負(fù)責(zé)水電工程的施工單位，需要在建筑工程主體施工完成后進(jìn)行施工，但是在主體單位進(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)要求其按照設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留埋設(shè)管線的位置，以降低后續(xù)施工的難度，在這一施工階段，工程管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，通過(guò)規(guī)范管理目標(biāo)的制定和落實(shí)，強(qiáng)化工程管理的效果，以消除各種因素對(duì)工程質(zhì)量造成的不利影響。

2.5 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理由于涉及到公眾生命財(cái)產(chǎn)安全和建筑本身的安全，所以對(duì)于任何建筑工程來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。這就要求我們?cè)诮ㄖ┕す芾硎且獓?yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)。在保證工期的同時(shí)，保證工程高質(zhì)量完成。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，我們一方面可以加強(qiáng)對(duì)原料的有效利用，避免浪費(fèi)，保證企業(yè)利益最大化，時(shí)刻掌握市場(chǎng)材料變化趨勢(shì)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中的影響因素較多，為提升管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)確定建筑工程管理目標(biāo)、應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，以強(qiáng)化管理效果，保證建筑工程的施工質(zhì)量。