關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討

王春利 祝宏偉

（山東華衡工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250131）

1 建筑工程造價管理與控制的必要性

由于市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的造價管理方法已無法滿足建筑企業(yè)的需求，現(xiàn)階段建筑工程造價管理面臨新的挑戰(zhàn)。為此，工程造價管理人員需要關(guān)注建筑的整體造價管理和控制，以最大程度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在造價工作中使用動態(tài)管理和控制措施還可以及時權(quán)衡施工方案，從而可以對施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整以降低施工成本。一般來講，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期通常較長，在此期間，建筑材料和相關(guān)設(shè)施的價格常有波動，如果不加以控制，建設(shè)成本將增加，容易導(dǎo)致企業(yè)難以承擔(dān)。

2 影響建筑工程造價控制的因素

2.1 工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段對工程造價控制有著較大影響。但是，現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)都沒有真正重視工程設(shè)計(jì)工作，建設(shè)單位也沒有采取有針對性的措施來監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)單位自身的管理體制也不健全，致使最終的設(shè)計(jì)方案存在許多不足。

2.2 工程施工成本

在工程建設(shè)過程當(dāng)中，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必須將工程施工成本控制在最小范圍之內(nèi)。中標(biāo)價扣除間接費(fèi)、管理費(fèi)及利潤等相關(guān)費(fèi)用就是項(xiàng)目施工預(yù)算成本，然后根據(jù)工程量清單、企業(yè)定額和各部門班組的管理目標(biāo)來分解預(yù)算成本，這是工程施工投資目標(biāo)，不能超越。但施工因素、人為因素等動態(tài)因素直接影響著工程成本，所以必須要讓各個環(huán)節(jié)都能夠做到節(jié)約成本，才能在整體上實(shí)現(xiàn)對工程造價成本的控制。

2.3 意識影響

在建筑工程施工中，施工方通常對工程的經(jīng)濟(jì)效益、工程竣工日期等方面給予較多的關(guān)注，卻忽略了對工程造價的動態(tài)管理及控制工作內(nèi)容的認(rèn)知和了解，還有極少數(shù)施工方使用的仍然是傳統(tǒng)的建筑工程成本管理控制方法，因而不能很好地跟上現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。與此同時，在工程施工中，對于工程施工的總體預(yù)算方面的工作，施工方并沒有給予足夠的重視，基本處在可有可無的尷尬境地。另外，施工方因缺少良好的工程造價意識，因而沒有對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致各個施工環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效的銜接，從而對造價的動態(tài)管理及控制工作造成了很大的阻礙。

3 建筑工程造價控制與管理分析措施

3.1 設(shè)計(jì)階段成本控制

當(dāng)前的設(shè)計(jì)方案融合了多項(xiàng)元素，包含技術(shù)要素和經(jīng)濟(jì)要素等。在多種要素融合的方案設(shè)計(jì)中，短時間內(nèi)是無法迅速拿出一個最優(yōu)方案的，必須經(jīng)過一段時間的打磨、修改，才能最終形成合理的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前，很多建筑開發(fā)企業(yè)為了謀取經(jīng)濟(jì)利益，極力壓縮建筑設(shè)計(jì)周期，使得建筑設(shè)計(jì)方案的給出十分倉促，根本沒有修改、提升方案的機(jī)會。如果想要達(dá)到成本控制的最終目的，那么必須保證設(shè)計(jì)成果的合理性、科學(xué)性、時代性，那么也必須基于建筑設(shè)計(jì)階段合理的周期來進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的不斷修改與完善。

當(dāng)前相關(guān)人員缺乏建筑設(shè)計(jì)階段成本控制意識，主要有兩方面的原因：一方面，由于過去我國經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)員工的思想意識里面還保留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，當(dāng)前市場不再是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場，而是一種市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，才能為自身的生存與發(fā)展謀求經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，現(xiàn)有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)帶有偏頗性，目前收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只是以工程造價為收費(fèi)基數(shù)，對其中的一些因?yàn)樵O(shè)計(jì)浪費(fèi)而產(chǎn)生的費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管措施。這樣一來，大部分的建筑設(shè)計(jì)人員就只會注重產(chǎn)品的技術(shù)性，對于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性往往都選擇忽略，技術(shù)性因素與經(jīng)濟(jì)性因素之間的極度不平衡，使得最終的結(jié)果也不盡如人意。如何進(jìn)一步樹立相關(guān)人員的成本控制意識，離不開制度的框架，也需盡快建立健全管理機(jī)制、設(shè)計(jì)監(jiān)理制度以及建筑設(shè)計(jì)索賠制度，同時將建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益與設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，使得建筑人員能夠自發(fā)地將經(jīng)濟(jì)因素納入到設(shè)計(jì)階段的衡量標(biāo)準(zhǔn)之中。

3.2 施工階段造價控制

首先，需要對施工過程中的施工材料和工程設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，避免因管理不當(dāng)而對整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。施工材料方面，要注重科學(xué)、合理存放及嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對其在使用過程中的控制，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，從而增加施工中材料的支出；工程設(shè)備方面，需要定期對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)，確保其使用性能保持良好狀態(tài)。另外，施工單位需要建立健全施工管理、監(jiān)督機(jī)制，以確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和施工，這樣可有效避免工程施工中存在的安全隱患，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 竣工階段造價控制

在項(xiàng)目施工完成后的竣工階段，也需要加強(qiáng)對造價的控制力度，主要就是結(jié)合實(shí)際的施工情況對項(xiàng)目施工的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行審核，來確保項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。具體來說，需要對建筑工程的工程量、價格等進(jìn)行全面、細(xì)致地審核，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)都符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的控制過程中，可以利用當(dāng)前先進(jìn)的多媒體信息技術(shù)，來改善傳統(tǒng)造價控制過程中存在的不足。

4 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)在成本管理與控制的工作中，會遇到越來越多的問題，作為企業(yè)，應(yīng)著眼于戰(zhàn)略的宏觀調(diào)控以及對人力資源的考核和優(yōu)化，遵循利潤優(yōu)先、兼顧業(yè)績、尋求長期成長的原則，方能真正意義上的對成本進(jìn)行控制，為企業(yè)創(chuàng)造最大的財富。