土木工程施工管理面臨的問題及其對策研究

王海燕

（廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州 545006）

落實管理操作可讓項目施工的過程更加高效，節(jié)約更多的建設(shè)成本，更為符合環(huán)境保護理念要求，因此管理與監(jiān)管人員必須積極配合，保證土木工程的項目施工過程獲得更為全面、精細的管理。

1 分析土木工程施工管理的重要性

土木工程的質(zhì)量保障是其發(fā)展的基本，也是組成管理部分中的重要因素。與新時代的土木工程建立有效的聯(lián)系至為重要，因為這些聯(lián)系包括規(guī)劃、建造及推行工程所需的元素。首先，在設(shè)計階段的準備工作中，為項目建設(shè)者和相關(guān)部門提供一個良好的溝通平臺，然后解決初步設(shè)計中可能存在的問題和一系列初步不科學的一些問題。其次，新管理在技術(shù)施工管理中，不僅要保證工程的實際進度，而且要在一定程度上保證工程不僅要保證工程的實際進度，而且要在一定程度上保證工程質(zhì)量。

2 土木工程施工管理的作用

2.1 提升建設(shè)整體質(zhì)量

土木工程施工的最終目的就是為建筑使用人員提供一個更為舒適的環(huán)境。但是通常情況下，隨著城市發(fā)展步伐的加速，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，因此施工的步驟越來越多、越來越復(fù)雜，只有加大管理力度，才能讓項目質(zhì)量得到保證。

2.2 提高了施工現(xiàn)場管理力度

施工方指定專業(yè)人員在現(xiàn)場進行管理巡查，就可以明確掌控各工程點和時間段的具體工作情況。及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，以及技術(shù)方面的一些難點，從而讓施工現(xiàn)場的質(zhì)量獲得更加全面保障。還需要使工程監(jiān)理單位的職能效果發(fā)揮出來，要求監(jiān)理部門必須要根據(jù)工程施工的實際情況，進行整體核查。同時也要出示相應(yīng)的監(jiān)督檢查報告，要按時抽查施工現(xiàn)場的情況，確定施工工藝符合相應(yīng)要求。

3 土木工程施工管理過程中的問題分析

3.1 施工管理人員綜合素質(zhì)低下

每位管理人員在進行土木工程施工管理過程中，因其生活習慣、愛好等的不同，其管理方法也不盡相同。因此，所導致的后果是，管理工作繁雜，相關(guān)人員的職責劃分不明確，管理工作很少依據(jù)按照已定義工作來進行，進而導致工作效率久久不能上升，并且隨著時間的推移，只會消耗掉員工的積極心。當前，由于許多不利因素的存在，致使建筑行業(yè)的高管呈臨時聘用狀態(tài)。伴隨著社會的發(fā)展與進步，促使人們的生活水平逐步上升，人們對土木工程質(zhì)量的保障越來越看重。針對此，土建工程對施工管理提高要求，進而以保證施工人員的安全與施工質(zhì)量。

3.2 施工管理中缺乏完善的監(jiān)理機制

施工單位缺乏對土木工程施工管理的重視，往往沒有建立起完善的監(jiān)管機制，使得施工過程中得不到有效的監(jiān)督管理，再加之施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識不足，很容易影響施工的質(zhì)量以及施工安全。很多施工單位存在管理部門重疊，責任分工不明確等方面的問題，使得土木工程施工缺乏有效的監(jiān)管，導致施工現(xiàn)場比較混亂，并且施工過程中存在的偷工減料以及不嚴格按照施工規(guī)范施工等現(xiàn)象十分常見，并且得不到有效的監(jiān)管，使得土木工程質(zhì)量問題得不到保障，為今后埋下嚴重的安全隱患。

3.3 施工管理中的質(zhì)量管理問題

首先，施工企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益的最大化，在具體施工過程當中出現(xiàn)偷工減料和以次充好等不良現(xiàn)象，而相關(guān)管理人員為了從中獲取一定的個人利益，對這種現(xiàn)象視而不見。其次，相關(guān)管理措施根本沒有充分落到實處，很多施工企業(yè)在項目施工質(zhì)量管理過程中沒有可靠的約束力依據(jù)。最后，部分項目施工質(zhì)量問題存在一定的隱蔽性，只有經(jīng)過一段時間之后才能顯現(xiàn)出來，這就使得項目管理工作不能及時發(fā)現(xiàn)此類問題，從而影響了土木工程整體質(zhì)量。

3.4 施工技術(shù)控制不到位

土木工程施工技術(shù)主要包括防水施工技術(shù)、基坑挖掘技術(shù)以及混凝土施工技術(shù)等，合理應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，可以最大限度的發(fā)揮相關(guān)技術(shù)的作用和優(yōu)勢，有助于保障土木工程施工質(zhì)量和施工進度。隨著科學技術(shù)的發(fā)展以及土木工程行業(yè)的進步，使得土木工程施工技術(shù)也有了較大幅度的提升，但是很多土木工程施工中依然沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒能認識到新技術(shù)的重要作用，導致施工技術(shù)水平落后，難以跟上時代發(fā)展的步伐。

4 如何做好土木工程施工管理分析

4.1 施工規(guī)劃工作

在進行項目準備工作的過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)當?shù)丨h(huán)境來規(guī)劃相應(yīng)施工步驟，要讓施工計劃更加明確，確定施工項目可以正確運行?？茖W合理的規(guī)劃能有助于建設(shè)項目的質(zhì)量，以及工作人員的管理有效提升。一旦施工規(guī)劃不當，則在施工過程中很容易發(fā)生一些施工事故，如因為環(huán)境問題而導致施工事故，或影響到施工效率以及安全性，影響最大的就是施工企業(yè)，會造成極為嚴重的經(jīng)濟損失。施工工作人員的人身安全也極為重要，施工之前管理人員必須要提高管理力度，要嚴格根據(jù)相應(yīng)設(shè)計來規(guī)劃組織施工項目，確定施工可以更加有序展開。

4.2 健全施工現(xiàn)場管理制度

盡管施工現(xiàn)場管理對土木工程施工技術(shù)起到了十分重要積極的作用，然而還是有很多施工企業(yè)與施工隊伍沒有能充分認識到其重要性，繼而沒有建立、健全現(xiàn)場施工管理的制度，使得現(xiàn)場施工管理人員在施工現(xiàn)場往往無從下手，投鼠忌器，想管理不敢管。可以說，完善的工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保障施工能夠保質(zhì)保量、如期完工的必要前提，因此必須健全管理制度并做到嚴格遵守。

4.3 強化工程材料質(zhì)量管理

土木工程的實際施工管理期間，材料為一個需要認真思考的影響因素，施工單位要對施工材料進行管理，體現(xiàn)施工材料管理的規(guī)范性質(zhì)，嚴格化地控制每一個施工流程。若存在施工質(zhì)量的問題，要科學糾正或者啟動施工返工計劃，因為工程時間比較長，所以施工管理要落實在每一個施工者身上，完善施工責任制，這樣施工人員會把施工作業(yè)質(zhì)量建立在自身利益的獲取基礎(chǔ)之上，促使工程施工管理更加準確與合理。

4.4 加強施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土木工程施工項目管理工作中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，要想不斷提高土木工程施工項目質(zhì)量管理成效，就必須不斷提高管理水平，建立健全相應(yīng)的管理制度，將具體責任充分落實到具體負責部門和負責人。同時，還應(yīng)該結(jié)合實際情況制定詳細的施工質(zhì)量管理計劃，保證每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都符合工程項目建設(shè)實際要求，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能提高施工效率，縮短施工工期。在具體管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，對施工材料和技術(shù)人員等多方面情況進行嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，避免其影響施工質(zhì)量。

4.5 培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能

諸多土木工程施工管理中存在施工者專業(yè)技能不高的問題，這也是普遍存在的一種現(xiàn)象，在很大程度上控制建筑行業(yè)的進展。施工單位要致力于施工人員專業(yè)技能的提高，定期培訓相關(guān)人員，同時創(chuàng)設(shè)完整的培訓機制。時常和施工人員溝通，了解施工人員工作態(tài)度與生活中存在的問題，從施工人員內(nèi)心出發(fā)，激發(fā)施工者的創(chuàng)造力，擴展施工人員視野，樹立這些人員施工管理意識，促使施工者及時把施工問題上報給施工決策機構(gòu)，將施工隱患控制在一定范圍內(nèi)。

4.6 加強環(huán)保管理理念

建筑施工的首要不是獲得經(jīng)濟利益，而是要保證施工質(zhì)量，這也是保障人民的安全，基于此現(xiàn)狀，必須要提升管理工作的質(zhì)量，將管理觀念轉(zhuǎn)化為實際行動，這樣才能提升我國土木工程建設(shè)管理質(zhì)量。但是在我國當前土木工程施工管理工作規(guī)劃中，管理者和施工者整體的管理觀念還是比較欠缺的，嚴重影響了建筑的質(zhì)量，為了改變現(xiàn)狀，就要優(yōu)化管理工作，加深管理觀念，在保證土木工程施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

5 結(jié)語

綜上所述，土木工程項目的建設(shè)步驟繁多、系統(tǒng)性強，如果不能對應(yīng)一個科學、適宜的項目管理方法與模式，就會導致工程建設(shè)的質(zhì)量與效率無法達到標準。因此，管理人員要結(jié)合當前的建筑建設(shè)規(guī)范與標準，考察好項目的實際施工環(huán)境后，制定更為詳細的管理計劃。