趙海成
(寧夏中康建設(shè)集團(tuán)有限公司,寧夏 銀川 750000)
水利工程可以很好地保障水資源的合理使用,提高水利工程的質(zhì)量是現(xiàn)階段需要關(guān)注的問題。水利工程的質(zhì)量管理可以使得工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合實(shí)際要求,提高工程的施工質(zhì)量。并且良好的質(zhì)量管理可以保障水利工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),在保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低了施工成本,提高水利工程的使用周期,所以對(duì)水利工程的質(zhì)量管理十分重要。
水利工程施工對(duì)材料的需求不僅數(shù)量、種類多,并且呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點(diǎn),所以,提供充足、合格的施工材料是工程順利施工和保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。基于此,一方面,要明確材料規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使采購人員嚴(yán)格按標(biāo)采購,避免采購的施工材料不合格、不達(dá)標(biāo),另一方面,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)合格或檢驗(yàn)不合格的一律禁止使用,保證進(jìn)入施工場地的材料符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于敏感材料,還要加大儲(chǔ)存及運(yùn)輸管理力度,確保其使用時(shí)安全有效。
施工設(shè)備和技術(shù)是企業(yè)未來發(fā)展的最重要基礎(chǔ),沒有這些基本條件的保障,企業(yè)將面臨更加困難的市場競爭。為此,必須加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn),通過有效控制投入和產(chǎn)出,使得技術(shù)保障能夠滿足施工質(zhì)量需要。在成本過高的情況下,可以考慮合作和協(xié)作的方式,多個(gè)施工企業(yè)采取優(yōu)勢互補(bǔ)的方式,形成最優(yōu)化技術(shù)和設(shè)備組合,確保施工質(zhì)量不受施工工藝等影響。
由于水利工程的建設(shè)關(guān)系到工程項(xiàng)目的法人應(yīng)該嚴(yán)格審查工程招標(biāo)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。會(huì)審施工圖紙、檢驗(yàn)施工材料、驗(yàn)收工程項(xiàng)目等管理內(nèi)容都屬于水利工程施工作業(yè)的技術(shù)管理工作。施工作業(yè)的技術(shù)管理工作非常重要,同時(shí)為了給水利工程提供質(zhì)量保障,其法人代表需要承擔(dān)重大責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管部門的質(zhì)量管理工作,水利工程項(xiàng)目的“三責(zé)制”要嚴(yán)格落實(shí),水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,需要水利單位引起重視。
為了最大程度地保證水利工程施工質(zhì)量,企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)其施工工序地管理。首先,水利工程動(dòng)工前要針對(duì)施工方案、人員班次安排的情況制定出交接班檢查機(jī)制,并將相應(yīng)工作落實(shí)到項(xiàng)目部具體的管理者身上。其次,在水利工程每項(xiàng)施工工序完成后除了項(xiàng)目部管理人員必須根據(jù)質(zhì)量要求開展嚴(yán)格自檢與復(fù)檢以外,監(jiān)理單位也需要對(duì)其進(jìn)行終檢。只有當(dāng)施工工序這三檢達(dá)標(biāo)后方可以做檢查驗(yàn)收申請。待該施工工序驗(yàn)收合格后才允許施工單位開展下一項(xiàng)工序。這樣一來通過強(qiáng)化每一道工序的管理確保水利工程良好的施工質(zhì)量。
一方面,要加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量控制,完善技術(shù)檔案,加強(qiáng)施工圖、技術(shù)責(zé)任制落實(shí)以及技術(shù)類型等方面的審查與監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并進(jìn)行糾偏,同時(shí),加強(qiáng)綠色施工技術(shù)的深度探索,引進(jìn)新材料,落實(shí)綠色節(jié)能施工,圍繞節(jié)能降耗探索現(xiàn)代化的施工技術(shù)以及信息化軟件等,借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等對(duì)水利工程施工進(jìn)行全過程的信息化管控,做好信息的采集、傳輸以及共享應(yīng)用等,通過信息技術(shù)手段等及時(shí)全面地了解水利工程施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)情況,做好階段性總結(jié)驗(yàn)收,在數(shù)據(jù)管理方面進(jìn)行深度開發(fā),從而及時(shí)形成完善的技術(shù)資料,便于技術(shù)人員和組織施工人員等加強(qiáng)溝通,圍繞施工目標(biāo)等及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)控施工程序和工藝,提升施工整體質(zhì)量。此外,水利工程的施工環(huán)境也是非常重要的影響因素,施工環(huán)境比較復(fù)雜,往往不能進(jìn)行全面的預(yù)測分析,所以,施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)水利工程施工環(huán)境的全面控制,密切關(guān)注天氣變化,根據(jù)環(huán)境等條件的變化及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)程以及做好材料儲(chǔ)存管理等;積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)等加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理,建立和外部相關(guān)領(lǐng)域的信息關(guān)聯(lián)共享機(jī)制,全面了解環(huán)境變化等情況以及可能產(chǎn)生的影響,通過信息化技術(shù)加強(qiáng)水利工程全過程質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或隱患,學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范與處置經(jīng)驗(yàn),結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改;正確處理突發(fā)事件,及時(shí)解決沖突和化解矛盾,對(duì)可能存在影響施工質(zhì)量或進(jìn)度的因素等進(jìn)行全面排查,結(jié)合日常培訓(xùn)、會(huì)議、現(xiàn)場組織調(diào)度以及開展模擬演練等,提升全員的規(guī)范意識(shí),并提高施工整體管控的全面性和有效性。
水利工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)關(guān)系工程成敗、關(guān)乎人民群眾生命與財(cái)產(chǎn)安全的系統(tǒng)工程,鑒于影響水利工程質(zhì)量控制的因素較多,且這些因素一旦產(chǎn)生不利影響,將對(duì)工程造成嚴(yán)重危害,因此,在任何時(shí)候、任何情況下,都必須繃緊質(zhì)量控制這根弦,采取一切措施對(duì)其實(shí)施有效控制,保證把這些影響因素對(duì)水利工程的負(fù)面影響降到最低限度甚至為零,保證水利工程施工質(zhì)量真正過硬而成為名副其實(shí)的民生工程。