動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用研究

周遵禮

（貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

動(dòng)態(tài)管理控制作為一種專(zhuān)業(yè)的管理手段，對(duì)工程造價(jià)管理有著重要的影響。利用動(dòng)態(tài)管理控制，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理管控，同時(shí)還能夠提高工程造價(jià)管理的實(shí)效性，使工程造價(jià)管理能夠滿足施工需要。因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，根據(jù)工程造價(jià)管理實(shí)際制定有效的實(shí)施策略，確保動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)管理中得到有效的實(shí)施并取得積極效果，提高工程造價(jià)管理水平。

1 動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中的現(xiàn)狀

1.1 管理機(jī)制落后

從目前動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的應(yīng)用來(lái)看，動(dòng)態(tài)管理控制的應(yīng)用對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生了重要的影響，使工程造價(jià)管理在管理水平上得到持續(xù)提升。但是受到管理機(jī)制和管理體系的影響，現(xiàn)階段在工程造價(jià)管理中，管理機(jī)制相對(duì)落后，導(dǎo)致了動(dòng)態(tài)管理控制在應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中未能夠根據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建新的管理體系，影響了動(dòng)態(tài)管理控制的有效開(kāi)展，制約了動(dòng)態(tài)管理控制的發(fā)展。因此，動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)管理實(shí)施效果上不盡人意[1]。

1.2 市場(chǎng)因素復(fù)雜多變

目前在建筑工程造價(jià)中，市場(chǎng)影響因素較多，市場(chǎng)因素變化速度較快，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的核算工作產(chǎn)生了重要的影響。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)管理控制落地實(shí)施中，由于市場(chǎng)因素變化快，市場(chǎng)因素復(fù)雜，給整個(gè)動(dòng)態(tài)管理控制的落實(shí)也帶來(lái)了較大的影響。因此，如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境之下制定有針對(duì)性的管理措施，對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施具有重要作用，這一問(wèn)題也是動(dòng)態(tài)管理控制在當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中的主要短板。

2 動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)中的具體應(yīng)用

2.1 在可行性研究階段的應(yīng)用

在建筑工程造價(jià)中，動(dòng)態(tài)管理控制作為一種專(zhuān)業(yè)的管理手段，在實(shí)際實(shí)施和應(yīng)用當(dāng)中起到了關(guān)鍵作用，特別是在建設(shè)工程各個(gè)階段的造價(jià)管理中，發(fā)揮了重要的影響和推動(dòng)作用。其中在建筑工程可行性研究階段，動(dòng)態(tài)管理控制能夠推進(jìn)工程的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)工程可行性報(bào)告，計(jì)算項(xiàng)目成本，使整個(gè)工程造價(jià)在項(xiàng)目前期能夠計(jì)算項(xiàng)目的成本雛形，這一優(yōu)勢(shì)是其他管理手段所不具備的[2]。

2.2 在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)階段，動(dòng)態(tài)管理控制能夠?qū)υO(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題和設(shè)計(jì)階段需要解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并將其提供給設(shè)計(jì)者。設(shè)計(jì)者看到反饋的信息之后，能夠及時(shí)的調(diào)整設(shè)計(jì)策略，能夠根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足投資人對(duì)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃需要。

2.3 在施工階段的應(yīng)用

建筑工程施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，施工流程長(zhǎng)、施工內(nèi)容多，在施工階段造價(jià)管理中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理控制，不但能夠?qū)κ┕?nèi)容有所掌握，同時(shí)還能對(duì)每一個(gè)施工內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的成本與造價(jià)等進(jìn)行全面的分析，使項(xiàng)目管理者隨時(shí)掌握已實(shí)施部分成本與造價(jià)之間的關(guān)系。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理控制手段的應(yīng)用，能夠?qū)κ┕るA段的工程造價(jià)有清晰的了解。因此，動(dòng)態(tài)管理控制是一種有效的管控手段，對(duì)于施工管理的進(jìn)行和造價(jià)管理的開(kāi)展具有重要作用[3]。

3 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制效果的措施

3.1 多方重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

基于動(dòng)態(tài)管理控制在建筑工程造價(jià)管理中的重要作用，要想提高動(dòng)態(tài)管理控制的效果，就應(yīng)當(dāng)在整個(gè)工程造價(jià)中對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制引起足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)管理控制的作用和意義，以及動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)工程造價(jià)的具體影響，通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制的有效分析，掌握動(dòng)態(tài)管理控制的特點(diǎn)，為整個(gè)動(dòng)態(tài)管理控制的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度

為了保證動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)管理中得到有效的應(yīng)用，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度。通過(guò)制度約束動(dòng)態(tài)管理控制行為，使動(dòng)態(tài)管理控制能夠在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中滿足造價(jià)管理的實(shí)際需要，提高造價(jià)管理的實(shí)效性。因此，創(chuàng)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)于動(dòng)態(tài)管理控制的落實(shí)和工程造價(jià)管理的開(kāi)展有著重要的影響，只有做好這些工作，才能夠保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制得到有效的實(shí)施。所以，我們應(yīng)當(dāng)將制度建設(shè)作為動(dòng)態(tài)管理控制落實(shí)的重點(diǎn)[4]。

3.3 多角度分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

考慮到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的特點(diǎn)，以及動(dòng)態(tài)管理控制對(duì)工程造價(jià)管理的重要影響，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度分析工程造價(jià)的特點(diǎn)及內(nèi)容，根據(jù)工程造價(jià)的細(xì)節(jié)內(nèi)容確定動(dòng)態(tài)管理控制的方向，使動(dòng)態(tài)管理控制能夠在細(xì)節(jié)方面根據(jù)工程造價(jià)管理的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制能夠落到實(shí)處并取得積極效果。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理實(shí)際，在造價(jià)管理中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理控制手段，不但能夠提高造價(jià)管理的實(shí)效性，同時(shí)還能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供良好的基礎(chǔ)和幫助，使工程造價(jià)管理在推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中能夠解決手段不足的問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)對(duì)管理環(huán)節(jié)的有針對(duì)性管控。