站高定位謀劃未來立足當(dāng)前抓穩(wěn)增長

中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長 喬龍德（北京100831）

借這次全國建材行業(yè)勞模大會(huì)的機(jī)會(huì)，請各省市協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人和中國字頭協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人共同討論與分析行業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和長遠(yuǎn)問題很有必要。盡管我們?nèi)ツ?1 月召開了中國建材聯(lián)合會(huì)五屆九次理事會(huì)和全體會(huì)長會(huì)議，對形勢作了分析，對工作作出了部署。但是今年情況比較特殊，新冠肺炎疫情對行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和原定的一些工作部署都有沖擊與影響。由此，又出現(xiàn)了很多新的問題需要應(yīng)對，加上今年是“十三五”規(guī)劃收官之年，正是部署“十四五”發(fā)展的時(shí)候，對未來“十四五”的發(fā)展和應(yīng)對新的形勢變化是當(dāng)前全行業(yè)共同關(guān)心的問題。因此，即使沒有全國建材行業(yè)勞模會(huì)議，這兩個(gè)問題也要專門開會(huì)的。因?yàn)閷?shí)踐證明，矛盾與問題不是等時(shí)間過去就能解決的，必須勇于找到問題，進(jìn)而攻克。今天我分別就建材“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見和今年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況講幾點(diǎn)意見。

1 關(guān)于編制《建筑材料工業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見》的基本原則

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)向越來越明顯，新業(yè)態(tài)、新需求、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，形成以國內(nèi)循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。根據(jù)中央部署，一些政策和扶持新需求、新格局的舉措都在作出新的調(diào)整。對于如何緊跟新的結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向，我們首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，拿出我們的新舉措，用自己的語言和自己的作為拿出貫徹中央戰(zhàn)略意圖的發(fā)展謀劃，這是“十四五”規(guī)劃要著重體現(xiàn)的指導(dǎo)思想和原則。我們要用自己的語言來理解和拿出貫徹中央戰(zhàn)略意圖的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把中央的戰(zhàn)略思想融入與貫穿在建材行業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃中。

現(xiàn)有的《建筑材料工業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，今天和前兩次討論大家都提了很多寶貴的意見，其中比較集中的意見是：既然是發(fā)展的指導(dǎo)意見，更多地定位在發(fā)展的目標(biāo)和怎么發(fā)展方面，具體的工作性的要求可以不在規(guī)劃中出現(xiàn)，這個(gè)意見是中肯和客觀的。根據(jù)幾次討論，我認(rèn)為重點(diǎn)要著重突出“三個(gè)導(dǎo)向”“四個(gè)方位”“五個(gè)做實(shí)”。

明確三個(gè)導(dǎo)向：一是以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，中央的戰(zhàn)略意圖，特別是要把今年以來中央政治局多次會(huì)議精神、習(xí)近平總書記講話精神作為建材行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向，要把建材行業(yè)的發(fā)展新格局、新定位、新站位和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為“十四五”規(guī)劃的綱要；二是以行業(yè)存在的主要矛盾、主要問題，尤其是主要行業(yè)的共性問題和突出矛盾在“十四五”解決作為規(guī)劃的導(dǎo)向，主要圍繞結(jié)構(gòu)矛盾和發(fā)展不平衡的矛盾，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、利用率低，新需求開發(fā)跟不上，補(bǔ)短板和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)慢的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理的基本矛盾怎么解決，達(dá)到的目標(biāo)和效果要在規(guī)劃中明確；三是以行業(yè)的現(xiàn)狀為導(dǎo)向，目前仍然存在的總體基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小、資源、能源利用效率相對低，半數(shù)產(chǎn)業(yè)的半數(shù)企業(yè)仍處于中低端的行業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)作為提升行業(yè)總體水平的導(dǎo)向。我們必須登高遠(yuǎn)望，必須站在世界建材屋脊上定位行業(yè)未來的發(fā)展，但我們也不能忘了今天站在哪里。目前企業(yè)多、規(guī)模小、中低端都實(shí)現(xiàn)不了高質(zhì)量，進(jìn)不了新格局，不能真正實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級，這是我們的現(xiàn)實(shí)，也是我們的目標(biāo)任務(wù)。

規(guī)劃要定位在四個(gè)方位：第一個(gè)方位要依據(jù)中國經(jīng)濟(jì)走向世界舞臺中央，中國建材工業(yè)超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃要在全球方位中找到發(fā)展定位。第二個(gè)方位是中國建材工業(yè)創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程在“十四五”末到達(dá)的方位，目前提出的主要建材產(chǎn)業(yè)、主要產(chǎn)品“十四五”時(shí)期都要進(jìn)入與世界領(lǐng)先并跑并開始超越；所有的建材產(chǎn)業(yè)都要進(jìn)入中國制造和中國創(chuàng)造并舉期，規(guī)劃對并跑和兩個(gè)并舉基本內(nèi)涵和主要指標(biāo)要做出來。第三個(gè)方位是產(chǎn)業(yè)升級方位，技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、能耗、環(huán)保、信息智能化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、新型的資源配置效率效益、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)升級方位要定出升級目標(biāo)，基本指標(biāo)到達(dá)點(diǎn)要表述清楚。第四個(gè)方位新格局要勾畫出來，開發(fā)新需求、新領(lǐng)域，拓展新功能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)展服務(wù)業(yè)，推進(jìn)加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)新業(yè)態(tài)發(fā)展，形成國際國內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展新格局的目標(biāo)和布局、發(fā)展方式要勾畫出來。

“十四五”時(shí)期要做成的實(shí)事起碼有五方面，要在這五方面取得突破與成功，或者說要著力完成這五個(gè)工程。第一是實(shí)施與推進(jìn)基礎(chǔ)工程，把去產(chǎn)能解決產(chǎn)能利用率低，淘汰落后產(chǎn)能，用政策與市場的手段改變小企業(yè)多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低和資源能源利用率低的問題作為基礎(chǔ)工程，作為全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和全面提升行業(yè)整體水平的基本任務(wù)，作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程做實(shí)、做成功。第二是創(chuàng)新構(gòu)成與實(shí)施發(fā)展新格局工程，緊跟新時(shí)代，推進(jìn)發(fā)展方式改變，形成新的發(fā)展格局，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入新的轉(zhuǎn)折期。傳統(tǒng)建材技術(shù)、功能升級，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，生產(chǎn)減量，收入增加，能源資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。新格局著力在增加與開辟新需求、新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)鏈、新興基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，用數(shù)字化、智能化融合新型經(jīng)濟(jì)的新業(yè)態(tài)，推動(dòng)國內(nèi)國外雙循環(huán)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折和新發(fā)展格局的形成。第三是推進(jìn)與實(shí)施補(bǔ)短板工程，加快新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展與提速新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的規(guī)模與應(yīng)用領(lǐng)域，對已有的新興產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品著力在開發(fā)應(yīng)用市場和規(guī)?；矫嫱黄?；特別要對正在形成與培育的新興產(chǎn)業(yè)、建材服務(wù)業(yè)、綠色低碳、節(jié)能減排、“走出去”發(fā)展，著力突破面窄、鏈條短，產(chǎn)業(yè)間、生產(chǎn)與應(yīng)用間相互脫節(jié)，增長慢、比例低的問題，形成新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，把補(bǔ)短板工程做實(shí)、做成功。第四是推進(jìn)實(shí)施兩個(gè)并舉工程，加強(qiáng)科技研發(fā)與投入，在科技創(chuàng)新、動(dòng)能轉(zhuǎn)換，靠大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新全面提升建材工業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與水平，融入新的發(fā)展理念，依據(jù)發(fā)展新格局的部署，全面提升與推廣水泥、平板玻璃兩個(gè)產(chǎn)業(yè)“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備研發(fā)成果，全面推進(jìn)建材所有產(chǎn)業(yè)新一代技術(shù)裝備創(chuàng)新提升，使建材行業(yè)中國制造和中國創(chuàng)造兩個(gè)并舉工程做實(shí)、做成功。第五是推進(jìn)實(shí)施綠色低碳工程，著力推進(jìn)節(jié)能減排、綠色低碳發(fā)展，開拓與推進(jìn)綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色生產(chǎn)、綠色工廠、綠色使用，形成節(jié)能減排綠色低碳系統(tǒng)工程，使建材行業(yè)達(dá)到國際領(lǐng)先水平和先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)各占一半。

各省市的“十四五”建材發(fā)展規(guī)劃也應(yīng)對應(yīng)行業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見，同時(shí)對應(yīng)各省區(qū)市“十四五”發(fā)展規(guī)劃，因地制宜，從新時(shí)代、新格局著眼，從當(dāng)?shù)亟ú墓I(yè)的實(shí)際入手，明確方向，明確目標(biāo)，梳理出“十四五”時(shí)期要著力解決的一批問題；各專業(yè)協(xié)會(huì)對應(yīng)全行業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，做出各個(gè)產(chǎn)業(yè)的特色，規(guī)劃不一定都要格式化，重在方向目標(biāo)清楚，重在一批現(xiàn)實(shí)問題的解決，防止搬抄別人的道理，解決什么自己不清楚。

2 關(guān)于2020 年上半年建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和當(dāng)前的主要工作

（1） 今年上半年在新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊下，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府都采取一系列的防疫措施和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列新舉措，在廣大企業(yè)的共同努力下，在協(xié)會(huì)組織的推動(dòng)下，頂住了重重壓力，采取了種種措施，把損失降低到最低限度，及時(shí)恢復(fù)市場，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，使損失可控，恢復(fù)有序，“六穩(wěn)”得保，增長有望。

從進(jìn)一步分析，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從時(shí)間段上經(jīng)歷了元月高峰，2 月份到4 月份3 個(gè)月進(jìn)入低谷，5 月份、6 月份又回升的“高低高”過程；從發(fā)展不平衡分析，從地區(qū)間與產(chǎn)業(yè)間來看存在發(fā)展不平衡；從總體看，上半年少數(shù)產(chǎn)業(yè)和一部分企業(yè)是增長或略有增長，凡是增長比較好的都有兩類企業(yè)，第一是產(chǎn)品價(jià)格這幾年比較高且相對穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)；第二是能夠與新開工的基建項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的屬于剛性推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，或者少數(shù)與新需求的市場、新需求的扶持政策有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。

凡是增長或下滑嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，也有兩個(gè)基本原因，第一個(gè)原因是在新冠肺炎疫情前，本身產(chǎn)能過剩，價(jià)格與價(jià)值脫節(jié)，本來經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)開始下滑，新冠肺炎疫情的到來造成雪上加霜；第二個(gè)原因是這些產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品既得不到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛性需求的拉動(dòng)，又享受不到新的扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，投資結(jié)構(gòu)調(diào)整在新的領(lǐng)域、新的需求中無法融入。

根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，從7 月份到三季度后的一段時(shí)間里，一些產(chǎn)業(yè)會(huì)高于5 月份、6月份的增長，一些產(chǎn)業(yè)也就維系在5 月份、6 月份的水平，還有4 個(gè)月，大家再努一把力，全年估計(jì)達(dá)到去年的實(shí)際水平或略有增長是可能的，但要做到持久穩(wěn)增長沒有新舉措困難重重。因?yàn)閺娜袠I(yè)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，雖然像海螺、中建材這樣的大型骨干企業(yè)上半年以至到目前經(jīng)濟(jì)增長仍保持良好勢頭，但從全行業(yè)來說有4 個(gè)跟不上。第一，轉(zhuǎn)型升級、開發(fā)新產(chǎn)品、新需求跟不上，多數(shù)企業(yè)只在原有產(chǎn)品上轉(zhuǎn)圈，回旋余地小，只憑市場擺動(dòng)，能動(dòng)不足，即使新冠肺炎過去了，自身缺功能、缺動(dòng)力、缺活力的問題仍在存在。第二，跟進(jìn)新業(yè)態(tài)發(fā)展慢，由此在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整新發(fā)展的新格局中，建材原來總的投資份額在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與投資變化中被分流，由于前期和當(dāng)期準(zhǔn)備不足，新的發(fā)展路徑、新的領(lǐng)域開發(fā)跟不上，只做減法不做加法顯得被動(dòng)。第三，多數(shù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)自律跟不上，在產(chǎn)能過剩飽和的供大于求的市場面前，價(jià)格不穩(wěn)定，而且往往用跌價(jià)的辦法維系生存，即使產(chǎn)品銷出去了但沒有利潤。一些產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)也缺乏切入點(diǎn)和自律的抓手，不敢大膽地組織行業(yè)自律，只是無奈等待。目前，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的多數(shù)企業(yè)在有限的市場面前靠跌價(jià)維持，因此即使量不減，效益仍然下降。水泥、平板玻璃，包括一些商品混凝土企業(yè)的有效做法并沒有引起其他產(chǎn)業(yè)的重視。第四，挖掘潛力與練內(nèi)功跟不上，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)各行各業(yè)基本上都是供大于求，其原材料、燃料，包括備品備件不少在跌價(jià)，包括煤炭今年每噸跌價(jià)150 元左右，但不少企業(yè)的成本構(gòu)成中體現(xiàn)不夠，應(yīng)該得到的效益沒有實(shí)打?qū)嵉氐玫健?/p>

（2） 運(yùn)用辯證思維分析，各自對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出實(shí)事求是的判斷，對存在的不同問題找到不同的原因，采取不同的辦法對癥下藥。

要減少盲目性，不能把經(jīng)濟(jì)下滑的原因歸到新冠肺炎疫情一個(gè)方面，要對今年疫情造成的損失和還將持續(xù)的影響必須認(rèn)識與估計(jì)到，但是最重要的是要認(rèn)識到。在受到外部硬傷的同時(shí)，還有內(nèi)傷，如果沒有疫情影響，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與增長就沒有問題了嗎？不是的，不少產(chǎn)業(yè)和企業(yè)近幾年都在結(jié)構(gòu)調(diào)整的十字路口拼搏，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能利用率低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，補(bǔ)短板，新的需求開發(fā)緩慢，新的經(jīng)濟(jì)增長做不上去，只靠現(xiàn)有的產(chǎn)品在維持，行業(yè)自律又跟不上，沒有新冠肺炎疫情影響也沒有新的增長了；面對國內(nèi)國際新的經(jīng)濟(jì)形勢，在新業(yè)態(tài)發(fā)展的新形勢下，尤其跟不上。新的投資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，建材行業(yè)總的投資占比減少，國家導(dǎo)向新循環(huán)、新格局，而我們基本還是老格局，在新一輪的發(fā)展中跟進(jìn)慢、辦法少，顯得很被動(dòng)。為此，不能只講受新冠肺炎疫情沖擊，而不講或少講自身多年積累的結(jié)構(gòu)不合理問題和新形勢在新的發(fā)展面前跟不上的問題。而要從自身當(dāng)前的主要問題著眼，切實(shí)著力解決自身的問題，既要對每個(gè)方面問題作出判斷和分析，認(rèn)真解決，又不能就事論事，要標(biāo)本兼治。就當(dāng)前來說，圍繞經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長要做好4 項(xiàng)工作：

一是全國建材行業(yè)迅速行動(dòng)起來，再奮斗4個(gè)月，奪取今年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，各省區(qū)市建材協(xié)會(huì)，各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)對本產(chǎn)業(yè)、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的近期的和長期的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對不同的問題采取不同的辦法。要圍繞建材行業(yè)貫徹中央“六?！薄傲€(wěn)”的精神，保證全行業(yè)銷售收入和利潤總額超過去年，凡是采取的措施都必須有針對性，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)有恢復(fù)的對應(yīng)措施，遏制下滑有遏制的措施，開發(fā)新需求有開發(fā)新需求的產(chǎn)品與路徑，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈有對象目標(biāo)和組織措施，行業(yè)自律有自律的形式和自律的組織方式與效果，淘汰落后產(chǎn)能有具體的政策規(guī)定，補(bǔ)短板有補(bǔ)短板的舉措與路徑，一一對應(yīng)，大家動(dòng)手，多做實(shí)事，少說空話，多軌齊下，行業(yè)穩(wěn)增長就有希望。

二是全行業(yè)要積極行動(dòng)起來，認(rèn)真謀劃與構(gòu)建行業(yè)發(fā)展的新格局。根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向和加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局的戰(zhàn)略定位，根據(jù)開發(fā)新需求，發(fā)展新業(yè)態(tài)，開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈，利用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新導(dǎo)向，全行業(yè)要迅速行動(dòng)起來，共同謀劃和各自謀劃同時(shí)展開，以新思維謀劃全行業(yè)或各產(chǎn)業(yè)、各省市建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，開辟新領(lǐng)域，形成與雙循環(huán)對應(yīng)的發(fā)展新業(yè)態(tài)的新格局。這是建材行業(yè)新的發(fā)展和新的增長的關(guān)鍵，是新的發(fā)展的良好機(jī)遇，也是實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。新格局不是一蹴而就，但是也不是靠等來的，必須像建一座大廈一樣統(tǒng)一設(shè)計(jì)，一磚一瓦先壘起來。全行業(yè)各有關(guān)單位必須認(rèn)真思考，做出體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步的責(zé)任性的回答。包括新格局的基本布局與特征，開發(fā)新領(lǐng)域方向與路徑是哪些？產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈如何構(gòu)建與形成？能夠延伸功能、跨界發(fā)展的領(lǐng)域和產(chǎn)品是哪些？對應(yīng)國內(nèi)國際雙循環(huán)的策略和對接點(diǎn)在哪里？新的經(jīng)濟(jì)增長已有的產(chǎn)品怎么規(guī)?；?，未來在哪些新領(lǐng)域開拓等，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定構(gòu)建出新的發(fā)展藍(lán)圖。

三是全行業(yè)要充分發(fā)揮與調(diào)動(dòng)企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)與加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展新格局的形成。習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上指出，市場主體是經(jīng)濟(jì)的力量載體，保市場主體就是保社會(huì)生產(chǎn)力。要千方百計(jì)把市場主體保護(hù)好，激發(fā)市場主體活力，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮更大作用實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來。在這里習(xí)近平總書記對市場主體的活力，企業(yè)和企業(yè)家的作用，企業(yè)家的責(zé)任和使命都進(jìn)行了辯證的闡述。行業(yè)的發(fā)展在企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展在企業(yè)家的作用，無論是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，還是推動(dòng)構(gòu)建發(fā)展的新格局，離開了企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)造力就一事無成。全行業(yè)要大張旗鼓地宣傳與弘揚(yáng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，充分珍重企業(yè)家的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)千千萬萬企業(yè)家的積極性，把建材行業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型支撐在企業(yè)家共同的創(chuàng)造力和聰明才智發(fā)揮的基礎(chǔ)上。尤其當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長遇到了很多困難，就要靠企業(yè)家的創(chuàng)造力，克服困難，確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是全行業(yè)所有的協(xié)會(huì)組織要能動(dòng)起來，充分發(fā)揮各級協(xié)會(huì)組織的組織作用，靠協(xié)會(huì)的組織作用和導(dǎo)向，靠協(xié)會(huì)自身的舉措，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長做出協(xié)會(huì)應(yīng)有的作為。經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的主體是企業(yè)，靠企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)產(chǎn)品、增加新需求、降本增效提高效益，這是企業(yè)獨(dú)有的主體功能。但是組織行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，能夠牽頭與引導(dǎo)行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長是協(xié)會(huì)組織具有的功能與責(zé)任。一個(gè)好的政策可以推動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)增長，一個(gè)有用的行業(yè)規(guī)則可以帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)增長，一個(gè)新產(chǎn)品、新領(lǐng)域的開發(fā)可以開辟一片市場，使一批企業(yè)帶來生機(jī)，一個(gè)善于組織的協(xié)會(huì)靠組織起來的力量，通過行業(yè)自律可以使一個(gè)處于危機(jī)的產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)青春。組織、引導(dǎo)、資源配置、政策推動(dòng)是最大的生產(chǎn)力，協(xié)會(huì)組織能動(dòng)有為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)就有望。特別今年受新冠肺炎疫情沖擊后，更應(yīng)顯出協(xié)會(huì)的作用，協(xié)會(huì)的導(dǎo)向作用、組織作用在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長中必須得到發(fā)揮。前段時(shí)間，中國字頭的十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)已承諾靠自身的舉措為行業(yè)增加經(jīng)營收入1578 億元。今后，一方面希望各產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)兌現(xiàn)承諾，另一方面希望其他產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)能動(dòng)作為，通過協(xié)會(huì)的功能作用帶動(dòng)行業(yè)穩(wěn)增長。這次會(huì)議企業(yè)的代表來得很少，希望各省市協(xié)會(huì)代表、各專業(yè)協(xié)會(huì)代表把這次會(huì)議精神帶回去，分別召開或組織相關(guān)會(huì)議，組織大企業(yè)分析各自的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，找出各自的薄弱環(huán)節(jié)，提出各自的措施，共同努力，把今年的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長落到實(shí)處。