全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理探討

文/米偉 賀英俊

管理和控制建筑項目的目標(biāo)是確保建筑工程項目的進(jìn)度、成本、項目質(zhì)量。但大多數(shù)建筑行業(yè)的公司，無視建筑進(jìn)展情況的影響，只重視項目的質(zhì)量和成本，建筑工程進(jìn)展緩慢，會延長建設(shè)時間，增加成本。通過合理管理施工時間，確保施工期間的進(jìn)度，可以在理想的范圍內(nèi)進(jìn)行施工成本和質(zhì)量管理。

一、建筑工程進(jìn)度影響原因

（一）施工人員

建筑工程的進(jìn)度影響原因，最重要的因素是建設(shè)人員的質(zhì)量和技術(shù)水平。員工的專業(yè)能力直接影響到項目的質(zhì)量和進(jìn)度，施工現(xiàn)場人員數(shù)目還需要很多管理者和監(jiān)督者，以確保正常建設(shè)，這將使整體管理更加困難。

（二）設(shè)備

建設(shè)要嚴(yán)格管理設(shè)備數(shù)量，施工機(jī)器也是多種多樣的。如果設(shè)備太多，其不會促進(jìn)項目的正常進(jìn)展。如果設(shè)備太少，導(dǎo)致項目效率低下，員工不能正常工作，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢。另外，一些工地設(shè)備落后、陳舊，會阻礙工程的順利進(jìn)行，甚至導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

（三）施工材料

材料是影響項目質(zhì)量的重要因素，也是影響項目進(jìn)度的重要因素，由于建筑事業(yè)本身的特征有關(guān)，需要消費(fèi)很多高品質(zhì)的種類、數(shù)量龐大和建筑材料。在實際施工過程中，材料存儲不足、材料受損、材料漲價等情況的出現(xiàn)，也會影響工程的進(jìn)度。

（四）技術(shù)應(yīng)用

不同的項目所需要的建設(shè)技術(shù)也不同，如果所使用的工程技術(shù)不合適，無法及時采取救濟(jì)措施的話，將會發(fā)生重大問題。而且，由于不同建設(shè)項目的不同建設(shè)條件和建設(shè)狀況，在不同建設(shè)環(huán)境中使用的建設(shè)技術(shù)也不同。這是由于施工計劃不合理，缺乏對建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的充分了解，需要徹底改進(jìn)項目設(shè)計，主要是因為缺乏充分的了解，延長項目工程，技術(shù)應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)脑?，對建筑項目的進(jìn)度帶來大的影響。

（五）建筑施工現(xiàn)場

建筑工程進(jìn)度與建設(shè)環(huán)境密切相關(guān)，建筑工程未施工或無法控制的主要原因會給項目的進(jìn)度帶來不良影響。如果在建設(shè)中發(fā)生強(qiáng)風(fēng)暴雨等嚴(yán)峻天氣，工程工期將會被延長。而且，地質(zhì)學(xué)的原因也是給建設(shè)帶來巨大威脅的環(huán)境因素。建筑施工現(xiàn)場在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，對建筑工程進(jìn)度帶來大的影響。

（六）建筑項目資金

在各個施工階段，必須分配相應(yīng)的建設(shè)資金，建筑項目的建設(shè)費(fèi)用是非常龐大的，且項目有著施工規(guī)模大、施工時間長、范圍廣的特點，所有施工都需要資金作為保證。只要有足夠的資金保證，所有的施工環(huán)節(jié)都可以正常運(yùn)作。在施工的過程中，資本鏈一旦破裂，就無法及時提供補(bǔ)充材料，整個施工現(xiàn)場的操作也受到很大影響。

二、全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

（一）施工計劃的制定

計劃是整個項目的施工圖紙，直接影響著施工質(zhì)量，也關(guān)系到項目的正常實施。在施工前，必須根據(jù)包括圖紙設(shè)計、安全計劃、資材供應(yīng)計劃在內(nèi)的所有項目的實際情況，調(diào)查現(xiàn)場，制定工作計劃，且需明確人才技術(shù)，深入分析施工現(xiàn)場情況，調(diào)查建筑優(yōu)化方法，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

首先，分析進(jìn)度計劃的內(nèi)容以及計劃進(jìn)展管理。實際運(yùn)行中的項目日程管理，必須滿足實際情況，為實施建設(shè)期間的日程管理提供重要基礎(chǔ)，有效導(dǎo)出管理計劃中的日程管理。在建設(shè)期間的日程管理和管理目標(biāo)可以保證項目按照完成的時間完成。因此，在大規(guī)模項目中，需要通過漫長的建設(shè)周期和眾多內(nèi)容來動態(tài)調(diào)整整體的進(jìn)度管理。第二，確認(rèn)進(jìn)度計劃。許多建設(shè)企業(yè)注重項目質(zhì)量和成本管理，建立相應(yīng)的評估機(jī)制，但忽視了進(jìn)度計劃的重要性。項目工程進(jìn)展快慢主要在于程序員的專業(yè)水平。項目調(diào)度需要對不同工程子系統(tǒng)的不同主體進(jìn)行綜合分析，取得平衡。計劃完成后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不得隨意更改。當(dāng)然，這一計劃并非一成不變。在緊急情況下，應(yīng)合理改變計劃。

（二）管理階段性進(jìn)度

第一，在進(jìn)行管線運(yùn)轉(zhuǎn)時，必須保證項目構(gòu)成的節(jié)奏和連續(xù)性。根據(jù)需要可以縮短一些環(huán)節(jié)操作時長，確保整個項目的計劃和進(jìn)展順利。但是，項目壓縮的部分會推遲工程的進(jìn)展。第二，確保雨季和冬季的工作效率。建筑業(yè)者在實際施工期間經(jīng)常遭遇強(qiáng)風(fēng)暴雨等嚴(yán)峻天氣，由于天氣的影響，不僅要確保施工質(zhì)量，還要注意施工進(jìn)度的管理。另外，建設(shè)現(xiàn)場設(shè)備的施工性直接影響建設(shè)工程施工效率，影響整個建設(shè)工程的進(jìn)度。

（三）偏差校正控制

在施工期間，為了確保施工進(jìn)度計劃的順利實施，需要實施全體的工程進(jìn)度管理。項目執(zhí)行過程中影響建設(shè)進(jìn)展的主要原因很多，導(dǎo)致項目進(jìn)展與實際進(jìn)展的不同。項目進(jìn)行管理者必須定期檢查進(jìn)度計劃的實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計劃預(yù)期進(jìn)度之間的不一致時，必須首先確定延誤進(jìn)度的準(zhǔn)確原因，并采取有效的措施來修正偏差，以確保建筑工程項目進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度保持一致。

（四）工程日程調(diào)整

項目的實際進(jìn)展與計劃進(jìn)展不一致的主要原因包括以下幾個方面。第一，全面落實項目實際建設(shè)之間的管理措施。第二，工程日程的變化需隨著施工進(jìn)度而變化，外部變量因素和動態(tài)因素是項目實施過程中經(jīng)常存在的，全過程動態(tài)管理便是進(jìn)度管理。所以說，有必要調(diào)查和分析實際的項目日程和日程計劃，并相應(yīng)地調(diào)整整體日程。從以上的分析可以看出，項目的進(jìn)度管理是伴隨項目發(fā)展的動態(tài)調(diào)整。由于建設(shè)計劃的日程調(diào)整的變動和變更，這樣的計劃變更不是絕對的狀況，需要根據(jù)實際狀況來決定。

（五）責(zé)任落實

建筑工程單位必須依賴于管理體系，并以現(xiàn)場為基礎(chǔ)實施責(zé)任制度。應(yīng)當(dāng)從企業(yè)經(jīng)營者、項目經(jīng)理，提高對特定勞動者的安全意識，承擔(dān)安全責(zé)任，各項目的安全管理，由特定小組實施，增加安全人員數(shù)，檢查安全作業(yè)，定期檢查管理問題并及時解決。

（六）工程結(jié)束后的管理

項目結(jié)束后，需要進(jìn)行項目信息和文檔的保存、分類、保存，評價和概括項目進(jìn)度管理、管理的實施效果。評估項目主要包括建設(shè)管理和進(jìn)度計劃中的經(jīng)驗，基于分析摸索解決問題的方法，其管理的主要目的是為建設(shè)企業(yè)積累相關(guān)經(jīng)驗，提高建筑工程進(jìn)度管理能力。