企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題分析

文/李陸斌，無錫派克新材料科技股份有限公司

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，財會制度是否合理將直接影響企業(yè)項目的經(jīng)營、發(fā)展和運行，對企業(yè)在市場上能否占領(lǐng)一席之地具有重要意義。但很多企業(yè)在現(xiàn)實中還存在著沿用傳統(tǒng)財會制度的問題，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況對財會制度進行調(diào)整，使得企業(yè)在發(fā)展路上面臨著極大的挑戰(zhàn)。

1 財會管理中的問題分析

就目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來說，財會管理存在嚴重的問題。企業(yè)運行機制的陳舊和財會管理的落后，使用傳統(tǒng)的管理模式缺乏對企業(yè)實際情況的分析，而管理意識落后，資金分配不均等問題，都會使得企業(yè)在新時期發(fā)展下被社會所淘汰。

1.1 缺乏規(guī)范的管理

在很多企業(yè)中都存在著財會管理對資金的使用缺少規(guī)范性的問題，在企業(yè)相關(guān)項目投入的資金上缺少計劃性，使得資金分配不合理。很多企業(yè)由于這些問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，對員工的工資有拖欠現(xiàn)象，從而企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。企業(yè)財會管理對財務(wù)工作人員的依賴度很高，所以財務(wù)人員的工作態(tài)度將直接影響資金分配是否恰當(dāng)。然而，人肯定難免出現(xiàn)失誤，所以在工作過程中難免會有問題的出現(xiàn)，同時隨著工作內(nèi)容的復(fù)雜和龐大，出現(xiàn)的問題也會更多。面對企業(yè)這種復(fù)雜度高、工作耗時長、流程復(fù)雜的現(xiàn)狀，財會方面出現(xiàn)問題后，隨之就會引起資金量過大或過小的問題。若出現(xiàn)資金量過大的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致資金浪費，使用率低，同時加大企業(yè)融資困難；若資金量過小，就會導(dǎo)致項目因缺少資金供應(yīng)而難以運行的現(xiàn)象，無論出現(xiàn)哪種問題，都會導(dǎo)致企業(yè)運行困難，市場占比下降。

1.2 財會工作人員不法行為

在大部分企業(yè)中企業(yè)發(fā)展資金都是龐大的，而資金又都掌握在財會人員手中，這一行為本來就存在極大的風(fēng)險。一般看來，財會工作人員在收到巨大資金后，很容易產(chǎn)生錯誤思想，很多企業(yè)都出現(xiàn)了挪用公款的問題，還有挪用公款后賬目造假行為，這些問題都嚴重影響了企業(yè)單位的運行。除此之外，這些行為還觸及到法律問題，這都對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的風(fēng)險。但究其根底，這些問題的出現(xiàn)都是因為企業(yè)對財會工作者的約束力不強，管理制度存在嚴重漏洞。而且這些有問題的財會工作者自身職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)也比較低下，面對資金的誘惑難以控制自己的不法行為。

1.3 財務(wù)工作者專業(yè)問題

財會工作對于財務(wù)工作者的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)要求都比較高，選拔會計時必須看其專業(yè)水平是否達標(biāo)，否則資金的安全將受到很大的影響。然而在現(xiàn)實中，因為企業(yè)對財會管理認知不全面和成本考慮，所以對工作人員要求降低，可能不錄用專業(yè)人才，可能出現(xiàn)專業(yè)水平低的問題，在此基礎(chǔ)上，財會人員將難以處理工作中出現(xiàn)的問題。目前，有些企業(yè)為了提升會計管理水平和質(zhì)量，好多公司也會去聘請專業(yè)的財務(wù)會計，制定相應(yīng)的制定措施。但在實際情況中，這些制度在實施過程中，會受到眾多因素的影響，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。主要體現(xiàn)在以下方面：部分員工不重視企業(yè)制度，導(dǎo)致制度的無效性；制度中的實行缺少監(jiān)督，因此工作質(zhì)量受到很大的影響。這些問題都嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.4 脫離了國家政策方針

為鼓勵和支持實體經(jīng)濟的發(fā)展，國家出臺了供給側(cè)改革政策，此舉是為了優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進資源的合理配置。那么作為國家重要的經(jīng)濟基礎(chǔ)，企業(yè)為了響應(yīng)國家政策就必須圍繞政策做出相應(yīng)的舉措，然而在實際情況中，部分企業(yè)仍存在對政策不重視，反而繼續(xù)使用傳統(tǒng)的財會管理制度的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的財會管理工作就會與國家政策脫離，容易出現(xiàn)資金使用率低下等問題，那將嚴重影響企業(yè)的生存，所以企業(yè)必須跟隨市場的發(fā)展和國家的政策方針對制度進行完善。

2 財會制度完善措施

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須保障資金的充足和穩(wěn)定。為了保障資金安全，就需要對財務(wù)會計進行制度管理，但在現(xiàn)實中可以看到，因為種種因素的影響，資金安全問題還是非常突出的。下面將圍繞出現(xiàn)的問題提出完善措施。

2.1 完善財務(wù)制度，改善團隊結(jié)構(gòu)

企業(yè)的會計管理人員必須不斷學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，不斷提高自身的專業(yè)技能，完善人員管理制度。首先，為了實現(xiàn)事有專人，必須招聘一名專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、管理財務(wù)團隊，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒先進的財務(wù)管理方法，完善管理制度，并就運營過程中提出的問題進行建議和完善。其次，還要建立一個適合自己的財務(wù)管理體系，它可以有效的保證財會人員的工作質(zhì)量，提高工作效率。

2.2 加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立內(nèi)部監(jiān)督層

要想避免企業(yè)財務(wù)人員挪用公款、做假賬的行為，就必須組建內(nèi)部財會監(jiān)督層，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，依法進行監(jiān)督管理，確保財會工作的有效性。除此之外，內(nèi)部審計事務(wù)所也要進行改革和完善，在初審和內(nèi)部審計中，重點審計經(jīng)濟效益和管理審查。

2.3 建立企業(yè)財會風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要想正常運轉(zhuǎn)，就必須做好前期風(fēng)險預(yù)測、檢測以及預(yù)警工作，企業(yè)可以建立財會風(fēng)險管理信息系統(tǒng)去提高風(fēng)險信息收集的及時性和有效性。企業(yè)可根據(jù)收集來的風(fēng)險信息進行進一步的分析和研究，然后根據(jù)實際情況及時做出風(fēng)險預(yù)防措施，有效管理資金安全，保障項目安全完成，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

2.4 改善企業(yè)財會風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)應(yīng)該在全面了解企業(yè)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點，建立科學(xué)的、合理的預(yù)警機制，這樣可以有效并及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的問題。首先，建立長期的預(yù)警系統(tǒng)以及反饋系統(tǒng)。其次，要根據(jù)實際中信息技術(shù)的使用情況，客觀準(zhǔn)確的分析信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)報表中的利用率，形成長效機制。監(jiān)督機構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督的實際作用，對發(fā)現(xiàn)的問題要敢于提出。

3 結(jié)束語

綜上所言，在目前企業(yè)財會管理運行中，企業(yè)的監(jiān)督力度和財會管理系統(tǒng)都不夠有效，所以必須進行改革。針對企業(yè)的具體問題，切實做到解決問題。企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須順應(yīng)時代和社會發(fā)展的潮流，這樣企業(yè)才能更快更好發(fā)展。