公路施工監(jiān)理的質(zhì)量控制研究

劉東

山西振興公路監(jiān)理有限公司 山西太原 030000

公路施工監(jiān)理工作整體的質(zhì)量控制大多是通過設(shè)計的圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范等作為主要的依據(jù)。相關(guān)的施工監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大多都是通過技術(shù)規(guī)范和圖紙進行規(guī)定，因此在實施公路項目施工管理干工作的過程當(dāng)中需要根據(jù)相關(guān)的要求嚴(yán)格的執(zhí)行，保證其中的環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)任何的錯誤。而我國的公路施工項目在進行質(zhì)量控制工作的過程當(dāng)中還是有很多的不足之處，盡管現(xiàn)階段公路施工項目已經(jīng)逐漸的創(chuàng)建了相對完善的質(zhì)量控制措施，也有一定的理論作為支撐，但是在實際落實的時候還是需要加強力度，保證公路項目能夠順利的實施。

1 公路施工監(jiān)理質(zhì)量控制的基本原則

1.1 科學(xué)合理原則

在很多的現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中進行施工監(jiān)理工作，需要對公路項目整體的不同施工工作制定出詳細(xì)的、明確的要求，在施工的時候需要按照合理、科學(xué)的施工原則，對于一些施工的現(xiàn)場進行合理化、科學(xué)化的管理[1]。另外，還需要提升對于操作方式和整體流程的管理程度，這樣才能夠保證公路施工項目擁有更加規(guī)范的作業(yè)流程，也能夠保證項目工程在進行施工的過程的當(dāng)中擁有合理性。這樣在公路項目施工的過程當(dāng)中能夠有效的利用各項資源，對于施工過程當(dāng)中使用的設(shè)備進行更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ靼才?，然后在公路項目實施的過程當(dāng)中對施工現(xiàn)場實施更加合理的配置。

1.2 經(jīng)濟效益原則

公路施工項目的經(jīng)濟效益主要指的是公路工程建設(shè)工作最主要的目的，因此，在實施現(xiàn)場管理工作的過程當(dāng)中，需要對于公路工程項目的整體成本實施控制，防止出現(xiàn)為了增加工程質(zhì)量和整體的工程進度從而對公路的施工項目的成本進行忽略。另外，公路施工項目的主要目標(biāo)是通過最少的建設(shè)投入從而達到最大的經(jīng)濟效益。爭取在公路工程項目的實際施工過程當(dāng)中投入的成本越少，而達到的收益越高。這能夠使得各項資源都可以進行充分的利用，避免出現(xiàn)資源浪費和資源閑置的情況，這樣也能夠減少一些不必須的和不合理的開支。

2 公路施工監(jiān)理的質(zhì)量控制策略

2.1 提高質(zhì)量控制意識

在公路項目監(jiān)理工作實施之前，需要和公路項目當(dāng)中的一些工作人員進行有效的溝通，明確相關(guān)的工作任務(wù)，突出強調(diào)監(jiān)理工作當(dāng)中的一些重點，要求相關(guān)的工作人員都要能夠認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，在公路施工項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都要進行人員和任務(wù)的安排。在制定好整體的目標(biāo)之后，在制定一些階段性的目標(biāo)，對一些工作任務(wù)進行細(xì)化處理，這樣不光能夠增加工作效率，還能夠幫助工作人員明確自身的工作責(zé)任。增加施工人員的質(zhì)量控制工作的意識，提升各個部門之間的交流和溝通，對協(xié)調(diào)工作予以重視，這樣能夠增加公路施工項目當(dāng)中的監(jiān)理工作整體的質(zhì)量[2]。在對相關(guān)的工作目標(biāo)進行明確之后，需要按照公路項目工程的實際情況對監(jiān)理工作當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)控工作予以完善。另外，對工程的實際施工情況和人員的工作水平進行詳細(xì)的了解，對工程的不同環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)控，在出現(xiàn)問題的時候及時找到方式進行解決，避免造成延誤工期的情況出現(xiàn)。

2.2 明確監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系

在公路項目建設(shè)的初期，需要對業(yè)主和監(jiān)理單位兩者之間的關(guān)系理清，假設(shè)監(jiān)理制度不健全就會造成在實際工作的過程當(dāng)中產(chǎn)生糾紛事件，監(jiān)理單位、公路項目管理部門以及業(yè)主之間對于監(jiān)理工作在認(rèn)知和理解方面都會產(chǎn)生一定程度的偏差，因此，在公路項目施工之前就需要明確業(yè)主和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，對業(yè)主的要求進行明確，同時還需要明確監(jiān)理范圍的工作責(zé)任和義務(wù)，并且以書面合同的方式記錄有關(guān)內(nèi)容，這樣方便在之后的施工過程當(dāng)中進行參考。

2.3 加強合同管理監(jiān)理

提升合同管理監(jiān)理工作，相關(guān)的單位需要時刻掌握公路施工工程整體的進度，之后做好相關(guān)的計量工作，對于一些施工單位申請的一些支付憑證需要根據(jù)合同的實際情況從而實施審批，防止出現(xiàn)資金不到位的情況，這樣也會對工程的工期產(chǎn)生影響。除此之外，相關(guān)的監(jiān)理人員需要對合同當(dāng)中的一些條款當(dāng)中的獎懲措施進行靈活的應(yīng)用，將其應(yīng)用到工程階段的控制工作當(dāng)中，這樣能夠調(diào)動員工工作的積極性。

2.4 加強監(jiān)理隊伍的工作水平

公路工程項目的監(jiān)理隊伍整體的工作水平對監(jiān)理工作所產(chǎn)生的效果有著非常大的影響，這對工作人員知識點額工作能力有著一定的要求，另外，相關(guān)的監(jiān)理單位需要對員工進行鼓勵，鼓勵員工對自身的理論知識進行不斷的更新，從而豐富知識理論儲備，增加員工自身的崗位技能水平，公司還可以選擇定期為人員實施一些專業(yè)的在崗培訓(xùn)工作[3]。這樣能夠增加單位員工的工作參與感和責(zé)任心，也能夠增加員工工作的積極性。除了參與培訓(xùn)，相關(guān)的監(jiān)理單位還可以增加員工的績效考評工作，在實際的工作過程當(dāng)中對員工自身的工作能力和工作表現(xiàn)實施考評，結(jié)合一些獎懲制度然后對監(jiān)理單位內(nèi)部的員工實施管理，對于一些工作能力強、工作態(tài)度認(rèn)真的員工要及時的進行獎勵，在員工績效考評的過程當(dāng)中一定套保證考評工作的合理性和公平性。因此，提升員工自身的責(zé)任感也是增加監(jiān)理隊伍整體的工作水平，同時也是增加單位凝聚力和工作效益的一項非常重要的手段。

3 結(jié)語

綜上所述，近些年來我國內(nèi)部的交通運輸行業(yè)在持續(xù)的發(fā)展當(dāng)中，我國公路的建設(shè)規(guī)模和覆蓋面積也在逐漸的增加當(dāng)中，因而我國對于公路的工程質(zhì)量整體的要求也在增加當(dāng)中，所以在公路施工項目當(dāng)中的監(jiān)理工作實施的過程當(dāng)中要提高質(zhì)量控制意識、明確監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系、加強合同管理監(jiān)理、加強監(jiān)理隊伍的工作水平，這樣才能夠保證監(jiān)理工作的工作效率，同時也能夠保證公路項目的質(zhì)量。