如何將精益管理根植于軍工企業(yè)管理中

陳懷清

云南北方光電儀器有限公司 云南昆明 650114

新軍事革命發(fā)展到今天，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)和武器裝備發(fā)展是新軍事革命四大因素之一。武器裝備現(xiàn)代化是軍隊(duì)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是國際戰(zhàn)略博弈的重要砝碼。作為軍工企業(yè)，信息化技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展需要我們?nèi)ヌ魬?zhàn)與實(shí)現(xiàn)。為此，軍工企業(yè)全力推行精益管理，總體策劃、分布實(shí)施，逐步將其植根于企業(yè)管理過程中，使企業(yè)由生產(chǎn)型逐步向科技創(chuàng)新型發(fā)展與壯大。

1 軍工企業(yè)精益文化植根的必要性

1.1 符合國內(nèi)外市場(chǎng)要求

近年來，軍工企業(yè)的改革發(fā)展，更加注重發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；更加注重科技技術(shù)的創(chuàng)新[1]，信息化裝備的應(yīng)用；更加注重質(zhì)量效益的提升，成本管理的效果。通過科技技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營管理的高效運(yùn)行，為國防軍隊(duì)提供更先進(jìn)更具戰(zhàn)斗力的武器裝備。而精益管理思想、方法與文化置入，將為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入不竭動(dòng)力與力量源泉。

1.2 符合企業(yè)發(fā)展要求

軍工企業(yè)發(fā)展面臨著信息化時(shí)代的快速變遷與裝備技術(shù)復(fù)雜程度的升級(jí)換代，科研、試制、生產(chǎn)、交付以及售后服務(wù)都面臨新的挑戰(zhàn)。尤其在軍民融合的改革推動(dòng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。這對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制與保障能力等各方面都提出了更高要求。同時(shí)也增加了管理難度。粗放型傳統(tǒng)式管理模式、生產(chǎn)方法已無法適應(yīng)于國家對(duì)軍工企業(yè)發(fā)展的要求，也無法適應(yīng)于企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也無法適應(yīng)于節(jié)約型發(fā)展的需要。而要適應(yīng)各種國際國內(nèi)發(fā)展變化的需求，精益管理推行與植根將有效改善傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想，提升管理效率。

2 軍工企業(yè)管理中精益思想植根策略

2.1 注重全面質(zhì)量管理理念的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理是軍工企業(yè)管理的重要理念和方法，是軍工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵，能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此在軍工企業(yè)中必須要注重樹立健全的質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量體系執(zhí)行過程指標(biāo)作為精益管理的重要考察指標(biāo)。建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)體系，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃層層分解與落實(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)與履職盡責(zé)能力。

產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，也是生產(chǎn)出來的。全面質(zhì)量管理過程中，在各環(huán)節(jié)設(shè)置動(dòng)態(tài)管理模式，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理的小組組員主要由各種熟練工種組成[2]。過程控制相比完工檢驗(yàn)來說，效率更高、成本更低，全面質(zhì)量管理工作的本質(zhì)是要加強(qiáng)對(duì)各部門以及人員工作積極性的調(diào)動(dòng)以及質(zhì)量意識(shí)的提升，通過審定以及信息檢驗(yàn)等概念的引入，促進(jìn)軍工企業(yè)生產(chǎn)效率提升，消除產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)缺陷，逐漸實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。

2.2 保證軍工企業(yè)的應(yīng)時(shí)制造

生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)時(shí)制造也被稱為準(zhǔn)時(shí)制造，是精益管理中的重要內(nèi)容。應(yīng)時(shí)制造的核心理念就是結(jié)合客戶需要生產(chǎn)出相應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和品種的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式能夠保證生產(chǎn)投入最少，設(shè)備、設(shè)施、材料以及人力資源配備最完善，同時(shí)能夠在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足交付量，控制生產(chǎn)質(zhì)量。這種精細(xì)化管理方式有利于降低企業(yè)庫存積壓，保證企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)流，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。應(yīng)時(shí)生產(chǎn)管理理念的主要特點(diǎn)是采用拉式調(diào)度系統(tǒng)，也就是在產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃中需要從發(fā)貨量開始計(jì)算，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的反推，也就是各個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量、品種以及交付時(shí)間等都需要以后一道工序的需要為基礎(chǔ)，并做好質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)過量生產(chǎn)的情況[3]。應(yīng)時(shí)生產(chǎn)和管理工作對(duì)管理技術(shù)和方法要求比較高，需要做好成組技術(shù)、看板調(diào)度、物料控制以及生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化等。

2.3 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化

生產(chǎn)自動(dòng)化工作同樣是精益管理中的主要內(nèi)容，具體來說指的是軍工企業(yè)生產(chǎn)過程中進(jìn)行合理的自動(dòng)化操作。當(dāng)前國外一些航空制造企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)數(shù)字化、直接控制以及輔助設(shè)計(jì)和集成制造等技術(shù)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升具有重要作用，而且全程自動(dòng)化控制和管理，能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性和低耗性，提升軍工企業(yè)的動(dòng)員和應(yīng)變能力。

2.4 加強(qiáng)全員設(shè)備維護(hù)

精益管理中全員設(shè)備維護(hù)工作是一項(xiàng)基本的工作內(nèi)容，其主要的理念是保證制造設(shè)備以及人員的充分利用，防止由于停工損耗造成嚴(yán)重浪費(fèi)情況。通過國外大量實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，軍工企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的實(shí)施，生產(chǎn)操作人員的責(zé)任更大，從簡(jiǎn)單的設(shè)備看管逐漸向設(shè)備維修和管理轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)任務(wù)中不僅需要注重生產(chǎn)工作，同時(shí)還需要做好設(shè)備維護(hù)和故障檢修，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)床的清潔和保養(yǎng)工作，提升設(shè)備的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用效率。

2.5 加強(qiáng)細(xì)節(jié)掌控，注重激勵(lì)制度實(shí)施

軍工企業(yè)在明確了生產(chǎn)目標(biāo)和方法后，需要分層、分部進(jìn)行精益管理文化建設(shè)，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控工作。文化的改變難度大，已經(jīng)形成的思想意識(shí)和習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變。因此在各種新理念和思想推行中，人的惰性思想會(huì)使精細(xì)化管理工作的落實(shí)受到影響。在具體實(shí)施中如果能夠有效引導(dǎo)將會(huì)促進(jìn)精益文化的發(fā)展，如果引導(dǎo)失敗將可能會(huì)導(dǎo)致精益管理文化開展受到限制，無法保障工作開展效果。因此需要注重激勵(lì)制度的建設(shè)，使人們能夠更好的接受精益化工作，并通過多元化激勵(lì)手段的應(yīng)用，在企業(yè)管理中形成激勵(lì)制度，促進(jìn)軍工企業(yè)健康、有序發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，軍工企業(yè)負(fù)責(zé)為國防軍隊(duì)生產(chǎn)武器設(shè)備，是我國國防建設(shè)的重要支柱企業(yè)，因此對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量要求更高。但是受傳統(tǒng)文化以及經(jīng)濟(jì)體制的影響導(dǎo)致軍工企業(yè)生產(chǎn)中仍然存在很多的問題，不利于生產(chǎn)質(zhì)量的控制和管理。因此需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求和行業(yè)要求采用精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)軍工企業(yè)生產(chǎn)工作的全面控制，提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)軍工企業(yè)得到更好的發(fā)展，為我國國防事業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。