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    大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會計(jì)應(yīng)用

    2020-11-26 18:27:20沈振
    商品與質(zhì)量 2020年4期
    關(guān)鍵詞:供電財(cái)務(wù)管理成本

    沈振

    國網(wǎng)安徽省電力有限公司定遠(yuǎn)縣供電公司 安徽滁州 233200

    1 管理會計(jì)的概述

    就其工作內(nèi)容來看,管理會計(jì)工作提倡的管理方式,更多地是站在系統(tǒng)化的角度的,也就是說,其為了更好地服務(wù)于管理層,必須采取更為全面化的系統(tǒng)管理方式,來得出更能夠說明企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)報(bào)告。具體來說,其工作環(huán)節(jié)主要有以下幾種,其一是企業(yè)的成本運(yùn)算,其二是企業(yè)的投資管理和融資活動等管理。除此之外,還有相應(yīng)的績效、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理。對于此類內(nèi)容的管理和統(tǒng)籌,能夠使得管理者的決策制定變得有據(jù)可循,并且在這一管理會計(jì)活動的科學(xué)度不斷提高的過程當(dāng)中,企業(yè)最終的決策制定,也會變得更加穩(wěn)定可靠。

    2 供電公司運(yùn)用管理會計(jì)存在的一些問題

    2.1 管理會計(jì)的理論沒有與實(shí)踐緊密結(jié)合

    企業(yè)管理會計(jì)不僅僅需要掌握理論方面的知識,更要有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐能力,要做到理論聯(lián)系實(shí)際,將二者融會貫通,然而,大量的調(diào)查和研究表明,在管理會計(jì)工作中,很多工作人員存在理論脫離實(shí)際的狀況,所掌握的財(cái)務(wù)管理方案和制度不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。同時(shí),供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往按部就班開展工作,工作模式缺乏創(chuàng)新性,遇到很多新型的問題時(shí),往往難以尋求到解決策略,仍然按照書本中的模式解決問題,導(dǎo)致很多錯誤狀況的發(fā)生,實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相脫離,二者不能很好的契合,財(cái)務(wù)管理效率低下[1]。

    2.2 供電企業(yè)的控制機(jī)制有待進(jìn)一步完善

    和其他許多從西方國家引進(jìn)的制度一樣,當(dāng)前我國許多國有企業(yè)的會計(jì)管理系統(tǒng),還存在著“復(fù)制粘貼”西方國家的現(xiàn)狀。這一現(xiàn)狀的好處在于,其順應(yīng)了“先模仿再創(chuàng)造”的學(xué)習(xí)階段,為我國的國有企業(yè)保留了更多的學(xué)習(xí)空間。但是其負(fù)影響也在于,由于這一“復(fù)制粘貼”西方國家的會計(jì)管理體系,在應(yīng)用過程當(dāng)中,和我國諸多國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在著不容忽視的摩擦,因此,也導(dǎo)致了這一制度的應(yīng)用流于表面,甚至反而給國有企業(yè)帶來了負(fù)面負(fù)擔(dān)[2]。

    3 大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會計(jì)應(yīng)用

    3.1 依托財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈完善管理會計(jì)體系

    大數(shù)據(jù)技術(shù)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會計(jì)應(yīng)用的時(shí)候,需要供電企業(yè)能夠構(gòu)建更加全面的預(yù)算管理體系,從而使得預(yù)算資源統(tǒng)籌調(diào)控作用充分發(fā)揮出來,在構(gòu)建預(yù)算管理委員會中明確當(dāng)前預(yù)算編制的具體流程,使得財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算得以充分融合在一起,加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的全鏈條管理。在利潤總額和資產(chǎn)負(fù)債率基礎(chǔ)上,有效構(gòu)建投資能力測算模型,推動投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理能夠銜接在一起,促使現(xiàn)金流預(yù)算管理的程度加深,推動現(xiàn)金流預(yù)算和會計(jì)核算結(jié)合在一起。資金流入和流出管理的過程中,需要企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施動態(tài)監(jiān)督控制處理,而預(yù)算管理的程度也能夠逐漸加強(qiáng),在當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本及動因參數(shù)分析的基礎(chǔ)上對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)消耗情況實(shí)施定性定量分析,從而構(gòu)建涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。

    3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場景庫,完善管理會計(jì)體系

    在管理會計(jì)體系建設(shè)的時(shí)候,供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也需要有效發(fā)揮供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高和業(yè)務(wù)覆蓋全面等優(yōu)勢,在構(gòu)建供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型場景庫的基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)測模型,對資金的流入流出方面加以預(yù)測處理,從而提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的主動性特點(diǎn),在復(fù)雜的事件處理的時(shí)候,在財(cái)務(wù)管理工作處理的時(shí)候分析財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)及可視化展示工具的方式,推動供電企業(yè)資金流動的整體過程能夠得到全面的監(jiān)控管理,在資金使用的時(shí)候,提升利用效率,從財(cái)務(wù)視角增強(qiáng)的角度出發(fā)對企業(yè)運(yùn)營過程更好的監(jiān)控管理。

    3.3 提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

    在有效實(shí)施供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整的時(shí)候,關(guān)注和重視財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展,建立財(cái)務(wù)管理信息化制度和完善供電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境,在確定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一處理。另外在供電企業(yè)內(nèi)部的重要信息內(nèi)容共享的基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)部信息交流平臺,推動財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系更加緊密,為當(dāng)前各個(gè)部門科學(xué)決策實(shí)施提供更加有效的數(shù)據(jù)信息支撐。

    3.4 構(gòu)建成本模型及成本控制制度

    成本作為企業(yè)最終經(jīng)營成果的直接體現(xiàn),影響著供電企業(yè)發(fā)展,具體分為材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用四個(gè)方面。在成本歸集中,通過判斷項(xiàng)目屬于簡易計(jì)稅還是一般計(jì)稅,提出具有針對性的處理措施,并研究實(shí)際成本是否需要在價(jià)稅分離后計(jì)入。在這一背景下,供電企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工程量,構(gòu)建具有個(gè)性化的內(nèi)部定額。此時(shí),要同時(shí)思考量與價(jià),這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價(jià)不同,影響成本判斷結(jié)果。同時(shí),在供電項(xiàng)目施工期間,要結(jié)合施工進(jìn)度歸集成本,依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)評估施工風(fēng)險(xiǎn)。

    3.5 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

    對供電企業(yè)而言,科學(xué)的業(yè)務(wù)流程非常關(guān)鍵。從表層分析,只有供電企業(yè)各部門溝通完善才能保障業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性。因此,整合研究供電企業(yè)發(fā)展方向,并在實(shí)踐運(yùn)營中不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,不僅能提升業(yè)務(wù)執(zhí)行的制度化與模塊化,而且可以減少管理工作的依賴性。這對正處于革新階段的供電企業(yè)而言,有助于加強(qiáng)高層控制力,降低人員用工,控制管理成本支出。

    4 結(jié)語

    大數(shù)據(jù)在大量資料中挖掘和處理重要數(shù)據(jù)信息的重要方式,當(dāng)前其已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)和各個(gè)行業(yè)中得到有效應(yīng)用,其實(shí)用性價(jià)值逐漸凸顯出來。在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的時(shí)候可以有效提高財(cái)務(wù)核算與管理的工作效率,為各項(xiàng)決策提供更加科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息支持,從而促使財(cái)務(wù)安全程度得以有效提升,為供電企業(yè)的發(fā)展提供持久動力。

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