探究工程建設(shè)項目財務(wù)管理風險及其規(guī)避

孫玉光

中國能源建設(shè)集團山西電力建設(shè)有限公司 山西太原 030000

建筑工程項目中的財務(wù)管理工作貫穿全過程中，財務(wù)管理風險也貫穿全過程，對建筑工程項目的施工準備、施工過程及竣工結(jié)算造成不利影響。施工單位需要提高對財務(wù)管理風險的重視，加強企業(yè)財務(wù)管理水平，并采用有針對性的措施規(guī)避財務(wù)管理風險，保障自身的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目管理風險

1.1 建筑工程項目合同風險

部分建筑企業(yè)在參與建筑工程項目招投標活動時，缺乏對工程項目實際相關(guān)情況的深入了解，而盲目的簽訂合同；合同簽訂后又對各項條款認識不足，雙方所承擔的義務(wù)和享有的權(quán)利規(guī)定不明確。在具體施工過程中，對工程項目設(shè)計經(jīng)常進行變更，為后續(xù)管理埋下了隱患[1]。

1.2 建筑工程項目墊資風險

在建筑工程項目施工階段，經(jīng)常會出現(xiàn)工程項目投入資金不能及時到位的現(xiàn)象。為了確保建筑工程項目的順利完成，不出現(xiàn)工期拖延的問題，就需要建筑企業(yè)先行墊付資金，墊資的出現(xiàn)會占用建筑企業(yè)大量的資金，對企業(yè)現(xiàn)金的流動性造成一定影響，大大增加了企業(yè)財務(wù)方面的負擔[2]。

1.3 稅收風險

“營改增”政策解決了建筑業(yè)重復(fù)納稅的問題，企業(yè)施工過程中購進的原材料、建筑設(shè)備時所繳納的增值稅進項稅額也能被抵扣，可以在很大程度上降低企業(yè)納稅成本。但由于增值稅具有特殊的管理要求，會影響到供應(yīng)商選擇、勞務(wù)分包與企業(yè)經(jīng)營模式等，加之建材市場也缺乏有效的管理與規(guī)范，不僅會增加企業(yè)的管理成本，也會給起到帶來稅務(wù)風險。

2 建筑工程項目財務(wù)管理風險規(guī)避措施

2.1 施工前的財務(wù)管理風險規(guī)避措施

施工前的財務(wù)管理風險主要為投資風險和籌資風險，而這兩種風險出現(xiàn)的主要原因在于財務(wù)管理人員缺乏風險管理意識。針對施工前的財務(wù)管理風險，施工單位需要重點提升財務(wù)管理人員的風險管理意識，通過實際案例培訓(xùn)，豐富財務(wù)管理人員的項目管理知識及籌融資相關(guān)知識，學(xué)習(xí)先進的籌融資理念，避免財務(wù)管理風險的出現(xiàn)。以某建筑企業(yè)為例，該建筑企業(yè)在開展建筑工程項目之前，制定了完善的財務(wù)管理制度，并重點進行了財務(wù)管理人員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括凈現(xiàn)值、投資風險以及資金成本的理論知識，配合財務(wù)風險問責制度，大大提升了財務(wù)管理人員的風險管理意識，實現(xiàn)了財務(wù)風險管理的有效規(guī)避[3]。

2.2 制定合理而科學(xué)的資金需求計劃，實現(xiàn)多元化融資渠道

建筑施工企業(yè)一方面應(yīng)根據(jù)自有的資金、可貸款的額度等方面的現(xiàn)狀，確定項目的開發(fā)規(guī)模，保證資金鏈的順暢運轉(zhuǎn)，確保工程項目的正常開展；另一方面，還應(yīng)該有效避免資金的閑置和浪費，盡量避免產(chǎn)生多余的融資成本，對較大的建筑工程項目進行整體開發(fā)前，要對項目的成本、各階段所使用的資金需求量進行預(yù)算，并制定合理的資金需求計劃，在資金方面作到供需平衡。除了銀行貸款外，拓寬融資渠道，根據(jù)項目開發(fā)的經(jīng)營情況對償債進行合理安排，綜合利用長短期負債，科學(xué)合理地選擇資金的來源，以最小的成本搏得最大的效益。例如：在建筑工程項目開發(fā)過程中，可以考慮充分利用非銀行等金融機構(gòu)的資金，企業(yè)集團的財務(wù)、信托、保險、證券等公司都是不錯的合作對象；還可以通過房地產(chǎn)信托、典當、銷售商鋪等方式實現(xiàn)融資；根據(jù)項目開發(fā)的情況合理安排償債，并通過利用長期負債與短期負債這兩種形式，來實現(xiàn)企業(yè)的用資需求。

2.3 注重信息技術(shù)的有效利用，提高財務(wù)風險管理信息化水平

由于施工工程實踐過程可能受到人員因素，材料設(shè)備因素，技術(shù)因素等不同因素的影響，對施工項目的施工操作構(gòu)成潛在威脅。它涵蓋了一些安全隱患，實際上增加了建設(shè)項目管理的財務(wù)風險，針對這種情況，為了更好地適應(yīng)信息時代的形式，隨著形勢的變化，有必要將信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目管理，逐步提高金融風險管理中的信息技術(shù)水平。具體表現(xiàn)為：①在建設(shè)項目管理中，財務(wù)管理人員應(yīng)在財務(wù)風險防范過程中加強信息意識，運用信息技術(shù)。并通過有效利用不同的信息資源，識別財務(wù)管理建設(shè)中可能存在的風險因素，為財務(wù)管理的實施提供依據(jù)，通過具體的處理，使基于信息處理技術(shù)的財務(wù)風險工作更有針對性；②在使用信息技術(shù)的情況下，項目管理中的財務(wù)風險控制得到了必要的技術(shù)支持，在對財務(wù)風險管理方法進行優(yōu)化的同時，在建設(shè)項目實踐中，有利于提高治理信息化和財務(wù)管理水平[4]。

2.4 提高清欠力度，嚴格防范財務(wù)危機

建筑施工企業(yè)要提前了解建筑商的相關(guān)情況，對資質(zhì)不全、信用不佳的建筑商敬而遠之。施工過程中要邊施工邊結(jié)款，防止增加財務(wù)支出，以及因壞賬和不良資產(chǎn)造成的財務(wù)危機。如果工程項目在竣工后尚未結(jié)算工程款項，應(yīng)制定清欠計劃，加大清欠力度，或走勞動仲裁或法律訴訟的道路，盡快辦理結(jié)算手續(xù)，盡量降低財務(wù)風險。

3 結(jié)語

總之，如果這些不同的策略可以合理地應(yīng)用于建設(shè)項目管理，它將有助于保持良好的財務(wù)風險管理狀態(tài)，減少項目運營計劃實施過程中風險因素的不利影響。因此，在未來的建設(shè)項目管理中應(yīng)更加重視金融風險的科學(xué)處理，在有針對性的戰(zhàn)略支持下，確保項目建設(shè)中財務(wù)風險應(yīng)對的有效性，進而實現(xiàn)項目建設(shè)的發(fā)展目標，提高建設(shè)項目的施工效率。